企业的机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系，有了这样的关系就有机制，没有这样的关系就没机制。大量的企业实践证明，企业的机制既关系到企业的活力，也关系到员工的利益，是企业的底层逻辑。本书精选的成功实践案例表明，机制问题不是国有企业所独有的，民营企业同样存在。正如华为任正非所言，钱分好了，管理的一大半问题就解决了。而分好钱，就要有好的机制。谁能破解机制的难题，谁能有好的机制，谁就能发展得快、发展得好。
随着高新技术和新经济的发展，企业财富的创造不仅离不开资本所有者，更离不开经营者和劳动者，尤其是掌握了知识的人力资本。企业机制的意义由此产生了升华，即由过去的激励机制上升到共享机制。共享机制的核心就是承认人力资本是企业的重要资本，它可以解决企业层面的效率和公平难题，从微观层面打造橄榄型分配结构，也让员工更有归属感和主人翁意识。

宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席。党的十五大和十八大代表，享受国务院政府特殊津贴专家，全国劳动模范，历任三届全国工商管理专业学位研究生（MBA）教育指导委员会委员。作为杰出的央企领导人，曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身《财富》世界500强行列。
宋志平深耕我国建材行业40年，奋战在企业改革和振兴实业的第一线，创造了大量鲜活实用的改革经验。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“格子化管控”“三精管理”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性地提出“国企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。
曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“新中国成立70周年卓越贡献企业家终身成就奖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“影响改革开放进程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”“中国企业领袖终身成就奖”，以及国家级企业管理现代化创新成果一等奖等多项殊荣。

出版说明
序
第一篇 共享的逻辑
共享理念
共享经济
共享企业
共享机制
共享型企业家
第二篇 共享的机制与平台
企业的目的
不应片面强调股东利益至上
让员工与企业共同成长
企业的目的是让社会更美好
企业要做世界公民
何为好企业
业绩良好
管理精细
环保一流
品牌知名
先进简约
安全稳定
责任担当
何为好企业家
什么样的人称得上企业家
什么是好企业家
做共享型企业家
企业家精神
创新
坚守
责任
国企改革的三大抓手
体制改革：资本要管住，更要管好
制度改革：完善中国特色现代企业制度
机制改革：让人力资本参与财富分配
混合所有制改革
混合所有制不是“谁吃谁”
混改应分层分类深化
混改的关键是转换机制
混改实战“六术”
共享机制：让企业成为共享平台
机制不是国企的特有问题
机制改革需要开明的“东家”
从激励机制到共享机制
企业应该是共享的平台
第三篇 共享机制的实践
合肥院的员工持股制度
创新和运营“双元驱动”
改制与科技成果产业化
员工持股方案
实践启示：从知识型员工到知识资本
万华的创新人才驱动机制
走向世界的化工龙头
员工持股平台改革
科技分红
实践启示：“工程师红利”
华为的“财散人聚”机制
与生俱来的员工持股公司
“财散人聚”的机制
利益分享，以奋斗者为本
实践启示：利益分享
海康威视的股权激励计划
全球视频监控行业的龙头老大
限制性股票计划
创新业务跟投制度
实践启示：让人力资本参与财富分配
西安光机所的“西光模式”
中国光学精密机械研究领域的“国家队”
“三阶段”创新驱动发展
聚焦硬科技的“西光模式”
实践启示：硬科技衍生孵化
小米的“弹性薪酬制度”
用互联网思维做企业
弹性薪酬制度
股权激励计划设计
实践启示：留人先留心
万科的事业合伙人制度
从改制到机制
经济利润资金制度
事业合伙人制度
实践启示：与员工共同成就
中国联合水泥的超额利润分享
与使命相伴，与责任同行
激励机制创新
超额利润分享计划
实践启示：让员工参与分红
海天味业的股权设计
厨房中的“国民品牌”
管理层坚定持股
限制性股票激励计划
实践启示：公司发展的“稳定器”
京东方的多维激励制度
从“缺芯少屏”到“缺芯有屏”
建立多层级工资制度
混合激励计划
实践启示：技术强企
广汽埃安的混改新模式
主动混改
研产销一体
混改新模式
实践启示：跨企持股
绿城中国的跟投机制
美丽建筑，美好生活
民企引入国企战略投资者
以项目跟投为核心的共赢激励机制
实践启示：共赢机制
后记

党的二十大报告提出“中
国式现代化”，具体到国有
企业改革与发展，就是完善
中国特色现代企业制度。国
有企业改革本质上是生产力
与生产关系的相互作用，符
合建设社会主义现代化和实
现中华民族伟大复兴的客观
需要。它是国有企业为适应
社会主义市场经济体制而在
体制、机制以及管理制度等
方面所进行的改革。国有企
业改革的中心环节和核心内
容是建立现代企业制度，增
强国有企业活力，提高国有
企业的经济效益。国有企业
体制改革最终要落实到机制
改革层面，健全公司法人治
理结构、投资风险控制机制
和内部监督管理机制，建立
适应现代企业制度要求的选
人用人和激励约束机制，推
动市场化经营机制改革，在
劳动、人事、分配等方面深
化改革。在贯彻新发展理念
和推动共同富裕的进程中，
国有企业的机制改革，特别
是市场化经营机制和激励机
制改革，关键在于所有者、
经营者和劳动者要能共享企
业发展的成果，对企业成果
贡献者都要有激励。
《共享机制》是中国上
市公司协会会长、中国企业
改革与发展研究会会长、清
华大学中国现代国有企业研
究院学术委员会主席宋志平
的一部最新力作。宋志平会
长拥有40年的企业管理实践
经验，近年来著书立说，撰
写了多部管理著作，涉及从
政策解读、公司治理机制，
到上市公司治理水平提升、
数字化转型等诸多方面，不
仅掀起了广大读者的学习热
潮，还引发了热烈的讨论。
宋志平会长的著作记录和研
究了国有企业改革与发展的
历程，探索了其中的规律性
路径，对于企业的高质量发
展和竞争力增强具有十分重
要的借鉴意义。
清华大学中国现代国有
企业研究院（简称“研究院”
）非常重视有关国有企业改
革与发展的理论和实践研究
，专注于中国特色现代国有
企业研究的现实性和可操作
性，致力于在全球共同话语
体系和价值体系下解读中国
特色国有企业改革。研究院
组织大量人力，加大投入，
围绕国有企业改革与发展的
热点问题开展了一系列研究
。目前，研究院正在与宋志
平会长一起开展国有企业改
革方面的合作研究项目，《
共享机制》就是该项目的研
究成果之一。
全书共分为三篇，第一
篇从共享理念、共享经济、
共享企业、共享机制和共享
型企业家五个方面，构建了
完整的共享逻辑体系。第二
篇主要是宋志平会长这些年
来深度思考的一些问题，比
如企业的目的、企业家精神
、国有企业改革、混合所有
制改革等，要言不烦，细细
品读可以体会到宋志平会长
从分配规则、激励机制到共
享机制等方面的洞见。第三
篇选择了12家企业、科研院
所作为共享机制的实践案例
，既有宋志平会长扎根中国
建材集团40年工作期间的企
业案例，也有他深入了解或
走访过的其他企业和科研院
所的实践案例。这些案例聚
焦企业、科研院所在经营发
展过程中的机制设计和实际
操作，总结和提炼它们的实
践经验与内在规律，供广大
企业、科研院所学习和借鉴
。
《共享机制》这本书不
仅适合国有企业的经营管理
人员、技术人员和业务骨干
阅读，也适合民营企业、混
合所有制企业、科研院所的
管理人员和业务骨干阅读，
还可供管理、经济领域的专
业研究人员进一步了解我国
国有企业改革与发展的实践
历程，启发新的思路。我想
把这本书推荐给大家，相信
每一位读者都会有自己的阅
读收获。
白重恩
清华大学经济管理学院
院长、弗里曼讲席教授
清华大学中国现代国有
企业研究院院长
2023年1月于北京清华园