你的组织设计方案合适吗？
你是否曾在职责不明确的组织中做过艰难决策？
你是否曾在层级制组织中工作过，高管放缓决策，却不贡献价值？
你是否想知道为什么组织设计经常使战略难以实施？
进行有效的组织设计可以为面临这些困难的管理人员提供实际帮助。
本书为解决复杂的组织设计问题提供了严谨的路径。作者根据大量的企业实践和丰富的个人经验，为评估组织设计方案提供了一个创新框架。
古尔德和坎贝尔使用九项设计测试以及新的、更精确的术语来描述组织角色，为管理人员提供了创建精心设计的组织所需的工具。他们强调去中心化的网络式组织的价值所在，但也认为要有足够充分的结构设计以使之运作良好。
如果你总是将组织设计放在“极其困难”的选项中，或者一直在努力寻找一种更好的方法来重新设计组织，那么这本书就是你的最佳选择。

安德鲁·坎贝尔，英国阿什里奇商学院教授，擅长分析决策相关的实际案例。

致中国读者
前言
致谢
第1章 结构化网络
第2章 契合度驱动因素和测试
第3章 优质设计原则和测试
第4章 简单结构与复杂结构
第5章 单元角色分类法
第6章 复杂结构中的母公司
第7章 设计流程概述
第8章 组织设计的九项测试
第9章 设计流程：以全球食品公司为例
第10章 21世纪的组织
中文版后记
尾注

我们从1984年开始研究
公司总部在战略决策中的作
用。当时，我们进入的是一
片未知的水域，因为几乎没
有经验性的工作来说明多业
务公司的总部是如何运作的
。我们早期的工作描绘出这
一领域的一幅粗略地图，并
记录在《战略与风格》一书
中，该书阐释了一些不同的
管理风格，我们发现公司总
部普遍采用这些风格。
随后，我们对公司总部
的作用进行了更为充分的探
讨。1994年，《公司层面
战略》一书总结了其中的很
多思考，我们的研究结果说
明了母公司如何为业务增加
价值，以及如何制定增值的
企业战略。在这本书中，我
们认为公司战略的目标应该
是创造“母合优势”，也就是
说，为公司的业务增加更多
价值，这是任何其他所有者
都无法做到的。
在20世纪90年代，我们
继续完善对母公司和母合优
势来源的理解。我们一直在
批评那些母公司没有带来明
显价值的多元化公司，并坚
持认为，只有当母公司有明
确的增值战略时，多业务公
司才有意义。这些观点现在
已被广泛接受，并促成了近
年来的重组、撤并和解体浪
潮。
然而，在1997年底纪念
阿什里奇（Ashridge）战略
管理中心成立10周年的一次
会议上，我们受到了质疑，
质疑我们的理念是否适合于
多业务的公司。在母公司和
业务单元之间职责不清的公
司中，是否还适用母合优势
的概念？因此，我们开启了
一个重大项目以了解多业务
公司，他们的业务单元与公
司总部之间的关系更为复杂
。
在研究过程中，我们对
企业为什么要采用这样的组
织形态这个问题越来越感兴
趣。我们发现，这个重要的
问题几乎和20世纪80年代
公司总部的作用一样，其答
案还是一个未知数。人们普
遍认为，组织设计对战略实
施和竞争成功有着深远的影
响，然而，当被追问组织设
计的缘由时，大多数首席执
行官却尴尬万分，给不出什
么好的答案，大多数经理人
往往把组织设计归入“太过
困难”的范畴。这吸引我们
改变了项目的关注点，变成
了对整个组织设计课题的探
讨。
因此，本书提出了我们
对组织设计的看法。书中还
包括我们就复杂结构中母公
司的作用所得出的结论，但
将这些结论置于更为广泛的
背景之下，这一背景就是我
们发展出来的对于组织的有
关思考。