本书收录江苏交通控股有限公司及下属单位的45个推进国企改革的实践案例，从改革背景、举措、成效三方面进行全方位、多层次、立体化呈现。
本书可供国企经营管理人员参考。

第一章 完善中国特色现代企业制度
本章导言
01完善公司治理增加活力动力打造中国特色现代企业制度的地方国企样板
江苏交通控股有限公司
02以决策管理系统规范“三重一大”体系建设
江苏交控数字交通研究院有限公司
03深化机制创新提升治理效能争做公司治理的国企示范标杆
江苏金融租赁股份有限公司
04实行多项目公司“1+N”综合管理推进治理模式高效变革
江苏扬子江高速通道管理有限公司
05打造“标准化+审核制”模式推进管理体系现代化
江苏苏通大桥有限责任公司
06聚焦“险从哪里防”打造全流程、全覆盖风险防控体系
江苏云杉资本管理有限公司
本章启示
第二章 优化经营布局和结构调整
本章导言
01探索“施工承包+股权投资”模式持续增强投融资能力
江苏交通控股有限公司
02发挥平台作用打造高速公路“投资+优势共建”管理新模式
江苏省高速公路经营管理中心
03让出行更美好“苏高速·茉莉花”营运管理品牌探索之路
江苏交通控股有限公司
04从“借船出海”到“造船远航”探索服务区经营新模式
江苏宁沪高速公路股份有限公司
05打造“云上服务区”探索数字经济下高速公路的流量变现
江苏京沪高速公路有限公司
06坚持创新共享打造系统性资金保障体系
江苏交通控股有限公司
07构建规范高效的资金管理平台当好集团“资金协同”的管家
江苏交通控股集团财务有限公司
08试点公募不动产投资信托基金项目拓展资金筹措新渠道
江苏沿江高速公路有限公司
09聚焦主业面向市场实现高速媒体资源的存量盘活与增量开拓
江苏交通文化传媒有限公司
10擘画能源“三商”新蓝图谱写百年天电新篇章
南通天生港发电有限公司
11御“风”而起向“光”而行书写国企改革“绿色答卷”
江苏云杉清洁能源投资控股有限公司
12二次创业再出发转型发展谱新篇
江苏通沙汽渡有限公司
13打造管理运营平台盘活低效闲置资产
江苏航空产业集团有限责任公司
14打好瘦身健体组合拳实现运输服务企业现代化转型
江苏快鹿汽车运输股份有限公司
本章启示
第三章 健全市场化经营机制
本章导言
01深化“三项制度”改革激发企业内生动力
江苏交通控股有限公司
02“三能”机制改革激活力市场化转型增动能
江苏金融租赁股份有限公司
03推行市场化激励约束机制释放企业发展活力
江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司
04建立岗位积分评价机制激发人才潜力
江苏宁宿徐高速公路有限公司
05打造养护技术人才雁阵赋能企业改革创新发展
江苏高速公路工程养护技术有限公司
06“五式”工作法打造基层管理岗位赋能新样板
江苏交控人才发展集团有限公司
07构建“三位一体”智慧服务平台提供市场化大后勤服务保障
江苏交控商业运营管理有限公司
本章启示
第四章 深化创新驱动和数字赋能
本章导言
01“六朵云”点燃“数字经济”新引擎
江苏交通控股有限公司
02盘活路网数据资源建设“数智营运”平台
江苏高速公路联网营运管理有限公司
03以“云网边端”一体化打造智慧高速“准自由流”收费新模式
江苏高速公路联网营运管理有限公司
04“苏式养护”打造“三十年路面百年桥”
江苏交通控股有限公司
05深化科技赋能聚力创新发展高质量打造智慧交通行业领军企业
江苏通行宝智慧交通科技股份有限公司
06走科技兴企之路当国企改革尖兵
江苏现代路桥有限责任公司
07推进高速公路“集中养护”新模式创树精品工程
江苏宁杭高速公路有限公司
08共创共享共赢打造路桥管养技术创新体系
江苏润扬大桥发展有限责任公司
09科技赋能引领超大跨径桥梁运营维护高质量发展
江苏泰州大桥有限公司
10创新驱动发展构建全国首个“高速公路团雾智能预警系统”
江苏东部高速公路管理有限公司
11打造演练新模式实现安全生产数字化升级
江苏高速公路石油发展有限公司
12依托数字转型打造智慧汽渡
江苏镇扬汽渡有限公司
本章启示
第五章 推进党建工作与生产经营深度融合
本章导言
01“融合式”党委巡察护航企业健康可持续发展
江苏交通控股有限公司
02以党建“红色引擎”驱动高质量发展“快车”
江苏宁沪高速公路股份有限公司
03推进“平台化运营、集中式管理”筑牢廉洁风险“防火墙”
江苏连徐高速公路有限公司
04锻造党建“红色磁场”引领企业长足发展
江苏宿淮盐高速公路管理有限公司
05“红思·路”党建引领企业治理水平提升
江苏宁靖盐高速公路有限公司
06“党建红”引领苏式养护“高养橙”
江苏高速公路工程养护有限公司
本章启示
后记

栉风沐雨荆棘路，春华
秋实绘佳卷。登高望远，
党团结带领人民已经踏上
实现第二个百年奋斗目标
新的赶考之路，统筹中华
民族伟大复兴之“全局”和世
界百年未有之“变局”成为时
代之题。历史经验一再证
明，不论面对机遇还是挑
战，只有敢于创新、勇于
变革，才能把主动权牢牢
掌握在自己手中。
习近平总书记指出，国
有企业是中国特色社会主
义的重要物质基础和政治
基础，是中国特色社会主
义经济的“顶梁柱”。在实现
中华民族伟大复兴的历史
征程上，必须有一批国有
企业挑重担、扛大梁。国
有企业必须摆脱思维定式
和路径依赖，坚持改革破
题和创新制胜，以自身的
高质量可持续发展，为全
面建成社会主义现代化强
国提供坚实基础。
作为江苏省属规模最大
的国有企业，江苏交通控
股有限公司(以下简称“江苏
交控”)始终以建设江苏“交
通强国示范区”和打造“世界
一流企业”为己任，坚持在
改革中谋大局、在创新中
求突破、在突破中赢得发
展先机，取得了一系列改
革创新成果。近年来，江
苏交控净资产、利润总额
和纳税总额等指标始终保
持江苏省属国有企业第一
，资产质量、经营效率和
盈利能力在国内省级交通
集团中保持领先，是其中
唯一一家年利润持续超百
亿的企业，位居全国地方
国企前列。江苏交控被评
为“全国文明单位”，荣获“
全国五一劳动奖状”，公司
党委被中共中央授予“全国
先进基层党组织”称号。
唯改革者进，唯创新者
强，唯改革创新者胜。
2020年6月，中央全面深化
改革委员会审议通过《国
企改革三年行动方案
（2020-2022年）》，形成
了进一步落实国有企业改
革“1+N”政策体系和顶层设
计的具体“施工图”。江苏交
控迅速响应中央和江苏省
委的决策部署，全面启动
国企改革三年行动。全体
江苏交控人把创新基因融
入发展血脉，不仅完成好
规定动作，更是以争当国
企改革“尖子生”和“排头兵”
的勇气和决心，动真碰硬
、攻坚克难，加速形成了
自身发展的新优势，开创
了改革、发展、稳定相互
促进的新局面。2021年，
江苏交控入选国务院国有
资产监督管理委员会国有
重点企业管理标杆创建行
动“标杆企业”。
在改革进程中，江苏交
控人勇于突破常规、大胆
探索、先行先试，破解难
题制约，赢得发展先机。
全系统涌现了许多江苏交
控典型，总结了许多江苏
交控经验，形成了许多江
苏交控模式，推动形成了
干事创业、竞相发展的良
好局面。我们经过深入挖
掘和提炼，形成了《现代
国企的改革探索——江苏交
通控股有限公司的实践》
一书，系统地展现了江苏
交控在国企改革路上的思
索、付出与成效，也希望
这些经验做法能为其他企
业提供一些思路和启迪。
改革永远在路上，创新
没有休止符，江苏交控对
现代国企的改革探索绝不
会止步于今夕今朝。江苏
交控人将以再出发的豪情
、奔跑者的姿态、永远在
路上的执着，在深化国企
改革的道路上保持冲劲、
韧劲，踔厉奋发、笃行不
怠，坚定不移做强做优做
大国有资本，加快打造“国
际影响、国内领先的万亿
综合交通产业集团”和“世界
一流企业”，全力答好“争当
表率、争做示范、走在前
列”的时代新答卷。
江苏交通控股有限公司
党委书记、董事长
2022年7月