加快培育一批‘专精特新’企业和制造业单项冠军企业。国家和各级地方政府高度重视培育壮大专精特新企业。与现有关于隐形冠军企业的图书不同，本书立足中国制造业专精特新企业发展实际，通过广泛采集公开数据和数十家典型企业调研，从愿景使命、专注专精、高效团队、持续创新等方面系统揭示其成长机制，研究专精特新企业的成长模式，归纳总结企业专业化成长的若干典型模式，对于企业和政府部门培育发展专精特新企业具有重要实践指导意义。

邬爱其，博士，浙江大学管理学院教授、博士生导师，浙江大学全球浙商研究院副院长，浙江大学管理学院院长助理，浙江大学创客MBA项目主任，浙江省151人才工程培养人员，美国密歇根大学罗斯商学院和澳大利亚墨尔本大学经济与商业学院访问学者。近年来，致力于创业与企业战略管理研究，主持国家自然科学基金项目4项、省部级科研项目多项。在Journal of World Business、Management and Organization Review、Asia Pacific Journal of Management、《管理世界》等国内外重要学术期刊发表论文数十篇，出版学术专著和教材多部；担任Journal of International Business Studies、Journal of Business Venturing等国际权威学术期刊的通讯评审；为大中型企业、政府部门等讲授战略管理、商业模式创新、创新创业等课程，承担战略管理、产业发展等方面的咨询和课题研究工作。

一 专精特新企业概述
第一节 专精特新企业范畴
1．专精特新小巨人企业
2．单项冠军企业
第二节 专精特新相关理论
1．核心能力理论
2．聚焦战略理论
3．价值共创理论
4．内生成长理论
二 专精特新企业的群体特征
第一节 行业分布
第二节 区域分布
第三节 企业年龄
第四节 企业规模
第五节 企业上市
第六节 低调内隐
三 专精特新企业的竞争优势
第一节 竞争优势表现
1．盈利能力更强
2．成长能力更强
3．市场地位更高
4．经营韧性更强
第二节 竞争优势来源
1．创新引领
2．效率筑基
3．价值共创
4．合规尽责
四 专精特新企业的成长机制
第一节 长期目标导向，愿景使命驱动
第二节 深度聚焦主业，专注专精发展
第三节 高度重视研发，持续开展创新
第四节 深耕国内市场，嵌入全球市场
第五节 保持较少负债，注重稳健经营
第六节 持续提升品质，增强品牌影响
第七节 核心团队稳定，员工高效成长
第八节 勇当行业标杆，引领行业发展
五 专精特新企业的成长模式
第一节 企业成长一般路径及其演进
1．企业成长一般路径
2．企业成长路径演进
第二节 专精特新企业典型成长模式
1．点式纵深成长
2．链式水平成长川
3．平台生态成长
4．成长模式选择
六 专精特新企业的支持体系
第一节 培育发展政策
1．专精特新小巨人企业
2．单项冠军企业
第二节 赋能成长策略
1．夯实人才队伍
2．提升运曹效率
3．增强创新能级
4．提高数智水平
5．完善产业生态
6．扩展品牌声誉

“专精特新”已成为当下
我国社会各界普遍关注的热
门词。培育和壮大专精特新
企业对于增强我国经济整体
竞争力非常重要，这也成为
大家的共识。我们经常谈及
来自德国、日本等国的细分
行业冠军企业，认识到这些
规模不大、寿命很长、能力
独特的企业可以在全球价值
链体系中发挥重要作用。这
些专业化发展的企业形成原
因复杂多元，但与全球产业
分工协作体系、一国或地区
的经济发展阶段、企业自身
的战略定位与资源能力状况
等高度相关。
专精特新是一个极为精
辟达意的名词，既能概括专
业化发展企业的基本特征，
又能为广大中小企业发展指
引方向。在出现专精特新这
一名词之前，中国大地上已
经涌现一批具有此类风格气
质的企业。我在博士生期间
主要研究集群企业成长主题
，毕业后先后主持多项国家
级和省级科研项目，在浙江
和广东等地实地走访调研了
数百家中小集群企业。当时
的中小集群企业大多已经以
专业化的方式存在和发展，
积极参与地方产业分工协作
。只是那时的集群企业大多
处于起步阶段，企业的资源
能力较为有限，生存下来是
企业的第一要务。20多年后
的今天，不少集群企业已成
长为具有较强国际国内竞争
力的专精特新企业，成为受
人尊敬的专精特新小巨人企
业和单项冠军企业，在全球
产业链、价值链和创新链中
发挥着更为重要的作用。
专精特新企业是一个值
得深入研究的企业群体。我
国中小企业数量庞大，专精
特新企业是广大中小企业发
展的重要方向。中国专精特
新企业的形成与发展，既需
要普适性理论的指导，也需
要扎根中国情境的经验智慧
。总体上看，目前我们至少
需要从理论上回答三个关键
问题：一是专精特新企业拥
有哪些竞争优势？这些竞争
优势是如何形成的？二是专
精特新企业如何才能实现持
续成长？三是专精特新企业
应该采取什么样的成长模式
？围绕这些问题，我们开展
了一系列实践考察和理论分
析。
浙江的专精特新企业在
全国有明显的群体优势，专
精特新小巨人企业和单项冠
军企业数量领先全国，为我
们开展调查研究提供了很大
的便利。我任职的浙江大学
管理学院、浙江大学企业投
资研究所和浙江大学隐形冠
军国际研究中心与许多专精
特新企业保持着密切联系。
过去一段时问，我带领研究
团队实地调研过正泰、舜宇
、三花、公牛、中翰盛泰、
贝隆精密、国自机器人、华
源颜料、科赛新材料等一批
制造业单项冠军企业和专精
特新小巨人企业。与南存辉
、王文鉴、张道才等优秀企
业家、企业创始人和高管人
员的面对面交流学习，不仅
让我们敬佩他们对制造业的
热爱与憧憬，也让我们感知
到坚守制造业的艰辛与不易
。最近几年，我有幸多次受
邀给来自浙江、广东、山东
、江苏等地的数百家专精特
新企业(含培育)管理层授课
，这让我有机会结识更多的
企业家，更多地了解全国各
地专精特新企业发展的新进
展。我长期从事专精特新企
业智库研究，撰写的多项决
策咨询报告获省部级领导肯
定，这让我对培育发展专精
特新企业的政策支持体系也
有了更深的思考。我坚信，
实践洞察是理论创新的一大
基础，理论知识可以指导实
践创新。
为了更深入系统地总结
归纳我国专精特新企业的主
要特征、竞争优势、成长机
制与模式，我们不仅需要对
专精特新企业进行典型案例
分析，还需要对专精特新企
业群体有较好的整体性认知
。因此，我们广泛采集整理
专精特新企业的素材资料，
并与对照组企业进行比较分
析，希望可以得到具有普适
性和实践指导价值的研究结
论，如专精特新企业竞争优
势的四大来源、成长机制的
八个维度以及成长模式的三
大类型等。
我们要感谢蓬勃发展的
广大专精特新企业为我们开
展研究提供了时代机遇与丰
富素材，特别感谢许多专精
特新企业热情无私地与我们
分享培育发展专精特新企业
的心路历程与经验智慧，感
谢浙江省、宁波市、温州市
、绍兴市、湖州市等各级经
信部门为我们了解政策动态
和对接企业提供宝贵的支持
。感谢受聘全国专精特新企
业培育基地(杭州)产学研融
合中心智库专家和德国隐形
冠军企业协会中国区专家委
员会委员，让我有更多机会
了解国内外相关情况。感谢
浙江有数数字科技有限公司
、浙江万创汇力科技服务有
限公司、浙江科能企业管理
有限公司等提供的大力支持
。作为高校教师，我和本书
合作者史煜筠博士都很希望
有更多的优秀青年人才能够
多了解和多参与专精特新企
业的创新发展进程。很幸运
的是，我们的研究得到了林
福鑫、楼泽阳、郑文彬、戴
妤轩、雒芳等同学的积极参
与，感谢同学们在企业调研
和资料整理等方面做了大量
卓有成效的工作。通过参与
这项研究，同学们对我国专
精特新企业的现状与前景有
了更新的认知。如果本研究
对您和您的企业专精特新成
长有所启示和助益，那一定
是广大中国专精特新企业探
索和实践的经验与智慧。我
们要感谢浙江大学出版社诸
位领导和编辑老师的指导和
支持，让本书得以顺利出版
。作为一项探索性