本书分为三篇：第一篇为现场管理基础，主要介绍了现场管理产生的背景、国外企业现场管理在我国的引进和应用、现场管理的相关理念及做好现场管理的关键因素等；第二篇为现场管理工作内容，主要介绍了企业现场管理必须关注的主要工作，每一项工作既相对独立又相辅相成；第三篇为现场管理工具与方法，主要介绍了企业开展现场管理常用的、基础的工具和方法。
本书既可以作为高等院校工商管理专业的课程教材，又可以作为企业班组长及以上管理人员的培训教材。

第一篇 现场管理基础
第一章 现场管理概述
第一节 现场与现场管理
第二节 现场管理理论溯源
第三节 日本的现场管理
第二章 现场管理基本原则
第一节 3N原则
第二节 三现主义
第三节 PDCA循环
第四节 激励与员工活性化
第三章 现场管理推进要素与过程控制
第一节 现场管理推进要素
第二节 现场管理过程控制
第三节 现场管理体系构建
第四章 班组长领导力
第一节 班组长的职责与使命
第二节 班组长的角色认知及在管理中存在的问题
第三节 提高班组长领导力
第四节 班组长管理成熟度
第五章 班组管理
第一节 班组管理的理论基础
第二节 目标管理与绩效管理
第三节 班组制度建设
第四节 班组文化建设
第五节 团队建设
第六节 班组结构创新
第六章 教育培训
第一节 教育培训的含义及内容
第二节 教育培训的实施
第二篇 现场管理工作内容
第七章 现场质量管理
第一节 现场质量管理概述
第二节 现场质量策划
第三节 现场质量控制
第四节 现场质量分析与改进
第八章 现场物流与库存管理
第一节 现场物流概述
第二节 库存管理概述
第三节 常用库存控制方法
第九章 全面生产维护
第一节 全面生产维护的起源、概念及特点
第二节 开展全面生产维护的支柱和步骤
第三节 设备保全需要开展的工作
第十章 现场安全管理
第一节 安全法律法规及应用
第二节 安全教育及培训
第三节 安全生产责任制
第四节 危险预知活动
第五节 安全目视化管理
第十一章 精益生产
第一节 精益生产概述
第二节 精益生产体系
第三节 价值流与价值流分析
第三篇 现场管理工具与方法
第十二章 定置管理
第一节 定置管理概述
第二节 定置管理的基本原理
第三节 定置管理的步骤
第十三章 目视化管理
第一节 目视化管理概述
第二节 目视化管理的媒介
第十四章 5S管理
第一节 5S管理概述
第二节 5S管理的开展
第三节 5S管理的推进
第十五章 标准作业
第一节 标准作业的定义和作用
第二节 作业标准及其作用
第三节 标准作业的三要素
第四节 标准作业指导书
第五节 开展标准作业
第十六章 防错法与异常管理
第一节 防错法概述
第二节 常见差错种类和防错原则
第三节 防错思路、原理和方法
第四节 异常管理
第十七章 现场问题改善
第一节 现场问题改善概述
第二节 现场问题改善的步骤
第三节 现场问题改善常用的工具与方法
参考文献
附录 现场管理案例
案例一 高速公路收费站现场管理推进
案例二 航空部附件修理现场管理推进