近年来，增长已成为商业管理界的热词。如果无法实现持续增长，企业将会面临生死攸关的大问题。但是，不同角色谈及的增长并不在同一个范畴和维度上。比如，“增长就是做流量”“增长就是做价值创新”“增长是组织能力的溢出”……那么，究竟什么是增长？
这本书首先对纷繁复杂的增长概念做了厘清，从战略层到战术层，将增长分为结构性增长与运营性增长。在企业里，尺度由大到小，颗粒度由粗到细，战略层和战术层的增长共同构成了理解增长的完整维度。战略层增长的任务是明确企业的使命，明晰方向与路径；而战术层增长则关注具体的方法与工具。
这本书框定在战略层，从企业生命周期的不同阶段出发，为企业提供了五大核心的增长策略——价值破局、杠杆放大、核心聚焦、壁垒构建、系统破界，并用大量的企业案例阐释了它们的应用要点，帮助企业在实践增长的时候有方法可依、有路径可循，梳理出贴合自身业务的核心增长路径。

推荐序一 认知是因，创新是果，增长是实/李善友 V
推荐序二 “四浪叠加”的增长战略/贾伟 IX
推荐序三 增长的战役永不停歇/丁洁 XV
自 序 什么是增长战略 XIX
第一章 增长的本质
运营性增长与结构性增长
科学增长
数字化增长转型
第二章 价值破局
策略解读：持续增长不是流量侧的奇技淫巧
价值主张：生意因何存在
价值曲线
价值、价值感与价值观
价值验证
流量：酒香也怕巷子深
第三章 杠杆放大
策略解读：如何以小博大
杠杆之社会资源
杠杆之变化趋势
杠杆之关键节点
增长飞轮：构建自增长闭环
第四章 核心聚焦
策略解读：找到你的天赋
爆品突破：R策略与K策略
打透细分：只有小格局，没有小生意
势能崛起：善战者，先胜而后求战
第五章 壁垒构建
策略解读：从战略进攻到战略防御
留存为先：从AARRR到RAARR
网络效应：越多越好，越好越多
第六章 系统破界
策略解读：有限的游戏与无限的游戏
认知升级：企业的边界，是创始人的认知边界
时光穿梭：如何正确地“抄作业”
地图VS导航
附录1 SHEIN：下一个10年的大机会
附录2 茑屋书店：线下业态的增长密码
附录3 叮当快药：传统行业数字化转型样本
附录4 理想汽车：奔跑在逻辑里
附录5 本书涉及行业及企业

自 序 什么是增长战略
增长研习社发起人 李云龙
最近几年，我写书、做咨询、给商学院讲课，接触
了大量企业，对中国经济越来越有信心。原因并不是中
国企业的管理水平已经达到世界顶级，恰恰相反，绝大
多数中国企业的管理水平都较低。一位组织专家告诉我
，在21 世纪刚开始的几年，她在外企工作，后来辗转
多家民营企业，得出一个结论：2021 年的中国民营企
业的管理水平比2001 年的外企还要差，差距在20 年左
右，战略差、运营差、营销差、供应链管理差、组织差
……
有意思的就在这里，中国企业管理水平不高，中国
经济却取得了令人惊叹的增长，秘密在于——红利。
改革开放的红利、人口的红利、全球化的红利、互
联网的红利，甚至从某种程度上说，因为在新冠疫情中
我们的管控水平比其他国家高很多，这也歪打正着地为
部分中国制造业带来了红利。正是这些红利推动着中国
企业增长。只要选好赛道，在一个经济有活力的地区，
创始人勤奋又敢干，企业基本上就能起来。
凡红利必有周期，可以肯定的是，中国经济的大红
利时代正在退场。我之所以仍然对中国经济充满信心，
是因为“大管理”的红利周期才刚刚开始，把管理水平
如此之低的中国企业提升一个档次，即可释放巨大的增
长空间，其中一个重要的部分是“战略”。
绝大部分中国企业的发展可以被称为“本能增长”
：没有什么战略，凭着一股血勇之气和市场机会，噌噌
噌就干了起来。这在过去或许可以，在未来却绝对不行
。意识到过去的增长大部分应当归功于红利，而不是自
己有什么英才，是企业家的意识启蒙。
请你试着问问自己有没有思考过以下问题。
? 我的目标客户群体是谁？他们如何决策？
? 我所在的行业未来发展趋势如何，天花板在哪里
？
? 我思考过行业的本质和底层逻辑吗？我所在的产
业正在发生什么10 倍速的变化，会怎么影响我？
? 我的生意有清晰的路径吗？
? 我的核心能力有哪些，可以支撑我干多大？有哪
些公司会对我们产生跨界打击？我的护城河是什么？
这些都是战略问题，市场上对战略的理解各自不同
。有人说战略是选择和取舍；有人说战略是聚焦；有人
说战略是站在未来看现在；有人说战略是如何从现在走
到未来；有人说好战略要有杠杆效应，能够以小博大；
有人说战略不是规划，而是干出来的；有人说战略是一
系列有逻辑的连贯动作；有人说战略是解决关键问题…
…说的都对。
战略就像是一头大象，每个人都摸到了一个侧面，
从某种角度上说，每个人都是对的。我个人研究的重点
是增长战略。
所谓增长战略，是指在企业生命周期中，实现不同
阶段结构性跃迁的战略，即在企业生命周期图中，如何
实现点1、2、3、4、5 之间的跨越。
我们称这种增长为结构性增长，结构性是一种宏观
尺度的确定性。与之对应的是微观尺度的运营性增长，
从企业生命周期的第一曲线、第二曲线的每一个点切进
去，我们看到的都是运营性增长的适用范畴。
《增长思维》是我们团队在中信出版集团出版的第
一本书，内容以运营性增长为主。为了保持连贯性，本
书第一章“增长的本质”会接续一些和运营性增长有关
的内容。从第二章至第六章，则是为结构性增长匹配的
5 个核心策略：价值破局、杠杆放大、核心聚焦、壁垒
构建、系统破界。
在点1，企业考量的核心是创造何种价值，实现市
场突破，故称之为“价值破局”。点2 开启了增长期，
在外部，企业要看清杠杆资源；在内部，企业要有明确
的核心路径。到达点3 的企业则从战略进攻转入战略防
御，构建护城河来抵御竞争。从系统思维看，点4 是不
可避免的，一家企业必定要走向极限和衰落，而暂时摆
脱宿命的方法是识别原系统的瓶颈和边界，突破它们，
这就是我们常讲的开启第二曲线。
在本书中，每一个核心策略都会匹配具体的打法和
案例，帮助企业识别经营现状和设计战略路径。
未来的中国必将引领世界经济，发达的商业实践也
必然会催生基于本土的新商业理论体系，中国的商业研
究者应该有理论自信，这件事需要很多同侪共同奋进。

1. 从运营性增长到结构性增长，实现企业生命周期中不同阶段的“结构性跃迁”，帮助企业在实践增长的时候有方法可依、有路径可循。
2. 五大核心策略，赋能企业家和创业者，大量真实企业案例阐释应用要点，帮助企业走出增长的不确定性。
3. 《增长思维》研究团队全新力作，随书附赠《增长战略》配套视频课。混沌李善友、洛可可贾伟诚意作序，沈亚、卢伟冰、冯卫东、任泉、刘向东、张溪梦力荐。

讲战略的商业图书很多，云龙的贡献是从企业
生命周期的视角切入，阐释企业如何从一个阶段跨
越到另一个阶段。这种阶段之分与企业的存在时长
没有关系，任何一家企业都可以识别自己当前所处
的阶段，任何一家企业只要增长，也必然会经历这
几个阶段。这本书的核心要点，皆在于此。
李善友
混沌学园创办人
这本新书系统地阐述了增长战略的本质，以及
五大主流增长战略模型的应用要点和方法路径，相
信无论对于做企业还是做研究的朋友，都会很有启
发。
贾伟
洛可可创新设计集团创始人、董事长
我们与云龙老师深度合作多次，促使团队从“
营销思维”向“增长思维”转变。这本书中提出的
“结构性增长”与“运营性增长”对我们很有启发
。
沈亚
唯品会董事长
中国企业界正处于从追逐爆发性增长到追求长
期可持续性增长的转变期，如何找到穿越周期的增
长逻辑，是我们面临的重大企业实践课题，也是云
龙老师的《增长战略》在追问和求解的问题。
卢伟冰
小米集团合伙人、高级副总裁
增长是新兴企业的灵魂，也是资本市场高估值
的关键。探索增长的作品很多，但李云龙的《增长
战略》是不可错过的一本。作者有丰富的实战和咨
询经验，又具备经济学等多元学科思维，因此这本
书案例丰富、逻辑严谨，让人读后受益匪浅。
冯卫东
天图投资CEO，《升级定位》作者
如何判定一家企业是否有高增长的潜力，这种
潜力又是否具有可持续性？云龙老师的《增长战略
》让我们看到了其中的逻辑与脉络。
任泉
Star VC（明星风险投资机构）创始人
企业永恒的主题是增长，不增长、毋宁死。云
龙老师阐释的“结构性增长”概念厘清了增长与战
略的关系。与之匹配的五大核心策略主要来自国内
的商业实践，也必将反哺中国的新商业文明。
刘向东
中国人民大学商学院教授，博士生导师
“增长”已经成为商业管理界的热词。过去我
们服务的上千家客户，无一不在谈私域运营、用户
增长、营收增长、数字化转型，但无论哪种增长，
如果不能持续提升，都将给企业带来危机。在《增
长战略》这本书里，我们从五个主流的企业战略层
面的增长去理解自身追求的增长到底由哪些战略模
块组成，再去结合增长战术层的大量企业实操应用
，相信读者一定会大有收获！
张溪梦
《首席增长官》作者，GrowingIO创始人