本书内容涵盖人力资源管理实战中人力成本管控的关键知识点，将人力资源成本管控的方法论转化为容易上手操作的表单、图形、工具、模型，让方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，通过大量实务案例详解呈现操作过程，从而有效指导读者做好人力资源管理中的成本管控。
本书分为10章，内容包括如何认识和分析人力成本；如何在顶层设计层面管控人力成本：如何在机构岗位层面管控人力成本；如何在灵活用工层面管控人力成本；如何在招聘选拔层面管控人力成本：如何在培训发展层面管控人力成本；如何在薪酬绩效层面管控人力成本：如何在借力用人层面管控人力成本；如何在人才保留层面管控人力成本：如何在法律风险层面管控人力成本。
本书案例丰富、模板齐全、通俗易懂、实操性强，特别适合人力资源管理从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的学生、准备考取人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员、需要人力资源管理实战工具书的人员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员使用。

任康磊
管理类畅销书作家
新浪微博百万粉丝大V
喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人
曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有15年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。
注册国际高级职业经理人（ACI认证），国际注册高级人力资源管理师（ACI认证），国际注册高级职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。

第1章 如何认识和分析人力成本
1.1 人力成本组成要素
1.1.1 获取成本
1.1.2 开发成本
1.1.3 使用成本
1.1.4 离职成本
1.2 人力成本预算编制
1.2.1 人力成本预算编制格式
1.2.2 人力成本预算编制流程
1.2.3 人力成本预算执行管控
1.2.4 人力成本预算考核激励
1.3 人力成本分析方法
1.3.1 人力成本常用指标
1.3.2 企业盈亏平衡分析
1.3.3 人力成本区间测算
1.3.4 人力成本优劣判断
1.4 人力成本管控误区
1.4.1 管控人力成本≠管控工资
1.4.2 管控人力成本≠盲目裁员
1.4.3 管控人力成本≠员工损失
1.4.4 管控人力成本≠数字游戏
【前沿认知】管控人力成本是投资的艺术
【前沿认知】人力成本管控的6个步骤
第2章 如何在顶层设计层面管控人力成本
2.1 组织设计层面的人力成本管控
2.1.1 人力成本管控组织体系
2.1.2 人力成本管控各方责任
2.1.3 组织变革与人力成本管控
2.1.4 技术升级与人力成本管控
2.2 制度建设层面的人力成本管控
2.2.1 人力成本统计分析制度
2.2.2 各岗位人力成本责任制度
2.2.3 如何编制系统化的制度
2.3 流程设计层面的人力成本管控
2.3.1 如何找到企业的价值位
2.3.2 如何分解企业的价值链
2.3.3 如何提升企业流程价值
【疑难问题】人力成本过高如何查找问题做出调整
第3章 如何在机构岗位层面管控人力成本
3.1 组织机构优化层面的人力成本管控
3.1.1 职能型组织机构分析
3.1.2 事业部型组织机构分析
3.1.3 矩阵型组织机构分析
3.1.4 多维立体型组织机构分析
3.1.5 模拟分权型组织机构分析
3.1.6 流程型组织机构分析
3.1.7 网络型组织机构分析
3.1.8 阿米巴模式组织机构分析
3.1.9 创客模式组织机构分析
3.2 岗位设置层面的人力成本管控
3.2.1 如何建立岗位体系
3.2.2 如何实施岗位分析
3.2.3 如何编写岗位说明书
3.2.4 岗位申请审批流程
3.3 岗位编制层面的人力成本管控
3.3.1 如何根据企业预算进行岗位定编
3.3.2 如何根据劳动效率进行岗位定编
3.3.3 如何根据业务数据进行岗位定编
3.3.4 如何根据行业对标进行岗位定编
【疑难问题】如何保留岗位编制的弹性
【实战案例】持续缩减岗位编制案例
【实战案例】通过业务数据降低人力成本
第4章 如何在灵活用工层面管控人力成本
4.1 非全日制用工
4.1.1 如何运用非全日制用工
4.1.2 非全日制用工协议模板
4.2 劳务派遣
4.2.1 如何运用劳务派遣
4.2.2 劳务派遣协议模板
4.3 劳务外包
4.3.1 如何运用劳务外包
4.3.2 劳务外包协议模板
4.4 学生实习
4.4.1 如何运用学生实习
4.4.2 学生实习协议模板
4.5 劳务用工、委托代理、承包经营
4.5.1 如何运用劳务用工
4.5.2 如何运用委托代理
4.5.3 如何运用承包经营
4.5.4 劳务用工合同模板
4.6 工时制度
4.6.1 标准工时制
4.6.2 综合工时制
4.6.3 不定时工时制
4.6.4 如何认定特殊工时
【疑难问题】如何选择外部人力资源服务企业
【前沿认知】如何通过平台用工降低人力成本
第5章 如何在招聘选拔层面管控人力成本
5.1 招聘选拔前的人力成本管控
5.1.1 雇主品牌建设
5.1.2 招聘预算编制
5.1.3 招聘审批权限
5.1.4 招聘渠道优化
5.2 招聘选拔中的人力成本管控
5.2.1 如何快速精准筛选简历
5.2.2 如何提高面试赴约率
5.2.3 如何高效实施背景调查
5.2.4 如何科学实施薪酬谈判
5.3 招聘选拔后的人力成本管控
5.3.1 招聘费用统计方法
5.3.2 招聘渠道效率分析
5.3.3 招聘成本分摊方法
5.3.4 招聘质量评估方法
【疑难问题】如何快速精准满足招聘需求
第6章 如何在培训发展层面管控人力成本
6.1 培训预算方面的人力成本管控
6.1.1 职工教育经费管控方法
6.1.2 职工教育经费监督考核
6.1.3 培训预算编制管控方法
6.1.4 培训讲师费用管控方法
6.1.5 食宿交通费用管控方法
6.2 培训运作方面的人力成本管控
6.2.1 外派员工培训管理流程
6.2.2 如何设计培训服务协议
6.2.3 如何约定培训服务期限
6.2.4 如何合理管控培训物资
6.3 如何在培训评估方面管控人力成本
6.3.1 如何平衡培训评估中的成本
6.3.2 如何评估培训费用使用情况
6.3.3 如何实现培训效果最大转化
6.3.4 如何实施培训部门绩效考核
【前沿认知】如何运用互联网降低培训成本
【疑难问题】如何选择外部培训机构或讲师
第7章 如何在薪酬绩效层面管控人力成本
7