在科技创新和产业升级的趋势下，不同领域的企业集聚在一起，发挥各自在技术、知识、流量和资产上的优势，形成商业生态，产生远超任何一家单打独斗的公司所能产生的效益。这些企业所形成的组织，叫做生态型组织。生态型组织可以有效抵御风险，及时捕捉技术创新带来的红利。
要使生态型组织持续地良性运转，就需要新的管理方式作为支撑。剑桥大学贾奇商学院院长阿尔努·德·梅耶尔、管理学教授彼得·J.威廉姆森用十年时间，对剑桥大学创业中心产业群、亚马逊、ARM、阿里巴巴、雅典娜健康等带领下的生态型组织进行跟踪研究，从价值、合作伙伴、定位、创新、效率、协同、盈利等方面，为企业打造或加入生态型组织提供循序渐进的可实施步骤。

张瀚文，在富士通、IBM等全球知名企业有十余年的工作经验，做过市场、营销、产品、技术与渠道等多种工作。同时，他作为关键意见领袖（KOL）会定期在各大IT期刊、社区发表对前沿趋势的见解与观点。译著有《忠诚度革命》《敏捷性思维》等。

前言 来自剑桥的创新实践
第一章 数字化转型时代的挑战
第二章 生态型组织优势
第三章 开辟新的价值源
第四章 选择合作伙伴
第五章 让愿景和定位更清晰
第六章 建立信任机制，提升协同效率
第七章 专有知识的共享标准
第八章 持续盈利并保证公平
第九章 实现人和组织的共同进化
第十章 未来的竞争

来自剑桥的创新实践
2008年的一个下午，阳
光明媚。我们两人坐在剑桥
一家酒吧的露台上，交流最
新研究的心得。当时彼得已
经完成对ARM公司第二个版
本的案例分析，ARM标志着
剑桥的最高科技水平。阿尔
努花了很长时间研究剑桥的
“硅沼”——剑桥大学的创业
中心网络——是如何运作的
。我们一边喝着澳大利亚霞
多丽酒，一边交谈，发现这
些公司的创新方式与介绍硅
谷创新的图书中提及的有所
不同。剑桥的公司创新不依
赖于某一家公司，不会以这
家公司为主导将零部件的开
发分包给各个供应商。剑桥
的公司倾向于相互依赖，并
在同行之间开展创新。ARM
的故事便是一家小公司动员
了全球的网络来实践创新。
做一个形象的比喻，这些公
司在一个相互影响的社区中
运行，这些组织非常融洽地
适应它们的环境，这就类似
于一个生物生态系统。我们
对此很感兴趣，并开始在各
类高层会议中探讨如何启动
生态系统，进而实现创新。
无论是在英国、新加坡、中
国，还是蒙古国，与会高管
都做出了积极响应，分享了
他们的公司是如何因地制宜
地利用生态系统的，尽管有
时并不是有意识地这样做。
我们还阅读了相关文献，发
现已经有人，特别是摩尔和
阿德纲，已全哺小过込尖生
示统的存在以及它们相对于
传统供应链的优势。
2012年，我们在《加州
管理评论》上发表了一篇题
为《生态系统优势：驾驭合
作伙伴的力量》的论文。我
们的想法后来得以验证通过
ARM和达索系统的案例，以
及其他许多旁证，我们能够
确定较之以往，生态系统更
灵活，更善于学习，在面临
不确定性时更善于创新。我
们还明确了打造生态系统优
势的六个关键因素：确定生
态伙的附加值，形成丰富的
生态角色，激励伙伴间互补
投资，降低交易成本，鼓励
彼此间的学习，制定价值获
取机制。这篇论文极大地帮
助我们与更多的高管和研究
人员分享生态系统在创新中
的作用。生态系统的概念得
到一定程度的认可。我们讨
论的问题包括“如何评价可
以提升你的公司价值的生态
系统”“如何建立和发展这样
的生态系统”。
同期，阿尔努搬到新加
坡。我们偶尔的见面通常是
在新加坡人力资本领导学院
（HCLI）组织的会议上。
在HCLI的新加坡商业领袖
课程中，我们有机会与各领
域的公司高管讨论生态系统
。我们还写了一些案例研究
，比如罗尔斯·罗伊斯在新
加坡的生态系统。在2014
年的一次会面中，我们确定
了写一本“介绍如何构建生
态系统的书”的想法。
我们意识到需要更深入
的案例研究，以便反映不同
地区和行业的实际情况。多
亏了埃里克·鲍德温，我们
深入研究了生态系统领袖的
经典案例，如汤森路透、雅
典娜健康、亚马逊和《卫报
》，它们运用生态系统的潜
力以不同的方式创新。其他
案例，比如优步和福特汽车
公司的案例，效果就没那么
明显。
尽管生活、工作的城市
相距甚远，而且各自的日程
非常繁忙，但我们能够在一
些方面达成共识：如何评价
生态系统作为更好的创新方
式；如何创建一个生态系统
；怎样驾驭它，以及如何以
此赢利。要借助几次会面机
会完成这项主题的探讨是不
现实的，所以我们怀疑本书
是否能够出版。最终我们统
一了思想，在各个层面形成
了共同观点。这就是你将在
本书中读到的内容。
所有的案例都基于公开
文件，如公司审查的公开案
例研究或与公司高管的对话
。他们讲述了自己的故事。
对故事加以诠释，用以阐明
为创新而建立和管理生态系
统，则是我们的工作和责任
。
希望你会喜欢这本书，
或许更重要的是，当面对不
确定性时，你会调整创新方
式。所有公司的周围都有一
个强大的生态系统。你能掌
控这个生态系统，成为一个
出色的创新者吗？
我们非常感谢阿南·拉曼
的宝贵建议与批评指正，他
指出了我们许多不够成熟的
想法，对其纠正、再次加工
并完善，指导我们如何选择
并撰写案例研究，还不知疲
倦地审阅、编辑我们的手稿
。我们感谢HCLI的团队、
新加坡管理大学管理实践中
心主任哈沃维·乔希博士，
以及剑桥大学贾奇商学院的
朋友，他们都曾给予我们帮
助和支持，并提供探讨我们
想法的机会。我们也感谢欧
洲工商管理学院、剑桥大学
贾奇商学院和新加坡管理大
学允许我们使用ARM、阿里
巴巴和罗尔斯·罗伊斯（新
加坡）的案例研究。