数据及数字技术深刻影响了企业创新，引起了企业家和管理学研究者的广泛关注与讨论。数字赋能的定义、内涵是什么？数字赋能的边界到底在哪里？其对企业创新的影响如何？数字赋能进一步发展又会走向何方？
围绕这些关键核心的问题，本书首先对“数字赋能”概念进行辨析，剖析数字时代企业管理的挑战与机遇。其次，着重从数字时代企业战略分析框架、产品创新、制造创新、营销创新、组织变革、会计创新、协同创新等几方面阐释数字技术对企业管理实践的影响。最后，基于数字赋能的现状，对其进一步发展进行展望。
基于此，本书将向读者朋友呈现一张关于数字赋能全面全新的概览图。本书所呈现的不仅是企业在数字时代的生存之道，也是应对未来挑战的思想武器。

苏钟海，浙江大学管理学院创新创业与战略系博士，主要研究领域为数字赋能、平台赋能创业。他与合作者基于严谨的案例分析，率先在学术层面提出数字赋能的概念，诠释企业如何从数据及数字技术中获益。他一直专注数字赋能研究，形成了相对完整的研究体系，相关成果发表在《南开管理评论》《管理科学》等期刊上。2018年以来，他为多个企业提供过管理培训和咨询服务，致力于企业数字赋能领先实践和相关研究成果的推广。

第一章 重新认识数字时代
第一节 经营不确定性源自何处
第二节 数字时代企业经营转变
第三节 数据是竞争优势新来源
第四节 数字赋能开启新未来
第二章 数字赋能概念辨析
第一节 数字赋能的发展历程
第二节 数字赋能的概念基础
第三节 数字赋能的研究现状
第四节 数字赋能的典型技术
第三章 数字时代战略分析新框架
第一节 传统战略分析框架的挑战
第二节 企业战略分析的P&D框架
第三节 P&D分析框架的实践例证
第四章 数字赋能产品设计创新
第一节 产品传统设计模式的问题
第二节 数字赋能产品模块化设计
第三节 数字赋能产品交互式设计
第四节 数字赋能产品设计的关键
第五章 数字赋能企业制造创新
第一节 从链式制造转向分布式制造
第二节 数据驱动企业制造模式转变
第三节 数字赋能对传统制造的颠覆
第四节 数字赋能制造升级三大关键
第六章 数字赋能企业营销创新
第一节 转变营销理念与价值主张
第二节 数字赋能企业市场营销分析
第三节 数字赋能企业市场营销计划
第四节 数字赋能营销与公关一体化
第七章 数字赋能生产的组织基础
第一节 组织赋能实现数据驱动产品设计
第二节 组织赋能实现数据驱动产品制造
第三节 组织赋能实现数据驱动产品销售
第四节 数据驱动生产三大组织赋能关键
第八章 数字时代的组织变革创新
第一节 数字时代企业组织扁平化的困境
第二节 组织扁平化如何与层级晋升协同
第三节 组织扁平化协同层级晋升的关键
第四节 数字时代组织变革的其他新探索
第九章 战略更新与结构变革协同演化
第一节 渐进式战略更新与破坏性结构变革协同演化
第二节 重构式战略更新与突破性结构变革协同演化
第三节 战略更新与结构变革协同演化机理
第四节 战略更新与结构变革协同演化机制
第十章 数字赋能企业会计创新
第一节 现行企业会计核算体系存在不足
第二节 基于以人为本的初次分配方案调整
第三节 所有要素投入统一核准为资本投资
第四节 企业绩效管理体系与人力资本投资看板
第十一章 数字赋能企业协同创新
第一节 数字赋能企业协同创新资源搜寻
第二节 数字赋能企业协同组织创新
第三节 数字赋能企业协同过程创新
第四节 数字赋能企业协同价值创造
第十二章 进一步发展数字赋能
第一节 完善数字赋能概念
第二节 培养数字化的人才
第三节 大力发展数字技术
第四节 完善数据治理体系
参考文献
致谢

今天提到创新，你可能经常会听到：
必须充分发挥数字技术的赋能作用
必须创新管理的方法和工具
必须持续创新，才能焕发活力
……
但真正的问题在于：
如何利用好数据及数字技术？
需要从哪些方面创新管理方法和工具？
如何构建创新思维，从根上掌握创新法则？
本书写给想成为数字时代破局者却不知所措的你。