本书用简单的加减乘除公式阐述了企业经营管理中的9个主题：管理定位、管理情绪、管理效能；选人用人、育才留才、组建团队；业务规划、执行推动、业务复盘。无论你是企业创始人、职业经理人，还是业务专家，相信本书都可以作为你手旁的参考书。
本书通过轻松幽默的管理漫画演示，还原主人公管理者陈北北带着她的团队展开业务活动的场景，使用9个便于记忆的管理公式，辅以行动地图，帮助你实现管理知识的落地和行为转化。希望本书能够伴你在管理与领导之路上不断转身，升维思考，从自身和环境的需求出发，实际解决企业经营与管理中的难题。

李吉,北京航空航天大学计算机硕士，互联网土著，IT经理人，大数据、云计算领域的产品和方案专家。在Sun Microsystems、Oracle等公司工作多年，拥有丰富的IT行业管理经验，喜欢用漫画的形式来轻松表达复杂的专业知识。

推荐语
序
管自己
第1章 管理定位的加减乘除
1.1 加法：＋人事统合，双管齐下
1.2 减法：－自我盲区，接受反馈
1.3 乘法：×以身作则，身先士卒
1.4 除法：÷个人主义，无我利他
第2章 管理情绪的加减乘除
2.1 加法：＋情绪识别，自我感知
2.2 减法：－负面情绪，管理控制
2.3 乘法：×情绪链接，社交影响
2.4 除法：÷缺乏同理，感同身受
第3章 管理效能的加减乘除
3.1 加法：＋精力管理，任务均衡
3.2 减法：－背上琐事，屏蔽干扰
3.3 乘法：×自律自控，自我管理
3.4 除法：÷原点迷茫，目标清晰
带团队
第4章 选人用人的加减乘除
4.1 加法：＋人才规划，因岗定人
4.2 减法：－选才无道，精准提问
4.3 乘法：×慧眼用才，相马赛马
4.4 除法：÷无效人才，淘汰管理
第5章 育才留才的加减乘除
5.1 加法：＋梯队培养，学习成长
5.2 减法：－缺乏指导，适配发展
5.3 乘法：×尊重差异，按需激励
5.4 除法：÷忽略留才，盘点去留
第6章 组建团队的加减乘除
6.1 加法：＋建立规范，树立权责
6.2 减法：－多重冲突，激发建设
6.3 乘法：×建立信任，合理授权
6.4 除法：÷屏蔽沟通，协作共赢
理业务
第7章 业务规划的加减乘除
7.1 加法：＋上接战略，下落任务
7.2 减法：－流程缺失，建业务流
7.3 乘法：×全局视野，认知升级
7.4 除法：÷忽视客户，重第一性
第8章 执行推动的加减乘除
8.1 加法：＋过程管理，控制周期
8.2 减法：－决策不定，精准判断
8.3 乘法：×持续创新，解决问题
8.4 除法：÷跟进缺失，绩效辅导
第9章 业务复盘的加减乘除
9.1 加法：＋回顾目标，还原事实
9.2 减法：－根因不明，原因剖析
9.3 乘法：×推演规律，总结经验
9.4 除法：÷知易行难，再来一次

企业经营者或者职业经
理人总是在问：什么是管理
？什么是领导力？有没有一
本书可以用便于理解、高度
概括的语言讲清楚既是科学
又是艺术的管理与领导力？
继《上任第一年手记》之后
，我又写了这本《管理加减
乘除：企业经营领导团队的
9个公式》。我选取了领导
力永恒经典的自我管理、团
队管理、业务管理3个维度
，对应9个常用的管理主题
：管理定位、管理情绪、管
理效能；选人用人、育才留
才，组建团队；业务规划、
执行推动、业务复盘。同时
，我给加减乘除赋予了相应
的意义：加法与乘法是积极
正向的管理意识与行为，程
度由轻到重；减法与除法是
消极负向的管理意识与行为
，程度由轻到重。本书作为
《上任第一年手记》的进阶
版，针对有一定经验的管理
者。我们的主人公陈北北也
从新任管理者成长为公司的
中坚力量，从管理普通员工
迈向管理管理者。她依旧带
领自己的原班人马老滴、阿
度、张小团、小易，一路披
荆斩棘。她仍然经常遇到各
种各样的管理挑战与难题，
但是作为管理者，她始终拥
有乘风破浪、一往无前的重
要品质。她乐观积极地面对
生活与工作，付出精力与时
间，真诚对待下属，孜孜不
倦地辅导、引领团队。现代
职场中的不同部门、不同定
位、不同利益、不同角色都
需要管理者洞悉事物的本质
与底层逻辑，成熟冷静地面
对挑战，能够换位思考，提
供情绪价值与能力价值，达
到事成人成的理想状态。本
书既是一本管理意识拉伸书
，又是一本管理工具实操手
册。唤起管理意识之后，书
中提供了丰富的落地工具、
表格、话术、行动地图。结
构化的呈现形式也有助于大
家检索在9个主题下管理者
应该做的事情（加法与乘法
）和绝对不要做的事情（减
法与除法）各是什么。
管理的路上是寂窦的，
也是充满成就感的，一个人
难以走得很远，只有团队携
手共进才能走得更远。希望
本书能为你在企业经营领导
团队方面指出明晰的方向，
点亮引路的光！
陈媛
2023年北京大学