这套“广经企管白金书系”主要定位于企业培训学习，尤其在岗位培训方面具有全面覆盖各个行业、针对性强、应用性强的特点，反映了“实际、实用、实操、实效”的品牌特色，以及广东经济出版社多年来秉持的品牌化运作、市场化运营、特色化方向、专业化道路的发展理念。

这本由文锋编写的《轻松管设备》是其中一册，告诉你高素质人才的训练方法！

这本《轻松管设备》是“广经企管白金书系”其中一册，告诉你高素质人才的训练方法！

文锋的《轻松管设备》解答了如何进行设备的分类、编号和登记？订购设备的验收有哪些内容？自制设备的验收包括哪些内容？怎样进行设备的移交使用？如何编制设备操作雒护规程？等问题。

第一章 设备管理的基本任务

 第一节 认识设备

 什么是设备，什么是机器设备，机器设备由哪几个部分组成？

 机器设备的分类方式有哪些？

 第二节 设备管理的工作内容

 设备管理的工作内容有哪些？

 如何进行设备的分类、编号和登记？

 如何实行设备的全过程管理？ 

 如何实行设备的全员管理？ 

第二章 设备管理制度

 第一节 制定设备管理制度的原则和程序

 制定设备管理制度的原则是什么？ 

 制定设备管理制度的程序是什么？ 

 设备管理制度的编写有哪些要点？ 

 第二节 设备管理制度的制定

 设备管理制度应包括哪些内容？

 如何制定交接班制度？ 

 怎样拟订设备操作雏。护规程？ 

 如何制定设备生产操作规程？ 

第三章 设备的安装与使用

 第一节 设备的验收

 订购设备的验收有哪些内容？ 

 订购设备的验收有哪些程序？ 

 大修完工设备的验收步骤及内容是什么？ 

 自制设备的验收包括哪些内容？ 

 第二节 设备的安装

 设备安装的程序是什么？ 

 设备的安装方法有哪几种？ 

 如何检测与调整设备安装的位置？ 

 设备的试运转有哪两种方式？ 

 怎样进行设备的移交使用？ 

 第三节 设备的使用

 设备使用前应做好哪些准备？ 

 设备使用的程序是什么？ 

 设备的合理使用应注意哪些要点？ 

 第四节 设备使用的管理制度

 设备“三定户口化”制度的内容及作用是什么？ 

 设备的岗位专责制有哪几种形式？ 

 什么是点检制，如何实施设备点检？ 

 怎样实施交接班制度？ 

 如何编制设备操作雒护规程？ 

 什么是三级保养制？ 

第四章 设备检查与维护

 第一节 设备检查

 什么是设备检查？ 

 设备检查有哪些类型？ 

 第二节 设备维护

 什么是设备维护，它有哪些原则？ 

 设备维护有哪些内容？ 

 设备的日常维护工作包括哪些内容？ 

 设备维护有哪些重点？ 

第五章 设备的润滑

 第一节 润滑与润滑材料

 什么是润滑？润滑有什么作用？

 什么是润滑材料，它有哪些类型？

 什么是润滑油，什么是润滑油脂？

 第二节 润滑材料的选用

 常用的润滑油脂有哪些品种？ 

 常用的润滑油有哪些品种？ 

 常用的润滑油脂添加剂有哪些类型？

 润滑油的选用有哪些指标？ 

 润滑脂的选用指标有哪些？ 

 如何选用润滑材料？ 

 润滑油脂的代用原则是什么？ 

 第三节 设备润滑的管理

 常用的润滑方式有哪些？ 

 润滑图表的编制要点有哪些？ 

 设备润滑管理的任务是什么？ 

 设备润滑的“五定”是指什么？

第六章 设备的修理

 第一节 设备的磨损与故障规律

 设备磨损有哪些类型？ 

 设备的物质磨损一般会经历哪三个阶段？

 设备故障有什么规律？ 

 第二节 设备修理的类型与体制

 设备修理的类型有哪些？ 

 设备修理有哪些体制？ 

 第三节 设备修理复杂系数与定额

 什么是设备修理复杂系数？ 

 如何确定设备修理复杂系数？ 

 设备修理周期定额有哪些？ 

 如何计算设备修理工时定额？ 

 如何计算设备修理停歇时间定额？ 

 如何确定设备修理费用定额？ 

 如何计算设备修理材料消耗定额？ 

 第四节 设备修理计划的编制

 怎样编制年度与季度设备修理计划？ 

 怎样编制月度设备修理计划？ 

 如何编制年度设备大修计划？ 

 第五节 设备修理的实施

 设备修理图册包括哪些内容？ 

 如何编制设备修理图册？ 

 设备修理前的检查测绘要做些什么？ 

 设备检查测绘的内容及要求是什么？ 

 设备修理技术准备书包括哪些内容？ 

 设备修理的实施有什么方法？ 

 设备修理组织有哪几种形式？ 

 如何管理设备修理质量？ 

 第六节 设备修理备件管理

 如何确定设备修理备件？ 

 备件有哪几种分类方法？ 

 备件管理的内容是什么？ 

 备件储备有哪些原则？ 

第七章 设备的改造与更新

 第一节 设备的改造

 企业设备改造有哪几种形式？

 如何确定设备改造的经济合理性？

 设备改造有哪些做法？

 设备改造有哪些要点？

 第二节 设备的更新

 设备更新有哪几种类型？

 设备的寿命可以分为哪三类？

 影响设备更新期的因素有哪些？

 如何确定设备的最佳更新周期？

 设备更新要注意哪些要点？

第八章 设备故障管理

 第一节 设备故障的形式及模式

 如何对设备故障形式进行分类？

 常见的设备故障有哪几种形式？

 设备故障模式有哪几种类型？

 如何进行设备故障模式影响分析？

 第二节 设备故障的类型及判断标准

 设备故障的类型可以分为哪些？

 设备故障可以分为哪四个等级？

 设备故障产生的原因有哪几个方面？

 设备故障判断有什么标准？

 第三节 设备故障的检测

 设备运行状态有哪些特征？

 如何检测设备故障？

 选择合适的监测方法要注意哪些要求？

 设备判断标准有哪三种？

 第四节 设备故障诊断

 设备故障诊断的目的是什么？

 设备故障诊断有哪些内容？

 设备故障诊断应考虑哪些因素？

 设备故障诊断的方法有哪些？

 第五节 设备状态监测的方法

 什么是感官监测法？

 什么是温度监测法，它可以监测哪些故障？

 什么是润滑油监测法，其装置及方法是什么？

 什么是振动监测法？

 什么是超声波监测法？

第九章 现场设备管理

 第一节 现场设备运行管理

 如何制定操作规程？

 如何建立交接班制度？

 如何强化岗位责任制？

 如何培训班组设备员？

 第二节 现场设备的点检管理

 设备点检可分为哪几种？

 设备点检有什么内容？

 设备点检有哪些方法？

 第三节 现场关键设备的维护管理

 关键设备维护的“四定”是指什么？

 如何开展关键设备的“特护”工作？

 关键设备的特护有哪些特殊要求？

 第四节 现场设备保障体系管理

 设备的防火体系包括哪些内容？

 设备的消火体系包括哪三个方面的内容？

 如何开展全面故障管理？

第十章 设备的选择与评价

 第一节 设备的选择

 设备的选择有哪些类型？

 影响设备选择眄要素有哪些？

 正确选择设备有什么原则？

 第二节 设备的投资评价

 如何运用投资回收期法来评价设备投资？

 如何运用费用效率法来评价设备投资？

 怎样使用费用换算法来评价设备投资？

 第三节 设备的使用评价

 设备的使用情况评价有哪些指标？

 设备维修费用评价有哪些指标？

第十一章 设备安全与事故管理

 第一节 设备安全的基本要求

 设备的主要结构有些什么安全要求？

 设备控制机构与防护装置的安全要求是什么？

 设备常用的安全标志及安全色是什么？

 第二节 设备操作的安全管理

 机床操作必须注意哪些安全事项？

 车床安全操作有些什么要求？

 磨床操作必须注意哪些安全事项？

 压力机操作必须注意哪些安全事项？

 注塑机操作必须注意哪些安全事项？

 第三节 设备事故管理

 如何划分设备事故？

 引起设备事故的原因有哪些？

 设备事故分析的基本要求是什么？

 如何上报设备事故？

 设备事故的原始记录包括哪些内容？

 如何计算设备事故的损失？

第十二章 5S活动的开展

 第一节 5S活动的推行步骤

 5S活动包括哪些内容？ 

 5S活动的作用是什么？ 

 5S活动推行的程序是什么？

 实施5S活动的要点是什么？

 如何检查监督5S活动？ 

 第二节 5s活动的实施方法

 查检表法主要有哪些表格？

 目视管理法有些什么做法？

 颜色管理法包括哪些内容？

 第三节 整理活动的开展

 整理活动有哪些内容？

 整理活动有什么劣法？

 整理活动的开展有哪些要点？

 第四节 整顿活动的开展

 整顿活动有哪些内容？

 整顿活动有什么要求？

 整顿活动有什么原则？

 整顿活动的开展有哪些要点？

 第五节 清扫活动的开展

 清扫活动有哪五个阶段？

 清扫应制定哪些规则？

 第六节 清洁与素养活动的开展

 如何制定专门的清洁手册？

 如何定期检查清洁活动？

 素养活动包括哪些内容？

 素养活动的检查内容有哪些？

第十三章 TPM活动的推进

 第一节 PM活动的开展

 什么是PM活动，其开展步骤是什么？

 开展PM活动有什么作用？

 什么是PM小组？

 如何实施总点检？

 怎样开展自主管理？

 第二节 TPM活动的内容与特点

 自主维护活动包括哪些内容？

 TPM活动包括哪些改善活动？ 

 TPM活动有什么作用？ 

 TPM活动的特点有哪些？ 

 第三节 TPM活动的推进

 开展TPM活动要做哪些准备活动？

 TPM活动的实施包括哪些内容？ 

 如何总结TPM活动的成果？

参考文献

5．改造与更新设备

根据企业生产经营的规模、产品品种、质量和发展新产品、改造老产品的需要，有计划、有重点地对现有设备进行改造和更新，…一  一

6．设备的分类、编号与登记

设备的分类编号，国家有关部门针对不同的行业对各种设备进行了统一的分类及编号。设备管理人员可以查阅相关资料完成分类编号。

除了按照有关部门规定进行编号外，设备管理人员通常在新设备安装调试验收合格后，会对每台设备进行编号，并填人移交验收单中。使用部门据此建立账卡，纳人正常管理。

7．设备的封存与迁移

企业对闲置不用或停用三个月以上的设备，应由车问提出计划，经生产部门和设备管理部门审核，报企业领导批准后进行封存。封存的设备应采取防尘、防潮、防锈等措施，并要定期维护和检查。当企业生产工艺改变需要迁移设备时，必须由生产部门或工艺部门提出方案，经设备管理部门审查，企业领导批准后，办理迁移手续后方可迁移。

8．设备的调出与报废

对本企业生产已不适用、长期闲置不用或利用率极低的设备应予调出。对要调出的设备，需报有关部门批准，并做好账务处理后方可调出。调出的形式有出租或有偿转让给其他单位。

设备超过使用年限，或因结构陈旧、精度低劣、生产效率低、能源消耗高，或因事故造成损坏无法修复，或经济上、技术上不值得修复改装的均可报废。凡是要报废的设备，要由使用部门提出申请，设备管理部门组织有关部门进行技术鉴定，并报请企业主管领导批准后，方可报废。

9．设备的事故处理

因非正常损坏而导致设备效能降低或不能使用，均为设备事故。企业应采取积极有效措施，预防各种事故的发生。当设备发生事故后，应积极组织抢修，分析原因，严肃处理，从中吸取经验教训，并采取有效措施，防止类似事故的再发生。凡是人为的原因所发生的设备事故，应按情节轻重对责任人给予处分。对重大设备事故及设备情况要及时向上级主管部门报告。

10．设备技术资料管理

建立设备档案，积累设备技术资料，加强设备资料的管理，是做好设备管理的重要环节。设备技术资料管理一般包括：设备出厂检验单、设备到厂验收单、设备安装工程记录单、试车记录单、设备历次修理完工报告单和质量检验单、设备修理卡片、定期检查记录、设备的全套图纸、说明书及检修工艺文件等。设备档案是保证设备正确地使用、检查和维护修理的重要依据。通过对设备技术资料的分析，可以掌握设备的技术状况和零部件磨损的程度，从而制订出切合实际的检查修理计划，预防设备事故的发生。

如何进行设备的分类、编号和登记？

企业的设备一般分为生产设备和非生产设备两大类。生产设备是指直接用于生产产品的设备，即从原材料投人生产开始到产品出厂前为止，整个生产过程中所使用的各种设备；非生产设备是指不直接用于产品生产的设备，如基本建设、科研试验和管理上用的设备等。生产设备又分为主要生产设备和非主要生产设备，主要生产设备一般指企业已安装的5个复杂系数以上的生产设备。主要生产设备分为机械设备和动力设备两大项共10类，每一类又分10小类，每小类又分为10组。

在设备分类的基础上进行编号，编号的方法一般有两种形式：一是企业固定资产编号，一般采用两节号码的编号方法。第一节用三位数字代表设备的类别和组别，其中第一位数字表示“大类”，第二位数字表示“小类”，第三位数字表示“组别”；第二节数字表示该组设备在厂内的顺序号。

另一种是机器设备的型号编号。机器型号表示该机器的名称、大小、性能和特征。不同行业的机器型号编号方法不同，可按照国家或主管部门规定的标准进行编号。现行的金属切削机床型号是根据中华人民共和国原第一机械工业部1969年公布的《金属切削机床型号表》编制的。

在设备分类编号的基础上，由设备管理部门填写“设备投产移交单”，交给使用单位验收。在移交验收的同时，使用单位和财务部门共同登记“固定资产卡”和“设备台账”，并定期复查核对。设备的变动、折旧等，均要在账册上反映出来。

如何实行设备的全过程管理？

对设备实行全过程管理，是有效地解决使用现代化设备所带来的一系列新问题的科学方法，是从总体上保证和提高设备的可靠性、维修性、经济性，做到安全、节能、环保，以及避免设备的积压和浪费的重要措施。它是提高企业技术装备水平、实现技术装备现代化的重要保证。

对设备实行全过程管理，就是冲破传统设备管理局限在维修的狭隘范围，按照系统论的观点，把设备的一生(整个生命周期)作为一个整体进行综合管理，以求得设备一生的最佳效益。这是现代化设备物质运动发展规律的客观要求。对设备实行全过程管理的目的，要克服两个脱节：

(1)设备前半生管理与后半生管理的脱节。加强设备制造(包括设备的研究开发)单位与使用单位之间的横向联系，并进行信息反馈。

(2)设备后半生内部各环节之间的脱节。加强设备使用单位内部各部门之间的协调、联系、配合，明确分工协作关系，共同把设备管好。 如何实行设备的全员管理？ 在现代化企业中，设备数量众多、型号规格复杂，分散在企业生产、科研、管理、生活等各个领域，瑚依靠专业设备管理机构与人员是难以管好的。因此，管理人员要把与设备有关的机构、人员组织起来参加设备管理，使设备管理建立在广泛的群众基础之上。

设备的全过程管理，这是设备管理横向序列的协调，目的是充分调动各环节职能部门，主要是科技人员和管理人员的积极性，正确处理由于分工不同所形成的要求、利益的矛盾，依靠各类专业科学技术知识和管理知识，进行知识聚集，系统地解决使用现代化设备带来的一系列新问题。除此之外，还要把纵向各个层次，即各级领导人员直至广大生产工人组织到设备管理的行列中来。这是设备管理的纵向序列的协调，目的是充分依靠各级领导人员的经营决策才能，以及操作人员的丰富实践经验，有效地解决设备管理面临的各类问题。这就形成了横向序列与纵向序列、专业管理与群众管理相结合的主体的设备管理网络。这同样是管好现代化设备的客观需要。P8-10

今年7月底，我应《新快报》管理沙龙第190期之约，做了一次“用《弟子规》培育员工”的专题报告会。会前，我与一位相识10年的老朋友——广东经济出版社姚丹林社长聊起该社改革开放30年来在企业经营管理领域出版的一系列优秀作品，还谈及中国的优秀企业——华为、联想、海尔的经营管理之道，大有“如数家珍”和“酒逢知己干杯少”之感。此后，我荣幸地接受了姚社长的邀请，为本系列图书作序。

“文章千古事”。正如姚社长所说的，广东经济出版社作为一家在全国有一定影响力和知名度的出版社，乐于承担社会责任，为广大企业读者服务。最近，广东经济出版社通过多种渠道对企业经营管理、经济管理领域的广大读者群进行了广泛深入的调查研究，并根据读者群的反馈意见和建议，对该社10年来出版的几百本企业经营管理、经济管理图书进行排序，精选出百种优秀图书，编制了一套“广经企管白金书系”，期待她能够为从事企业经营管理和经济管理领域的同仁们带来更多的实用参考价值。

著名的英国哲学家、文学家弗兰西斯·培根在回答读者“读什么和怎样阅读”时说：“书籍好比食品。有些只需浅尝，有些可以吞咽，只有少数需要仔细咀嚼，慢慢品味。所以，有的书只要读其中一部分，有的书只需知其梗概，而对于少数好书，则应当通读、细读、反复读。”

正如培根所说的那样，从事企业经营管理和企业中高级管理者教育培训以来，我和我的许多同事一直在案头热读、通读、细读、反复读广东经济出版社那些优秀的图书，受益匪浅。作为这些优秀图书的“受益者和老粉丝”，归纳起来，我觉得这套图书对我们有以下三个方面的学习和典藏价值：

1．高屋建瓴，形成经典——这套系列图书的作者多数来自国内外优秀企业的中高级管理者和长期从事企业管理咨询、培训的专家教授。其中大多数人是优秀企业的总经理、副总经理、公共关系管理专家、市场营销专家、人力资源专家、物流与供应链管理专家、精益生产管理专家、质量管理专家、企业培训管理专家和现场管理专家等。本书系是他们在改革开放30年中从事企业经营管理智慧的结晶。

2．简明易懂，方便实用——改革开放头20年，从我国著名的工商管理学院给企业管理者开设的EMBA和MBA的核心课程来看，学习、消化、吸收欧美国家企业先进的科学管理经验似乎成为我们学习企业经营管理的主旋律。但是，实践证明：由于国家、企业文化、制度、语言等环境的差异，对于欧美企业的管理经验真正做到“消化吸收、洋为中用”确实需要一个比较漫长的过程。许多有识之士发出了“哈佛学不到”的叹息！最近10年来，我国本土的企业家将西方的先进管理经验与自己企业的具体实践相结合，创造了许多超越欧美企业的第一业绩，并总结管理经验，形成了这套书系的雏形。她来自中国企业，用于中国企业，自然简明易懂、方便实用。

3．立足实战，讲求实效——多年来，广东经济出版社紧紧依托广东作为经济强省、金融强省和全国第一制造业大省形成的作者、选题、市场资源，策划出版了一大批来自于企业管理实践和各种经济活动，又回到企业管理实践和经济活动中去，服务于广东企业和经济投资活动主体的“广味”图书，打造了“实际、实用、实操、实效”的市场图书品牌。这套白金书系主要定位于企业培训学习，尤其在岗位培训方面具有全面覆盖各个行业、针对性强、应用性强的特点，反映了“实际、实用、实操、实效”的品牌特色，以及广东经济出版社多年来秉持的品牌化运作、市场化运营、特色化方向、专业化道路的发展理念。

企业家、专家学者最重要的责任就是总结过去、利用现在、开创未来。“人生终有限，事业总无限。任何一个人的生命都是有限的，因此，任何一个人的经验也是有限的。但历史是永恒的，他人的经验是无限的，用他人的经验来丰富自己的经验永远是明智的选择。那么，就让我们做一次“开卷有益”的选择吧！  金井露