“一场大水。将森林里的小动物都冲走了，只剩下了长颈鹿，而我们就是长颈鹿！”
他，出生于浙江的一个普通家庭，从小就有一个造直升机的梦想。
他，考上华东师范大学后选择退学，进入香港科技大学追寻自己的梦想。
他，在一间民房里创建了大疆，早期创业时，他太强的个性导致内部并不团结，不少人都离开了他的团队。
他，在孤军奋战之际，导师带资加入，成功将以前的小作坊变成了享誉全球的无人机制造公司。
他就是“中国无人机大王”——汪滔。
从痴迷航模到求学香港科技大学，从苦心钻研无人飞行技术到组建创业团队，从带领企业蹒跚起步到强势碾压国际竞争对手，本书搜集、借用了大量一手资料，在力图再现汪滔沉浮人生轨迹的同时，精密解构了一个具有世界影响力的当代商业英雄，重现了富有传奇色彩的汪滔式企业经营思想秘籍。
本书资料翔实、语言生动、逻辑清晰、纪实性强，通过阅读本书，读者朋友们可以对汪滔和大疆有全景式的了解，并能从汪滔的创新和创业过程中获得创新和创业的智慧与勇气。

高林，厦门海之德企业管理咨询有限公司联合创始人，管理科学与工程硕士，“东方管理+西方管理+领袖管理”三维融合研究实践者，清华大学领导力培训中心、厦门大学经济学院特邀讲师，多家总裁班特聘讲师，拉法尔@运营生态系统提出者，拉法尔@共生领导力独家讲师，青少年逆商(AQ)教育发起人，国家家庭教育高级指导师，有着20多年经营管理、营销战略、高管逆商与领导力研究经验，曾被10多家大型培训机构特聘。在《中国人大》《移动通信》《中国管理信息化》《销售与市场》等刊物发表过论文23篇。

第1章 求学之路：成功永远留给怀揣&挑战梦想的人
l 飞行执念：兴趣是最好的指路人
2 退学华东师大，入读港科大
3 毕业成绩为C，美国名校梦破灭 ／01l
4 李泽湘：汪滔的贵人，大疆的孵化者
5 完美精灵：直升机飞行控制系统
第2章 创业征程：熬过黎明前的黑暗，练就强大逆商
1 恩师鼓励，汪滔开启创业征程
2 大疆最初的核心团队
3 汪滔的天使投资人——陆迪
4 大疆初启航，骨干心生去意
5 黎明前的黑暗，员工纷纷出走
6 逆转：两名核心人物的加盟
第3章 不断突破：掌控民用无人机行业的技术话语权
1 AI威力：直升机飞行控制系统XP3.1面市
2 押宝多旋翼：新西兰经销商的启发
3 进军海外：大疆北美分公司成立
4 大疆精灵：撬动非专业无人机市场
5 科林·奎恩：汪滔之下的二号人物？
6 最酷的无人机：“悟”(Inspirel)
7 裂变式增长，掌握无人机话语权
第4章 碾压对手：降维打击国内外的竞争对手
1 消费级无人机市场由“蓝海”到“红海”
2 3DR：一家北美公司发起的强势挑战
3 零度智控：多旋翼无人机大疆第一，零度智控第二
4 亿航：第一家上市的无人机企业
5 昊翔：英特尔CE0亲自为其站台
6 极飞科技和小米，大疆精灵3与精灵4
第5章 行业霸主：垄断全球消费级无人机市场
1 大运用：全球无人机消费品领域的先锋者
2 竞价融资：前无古人、后无来者的融资模式
3 美国也制裁不了的大疆无人机
4 汪滔：中国最会赚钱的“80后”CEO
5 汪滔的品位与大疆的工匠精神
6 自带“紧箍咒”，共建行业健康生态
第6章 潜在挑战：当消费级无人机遭遇天花板
1 飞到“顶”的消费级无人机市场
2 逆境重现：限飞政策加剧了市场的不确定性
3 大疆的七寸：供应链断供的风险
4 “抓间谍”与反腐败
5 裁员、降薪、控制成本
6 大疆的孤独求败与新的竞争对手
第7章 跨界尝试：若不跨界，对手就会来打劫
1 向产业进军，同产业融合，与产业共生
2 交锋农业机：植保市场“双雄争霸”
3 大疆在自动驾驶领域的优势和机会
4 是无人机公司，更是机器人公司
5 汪滔：做有全球影响力的机器人大赛
6 大疆未来理想营收结构为50：25：25
第8章 产品逻辑：重研发轻销售的工程师思维
1 汪滔：大疆是一个创新的“乌托邦”
2 令竞争对手绝望的产品迭代速度
3 创新巨匠：不仅颠覆对手，还要颠覆自己
4 令竞争对手手足无措的成本控制能力
5 研发逻辑：商业化不在第一思考位
6 汪滔：科学家、工程师、商人复合体
第9章 大道无疆：汪滔的成长与大疆的未来展望
1 汪滔的黑白世界VS企业管理的灰度
2 汪滔：世上没有一个人令我真正佩服
3 大疆文化内核：激极尽志，求真品诚
4 IPO假说：大疆的上市谋划
5 汪滔：创新企业要敢于“走窄门”

为梦想而飞
汪滔的飞行梦想，始
于童年。
在接受《福布斯》杂
志专访时，汪滔谈到儿时
读过一本漫画书《动脑筋
爷爷》，书中的红色直升
机点燃了汪滔对飞行机器
的兴趣，令其不止一次产
生无限的遐想：“如果自
己也能做出一架类似的可
以自动飞行的直升机来，
该有多好！”
相比其他童年小伙伴
，家境优渥的汪滔自小便
能实现“玩具自由”。汪滔
偏爱航模，高中时，他父
亲送了他一架价值不菲的
遥控直升机。但这架直升
机功能简单，操纵起来也
不灵活，后来因电量耗尽
而“坠机”，这令汪滔十分
沮丧。那时汪滔的心中就
埋下了一颗信念的种子，
产生了更强烈的飞行执念
：有朝一日自己也要造一
架可以灵活操纵、能够在
空中悬停的真正意义上的
航模。
高中毕业后，汪滔考
入华东师范大学（以下简
称“华东师大”）电子系。
经过三年的大学生活，汪
滔却发现现实同其飞行梦
想渐行渐远。大三时，他
做出了一个重大决定——
从华东师大退学，并向麻
省理工、斯坦福大学等顶
尖理工科院校发送了申请
，最终他被香港科技大学
（以下简称“港科大”）录
取。
入读港科大，是汪滔
实现梦想道路上的战略转
折点。首先，在港科大，
汪滔开始接触真正意义上
的飞行控制技术研究。临
近毕业时，汪滔选择将遥
控直升机的飞行控制技术
作为自己的毕业设计课题
。其次，汪滔结识了人生
中的贵人——指导老师兼
大疆孵化人李泽湘。
2006年，还在港科大
读研的汪滔带领团队在
RoboCon亚太大学生机器
人大赛中，取得了亚洲第
三的成绩。已经初步成型
的飞行控制系统，加上不
错的比赛成绩，让汪滔萌
生了将直升机飞行控制系
统商业化的想法。在导师
李泽湘的极力鼓励下，汪
滔前往深圳创立了深圳市
大疆创新科技有限公司（
以下简称“大疆”）。
汪滔将大疆形容为“一
个创新的乌托邦”，他的
创业梦想是为“中国制造”
正名。汪滔表示：“文化
、价值观、产品的二等公
民我做腻了，期待我们的
产品也可以早日让美国五
体投地！”
令世界惊艳的无人机
产品在酝酿中，极客出身
的汪滔让大疆掌握了无人
机核心飞行控制技术，同
时，汪滔又是一个极度重
视工业美学的人。他在内
部工作群中分享过史蒂夫
·乔布斯在《遗失的访谈
》里说过的一句话：“真
正的魔法，是用五千个点
子磨出一个产品，好想法
要变成好产品，需要大量
的加工。”
在港科大教授李泽湘
看来，汪滔是一个认真做
产品的人，不追风口，不
随大流，其更倾向于不计
任何代价做出一款完美的
产品。他只想把产品做好
，让更多人重新认识“中
国制造”。
2012年，大疆第一款
消费级多旋翼无人机产品
——大疆精灵Phantom 1
横空出世。汪滔凭一己之
力撬开了消费级无人机市
场的大门。沙利文公司分
析师迈克尔·布雷兹曾这
样评价：“大疆开创了非
专业无人驾驶飞行器市场
，现在所有人都在追赶大
疆的脚步。”
汪滔带领大疆先轻取
欧美，再转战国内，得到
了欧美、日本等高端市场
客户的认可。凭借在无人
机领域积累的核心技术、
快速的产品迭代和极致的
成本控制，大疆几乎击败
了海内外的所有跟随者、
竞争对手，使得对手们或
裁员，或关门，或转型。
美国3D Robotics无人机
公司创始人、《长尾理论
》一书的作者克里斯·安
德森说：“我从未见过哪
个市场出现过这样的降价
……除了大疆，都是输家
。”
2016年，大疆占据了
全球消费级无人机行业80
％以上的市场份额，这让
外国消费者对中国产品争
相追随，汪滔兑现了“我
们的产品也可以早日让美
国五体投地”的诺言。美
国《时代周刊》称，大疆
精灵系列无人机是有史以
来最具影响力的50件科技
产品之一。
放眼当今全球无人机
市场，如果大疆自称第二
，就无人敢称第一。就连
极少肯定中国科技企业的
《华尔街日报》，也为大
疆贴上了“首个在全球主
要科技消费产品领域成为
先锋者的中国企业”的标
签。
根据lDO的数据，截至
2021年第二季度，大疆
占据着全球消费级无人机
市场70％以上的份额，在
全球民用无人机企业中排
名第一。在消费级无人机
行业，大疆拥有绝对的技
术壁垒和话语权，是行业
的主导者和引领者。
国外经常有人说大疆“
不像一家中国公司”，而
汪滔本人则被认为是中国
科技圈最像史蒂夫·乔布
斯的公司创始人。两人有
不少相同的特质：自信、
专注、追求完美、独断专
行。
汪滔自信中略带自狂
地表示：“我很欣赏史蒂
夫·乔布斯的一些想法，
但世上没有一个人是让我
真正佩服的。你所要做的
就是比别人更聪明——这
就需要你与大众保持距离
。如果你能创造出这种距
离，就意味着你成功了。
”
硬核的汪滔还毫不客
气地指出：“这个世界太
笨了，笨得不可思议。工
作以后发现，不靠谱的人
和事太多了，这个社会原
来这么愚蠢，包括很多很
出名的人。”
或许恰恰是有了偏执
狂的创始人汪滔，才有了
让业界仰视的先锋企业大
疆。

中国版史蒂夫·乔布斯，狂妄又低调的“80后”，用技术说话的实力派、创新派，坚守“激极尽志，求真品诚”，专注地做出真正好的产品，扭转让人不太自豪的现状！
本书旨在通过对汪滔成长经历、求学经历、创业经历的全景展现，让读者能够从中汲取一些成长思维、求知方法、创业哲学、商业法则、团队合作逻辑、用人法则和经营理念。

大疆的成功，源自始
终专注于产品的态度。
——汪滔
大疆开创了非专业无
人驾驶飞行器市场，现在
所有人都在追赶大疆的脚
步。
——沙利文公司分析
师迈克尔·布雷兹
它（大疆）“先进”得
不像一家中国企业，这是
一家全世界都在追赶的中
国公司。
——《华尔街日报》
汪滔先生及其团队把
无人机飞行控制系统、摄
像系统、图像传输系统等
模块充分整合到一个集中
平台，创造了世界著名的
高度自动化操纵的民用航
拍一体无人机，改变了航
拍只能用工业级无人机的
局面，为无人机作为普通
消费品进入千家万户做出
了重大贡献。
——2019年度“CCF（
中国计算机学会）王选奖
”获奖理由

飞行执念：兴趣是最好的指路人
“在我们的一生中，至少有这么一次，我们会拥有一家自己的公司。”
当年史蒂夫·乔布斯这么对斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克说。后者后来回忆：“想到那种情景我就兴奋，两个最要好的朋友创办一家公司，天哪，我立马同意了，我怎么可能拒绝？”
创业，不是一件轻松的事。在《创业维艰》一书中，本·霍洛维茨这样总结自己的创业生涯：“在担任CE0的8年多时间里，我只有3天是顺境，剩下的8年几乎都是举步维艰。”面对逆境，我们唯有练就逆商（AQ），挑战它们，才能最终征服它们。
我们都有过这样的切身体会：当做自己真正感兴趣的事情的时候，我们会花很多时间在上面，废寝忘食、乐此不疲。创业也不例外，当创业者从事自己感兴趣的行业或项目时，成功的概率要比做自己不喜欢的行业或项目高得多。
兴趣是最好的创业后盾，是一个人做事的原动力，靠别人打鸡血不可能长远和成功。因为有了兴趣，所以挫折就不再是挫折，痛苦也不再是痛苦，这一切就都成了追求兴趣路上的美好体验，成了一种享受。
史玉柱做网游就是受兴趣驱动。他自称平时没有什么别的爱好，就是喜欢打游戏，而且是喜欢带着问题、换角度去看待游戏和玩游戏。在痴迷于网游、成为骨灰级玩家的过程中，史玉柱找到了游戏的切人点，这才让他构建出《征途》那样玩游戏免费、买道具付费的颠覆性商业模式。
马化腾的腾讯帝国，起初也是玩出来的，也是受兴趣驱动。他曾说：“发现自己的兴趣、渴望、理想，专注地去发挥自己最擅长的那个部分，就是有梦想有行动力的创业者，在哪都能创造和贡献自己的价值。这也是我们国家、我们民族重点倡导的创业精神。”
“兴趣”一词在心理学上的解释是：在需要的基础上产生的、认识某种事物或者从事某项活动的心理倾向，表现为从事活动的选择性态度和积极的情绪反应。可以说，这种“倾向性”是人从事某项活动的基本动力，这种基本动力决定了人对现实的态度和选择趋向。
不少创业者都有自己独特的兴趣、爱好、特长。因为是自己的兴趣与爱好，所以这些创业者就愿意为此付出并保持巨大的热情，能够无怨无悔地长期沉浸在自己的产品、服务中。他们刚开始也没有期望获得什么回报，更没有说要建成什么公司、做成什么伟大的事业。
兴趣是最好的事业指路人。汪滔的创业征程，也始于兴趣。
《福布斯》杂志对汪滔进行专访时，提出了这样一个问题：“你什么时候开始对飞行机器人产生兴趣的？”
汪滔的回答是：“20世纪80年代中国有一套漫画书，叫作《动脑筋爷爷》，里面有一架红色的直升机，我记得很清楚。想着未来我可以做一架一模一样的直升机，可以跟着我徒步旅行或坐火车，并用照相机把图像发送给我。其实当时我还不知道照相机的概念。我只是想要飞翔。现在即使我自己不能飞，但是有一个小飞机，看着它飞我也很高兴了。”
汪滔是典型的“80后”，1980年出生于杭州一个经济殷实的家庭。父亲是一名工程师，母亲原来是一名教师，后来下海创业，成了一个小企业主。
在汪滔很小的时候，由于父母忙于工作，疏于陪伴、照料汪滔，于是汪滔通过玩游戏、看漫画书来打发上学之余的时间。这些业余爱好给他带来了相当大的精神慰藉，同时，一些同天空和飞行有关的兴趣因子也在冥冥之中被植入到汪滔的精神世界里。
尤其是一套名为《动脑筋爷爷》的漫画书给童年的汪滔留下了深刻的印象。书中的红色直升机在其脑海中刻下了难以磨灭的印记，让汪滔对直升机爱不释手，且不止一次产生无限的遐想：“如果自己也能做出一架类似的可以自动飞行的直升机来，该有多好！”
相对于大部分孩子而言，汪滔是幸运的，因为他能在某种程度上实现“玩具自由”，而漫画书中的直升机让汪滔更偏爱航模。高中阶段，由于学习成绩一般，汪滔的父亲为了激励他上进，曾承诺，如果他在考试中获得理想的成绩，就能得到一架价值不菲的遥控直升机。 P3-5