大学技术转移是一项与市场紧密关联的活动，涉及科研成果的遴选、保护和营销，通过将科研成果从大学转移到企业，进而开发出造福社会的新产品和新服务。为了增进成果供给侧与转化需求侧的互动，越来越多的大学设立了技术转移办公室。围绕大学技术转移与大学技术转移办公室的发展和运营，本书提供了专业而务实的评论、意见与建议，涵盖了技术转移的定义和实施办法等内容。本书可以为大学的领导者、科研人员、管理人员，技术转移办公室职员、技术转移专业学生，市场的投资者、企业家，以及政府部门的公务人员等对大学技术转移感兴趣的群体提供有益的学习参考。

汤姆·霍卡迪（Tom Hockaday）是一名独立技术转让顾问，曾担任牛津大学技术转让公司（牛津大学创新有限公司）的总经理，在大学技术转移方面拥有30余年的经验。

序章
第一节 背景分析
第二节 名称解读
第一章 提出问题
第一节 两大问题
第二节 提供帮助
第三节 慷慨对待
第四节 那又如何
第二章 逐渐亮相
第一节 英国技术转移史
第二节 美国大学技术转移史
第三节 技术转移网络概览
第四节 技术转移术语
第三章 运作方式
第一节 工作人员
第二节 专利预算
第三节 法规政策
第四节 概念验证基金与种子基金
第五节 营销推广
第六节 流程手续
第七节 项目管理
第八节 文书工作
第九节 绩效考核
第四章 难在何处
第一节 困难之处
第二节 启动运行
第三节 建立模型
第四节 法律体系
第五章 组织结构
第一节 什么是最佳组织结构
第二节 行政单位还是公司
第三节 适应高校
第六章 进入市场
第一节 许可与衍生公司
第二节 估值
第三节 许可
第四节 衍生公司
第七章 应对鸿沟
第一节 筹集资金
第二节 大学风险基金
第三节 大学定向基金
第四节 耐心资本
第八章 创新社区
第一节 创新社区要素
第二节 创新社区
第三节 建立技术转移关系网络
第四节 其他观点
第五节 学生群体
第九章 如何取舍
第一节 举措
第二节 启示
第三节 预期
第十章 评价指标
第一节 尽我们所能
第二节 通货
第三节 指标
第四节 如何对技术转移办公室进行审查
第十一章 影响力
第一节 卓越研究框架
第二节 成长阶段
第三节 意义
第四节 其他事项
第十二章 无惧未来
第一节 展望未来
第二节 再谈“那又如何”
第三节 致校长的一封信
后记
致谢
注释