思维模式是我们看待、理解周围世界的方式。思维模式决定你的人生，你拥有什么样的思维模式，就拥有什么样的人生。
本书介绍世界顶级思维方式，涵盖经济学、数学、科学、艺术、商业、工程等诸多领域，让你了解世界上最聪明的人是怎样思考问题、怎样解决问题的。

第一章 创造性思维：像艺术家一样思考
拆掉思维里的墙
换个角度看问题：逆向思维
让思维发散化：发散思维
使用思维导图
拙劣的艺术家模仿，伟大的艺术家“偷窃”
在艺术的世界里天马行空：想象思维
避免最后期限的压力
不要预测，要重新架构
留意比想法更重要
将脑袋打开一毫米
第二章 激励思维：像经济学家一样思考
人们面临权衡取舍
天下没有免费的午餐
人是在边际上做选择
分工是进步的源泉
结果比动机更为重要
好东西要运到远方去
要事第一
欲罢不能的困局：沉没成本
整合资源：一切只为目标服务
时机管理：要等待时机，更要创造时机
人们会对激励作出反应
第三章 决策思维：像企业家一样思考
财富。始于野心
站在风口上，猪都会飞
好钢用在刀刃上
凡事要留有余地
集中优势兵力
复利是世界第八大奇迹
时刻保持危机感
没有维持现状这回事：冒险
高估自己的思维怪圈：过度自信理论
生意，就是在不可能中找出可能
第四章 博弈思维：像政治家一样思考
没有实力的愤怒毫无意义：重复博弈
决胜负不一定靠实力：枪手博弈
有时候，等待是最好的选择：智猪博弈
打得赢就打。打不赢就跑：斗鸡博弈
让对手知道你的决心：基辛格威慑
背叛，也是有价格的：囚徒困境
人人都喜欢搭便车：公地悲剧
从结果出发思考当下：蜈蚣博弈
不要落入思维的陷阱：逻辑谬误
第五章 验证思维：像科学家一样思考
尊重事实，一切拿证据说话
用统计学的眼光看现象
科学是可被证伪的
学会批判性思考
相关性≠因果性
没有测量就没有科学
人类的认知总是有限的：哥德尔不完备定律
从源头解决问题：第一性原理
第六章 推理思维：像数学家一样思考
质疑一切
把复杂的事物简单化：抽象思维
由个别中发现一般：归纳思维
考虑极端情况
将陌生问题转化为熟悉问题：转化思维
给生活分类，一切变得简单高效：矩阵思维
学会画决策树：决策树思维
看不见的弹痕才最致命：幸存者偏差
选择比努力更重要：概率思维
第七章 认知思维：像心理学家一样思考
越是稀少的东西。人们越是想买到它：稀缺效应
让人们作出承诺并履行：承诺和一致原理
将欲取之，必先予之：互惠原理
逆转败局的关键点：心理暗示
第一印象的重要性：沉锚效应
给对方一个便利选择：诱饵效应
你可能高估了自己所拥有的：禀赋效应
享受眼前快乐，漠视远期痛苦：双曲贴现
人们总是倾向于走思维捷径：启发式和偏差
金钱也买不到的东西：主观幸福感
人际交往中的心理距离效应：刺猬法则
第八章 建模思维：像工程师一样思考
将细节进行量化：SOP思维
将一切视为系统：系统思维
一切皆有可能
追求最优方案
从整体思考到局部：金字塔原则
注重细节：别让小错误引发破窗效应
在约束条件下进行设计
有风格，而不是千篇一律
第九章 比率思维：像会计一样思考
量人为出，收支平衡：平衡思维
付出1倍努力，获得10倍回报：杠杆思维
关注净值，而非工作收入：净值思维
收入和成本都需要配比：配比思维
有风险才有回报：风险思维
现金流比利润更重要：现金流思维
第十章 算法思维：像程序员一样思考
准确理解问题
有一个框架：框架思维
制订一个优秀的计划
将大问题分解为小问题
像算法一样决策：算法思维
小步快跑，快速迭代：迭代思维
不切实际的高标准：完美主义
推陈出新才能占据制高点：创新思维
失败了，尝试另一种

成长是每个人最基本的
欲求。
马斯洛需求理论的最高
层次需求是自我实现，而自
我实现正是在不断成长和不
断突破中达成的。那些能够
给你带来成就感、满足感和
进步感的东西，都是成长带
来的馈赠。
真正的成长，不只是身
体、学识、阅历上的成长，
更多还是思维模式上的成长
。
丹·苏利文和凯瑟琳·野村
在《终身学习》中明确写道
：“决定成败的不是你的能
力，而是你的思维模式。改
变思维模式最好的时间是十
年前，其次是现在。”
当今社会可谓瞬息万变
，在残酷的竞争与挑战中蕴
藏着各种机遇，在纷繁复杂
的变化和不确定性面前，有
人惶恐不安，有人却破浪前
行，其区别就在于他们拥有
不同的思维模式。
思维模式是指我们如何
看待和理解周遭的世界，如
何面对和解决遇到的问题。
思维模式也是我们行为的“
指挥官”，现代社会大多数
的较量，归根结底是思维模
式的较量。
我们也可以毫不夸张地
说：一个人拥有怎样的思维
模式，就拥有怎样的人生！
不过，绝大多数人都没
有意识到，自己走入人生困
局的背后，其实是大脑中隐
藏着一堵堵思维的墙——墙
内是安全感营造的舒适区，
墙外是不确定性带来的恐惧
、不安和茫然无措。如果不
懂得改变自己的思维模式，
就永远无法拆掉思维里的墙
，永远无法获得突破与提升
。
值得庆幸的是，思维模
式不像出身、智商一样难以
改变，它可以通过学习和锻
炼得到改善及提升。你想知
道那些站在金字塔顶端的人
是怎样思考的吗？你想了解
那些推动科技发展、维持世
界政治和经济平衡的顶级思
维模式吗？
本书将带你走进科学家
、艺术家、政治家、企业家
、经济学家、心理学家的思
维空间；将带你学习哈佛大
学、牛津大学、剑桥大学、
斯坦福大学、沃顿商学院所
推崇的思维模式。
当你拥有了世界顶级的
思维模式之后，你会发现不
一样的世界，以及不一样的
自己！
爱因斯坦说：“人们解决
世界上的问题，靠的是大脑
的思维和智慧。”
通过阅读本书，你的思
维模式将被重置，当你的行
为和思维以成长为导向时，
你便会体验到它是如何影响
你的人生的。这时你一定会
发现，思维上的成长才能让
人变得坚不可摧。

科学家、艺术家、政治家、企业家、经济学家、心理学家……这些站在金字塔顶端的人才，他们拥有怎样的思维方式？
哈佛大学、牛津大学、剑桥大学、斯坦福大学、沃顿商学院……这些世界顶级学府最推崇哪些思维方式？
本书将带你走进科学家、艺术家、政治家、企业家、经济学家、心理学家的思维空间；将带你学习哈佛大学、牛津大学、剑桥大学、斯坦福大学、沃顿商学院所推崇的思维模式。

拆掉思维里的墙
思维导读：
思维是最为奇妙的东西，它能够控制人的行为，让人们以开阔的眼界去看待世界；思维也会限制人的行为，让人们钻进死胡同里无法转身。
每个人都生活在充满“规则”的社会里。有的规则是我们必须遵守的，比如法律、道德的约束，交通法则、商业法规和企业制度等。有的规则却不一定非要遵守，它们可能出于人类的约定俗成，也可能是权力者预先的设计，因此显得并不公平、并不合理。
这些规则就像思维里的墙，限制着我们的行为与思想，让我们不敢越过“警戒线”，不敢“胡思乱想”，不敢有超越“常规”的行为和想法。久而久之，我们看待事物的方式、思考问题的方式，就会形成固定的模式，心理学家称之为“思维定式”。
哲学家在讲解“思维定式”时举了这样一个例子：
如果有一只鸡被单独豢养，从小都有人专门给它喂食，那么这只鸡就会坚信人类都是仁慈的。在这只鸡的一生中，从来没曾出现征兆，让它预知有朝一日会遭到宰杀。
鸡是这样陷入思维定式中的，人不也是这样吗？
那些重大的灾难都是在人们最措手不及的情况下发生的，因为根本没有意识到，或者在认知里根本就不会发生。正因为如此，罗素才会提醒我们：“应该时不时地质疑自己以为理所当然的事情！”我们所信奉的经验，有时候也会让我们走入歧途。
思维是最为奇妙的东西，它能够控制人的行为，让人们以开阔的眼界去看待世界；思维也会限制人的行为，让人们钻进死胡同里无法转身。
一个人拥有某些思维定式也是正常的，这几乎是人人都会犯的“通病”。可是过于单一或者教条的思维定式，却会让自己陷入不自觉的僵局之中。如果思维的圈子太窄、太固化，就很容易出现一条道跑到黑的情况。
事实上，少一些思维定式，你就会多一些选择；将思维放开阔一些，就有回旋的余地。
人的思维定式是如何形成的呢？
首先是我们对于自然世界的直接体验，其次是我们从他人身上获得的间接体验，最后是大脑推论和归纳所得到的最终结论。总之，我们的大脑会按照自己的经验和记忆，去处理我们所看到的事物，并且构建一个思维里的世界模型。
在这个过程中，如果有错误的认知进入思维定式中，就会让思维中的墙越来越厚。
所以，无论何时，思维定式都只会让我们看到真实世界中自己想看到的一部分，而在其他人眼中可能完全不同。那么，我们应该如何拆掉思维里的墙，最终实现自我突破呢？
第一，提升内心的安全感。很多人并不是没有改变现状、突破自我的能力，而是害怕改变、突破带来的不安全感。当你尝试着直面恐惧，走出自己的舒适区，去做那些一直不敢去做的事情时，内心的安全感便会不断提升，思维里的墙也会一点点倾倒。 ’
第二，不要把自己当成“受害者”。很多人习惯性地把自己想象成“受害者”，总喜欢用“自利性归因”给自己的胆怯、退缩和不作为找到恰当的理由，哪怕自己便秘了，也要怪地球引力不够。如果能够走出“受害者”思维定式，便能从自己的情绪中走出来，突破自己的局限，拆掉思维里的墙，从固定思维走向成长性思维。
第三，马上行动起来。如果我们能够马上行动起来，拆掉思维里的墙，短暂地离开自己的舒适区，去进行一次小小的冒险，比如：给自己安排一次短途旅行，和许久未见的老友联系，给向往已久的单位打去求职电话，等等。只要勇于行动，敢于尝试，一切就有可能。
很多时候并不是我们没有能力突破思维定式，而是我们习惯于自我设限，自愿待在那些陈旧观念、僵化思维以及未知的恐惧之中。它们就像屹立在我们大脑中的一堵堵无形的墙，如果我们无法拆掉它们，一生都将安于现状，落于平庸；相反，拆掉思维里的墙，我们将突破自我，打开创造性思维，看到全新的世界，从新的起点迈向新的高峰。
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