《精准招聘：从入门到精通》一书由导读和招聘前期准备、招聘组织实施、人员招募与甄选、人员评估与录用、招聘风险控制五章组成。
本书有两个显著的特点：第一，模块化设置，由小提示、实战范本、相关链接、疑难解答等栏目组成，以最直观的形式展示相关知识点，便于读者阅读和学习；第二，实操性较强，本书尽可能做到去理论化，以精确、简洁的方式描述所有知识点，满足读者希望快速掌握管理技巧和技能的需求。
本书文字浅显、语言精练、图文并茂、通俗易懂，不仅可以作为人力资源管理者（HR经理人）、招聘专员、项目经理、猎头及HR新手及职业院校人力资源管理专业的在校学生学习、提升的手册和日常管理工作的“小百科”，还可以作为相关培训机构开展人力资源管理培训的参考资料。

何立，企业管理（人力资源管理方向）博士，应用心理学硕士，人力资源管理师，企业培训师，人才测评师。现任广东外语外贸大学副教授，兼任广东省人力资源研究会副秘书长、广州市朗识计算机测评软件有限公司首席技术官，曾在咨询公司、地产公司任全职管理工作。主要致力于管理心理、人才测评、人力资源管理、EAP项目的咨询与培训工作。主持和主要参与过广东移动、广西移动、广州港集团、粤电集团、广百集团等二十余家企业的人力资源管理、人才测评等咨询项目，并为深圳移动、广东电信、广药集团、平安银行、平安普惠、平安人寿、太平洋保险、人保财险、佰仟金融、西藏银行、暨南大学高管培训中心等数十家企事业单位讲授过培训课程。善于将人力资源管理项目咨询经验，以及管理心理学、社会心理学、市场营销学理论与人力资源管理相结合，突出实战性和实操性，注重目标导向下的问题解决策略。

导读 怎样招聘才精准
一、具备正确招聘理念
二、提前做好招聘规划
三、精准定位人才需求
四、精细筛选求职简历
五、灵活选择招聘渠道
六、加强运用面试工具
第一章 招聘前期准备
第一节 制订招聘计划
一、制订招聘计划的作用
二、制订招聘计划应考虑的因素
三、制订招聘计划的流程
实战范本 ××公司员工招聘计划书
第二节 撰写职位说明书
一、职位说明书的作用
二、职位说明书的内容
相关链接 与职位说明书有关的概述和指标
三、编写职位说明书的要求
实战范本 职位说明书模板（1）
实战范本 职位说明书模板（2）
第三节 设计招聘流程
一、设计招聘流程的目的
二、设计招聘流程的步骤
三、设计招聘流程的要点
实战范本 ××公司管理人员招聘选拔流程图
实战范本 ××公司员工招聘录用程序
实战范本 ××外资企业员工招聘录用程序
第四节 确定招聘标准
一、确定招聘标准的重要性
二、人员招聘的基本标准
三、人员招聘的关键标准
实战范本 基于胜任能力模型的管理人员选拔方法
实战范本 基于招聘有效性和核心能力模型的创新招聘体系
【疑难解答】
第二章 招聘组织实施
第三章 人员招募与甄选
第四章 人员评估与录用
第五章 招聘风险控制

本书内容丰富、文字精炼。
大量实际案例，颇具参考价值。
图表为主，文字为辅，一目了然。
招聘的最直接目的就是弥补企业人才的不足，招聘也就成为当前企业发展不可或缺的重要环节。在实践中，很多企业往往认为自己有着录用的主动权，但同时也忽略了招聘过程中可能面临的各种风险。