本书密切联系汽车生产与质量管理特征，在介绍了汽车企业管理的基本概念、基本理论和知识的基础上，按照汽车生产系统设计、运作、质量管理、运作基础与改进的脉络，系统地阐述了汽车生产与质量管理方面的内容。本书的主要内容包括企业管理概论、企业管理发展史、企业管理职能、设施规划、工作设计、需求预测与生产计划、物料需求计划与库存管理、生产作业计划与控制、项目管理、质量管理理论与方法、汽车生产质量管理体系、现场管理、设备维护管理、精益生产、其他新型生产方式和供应链管理等。本书力求将生产运作管理理论与汽车生产企业实际应用有效结合，避免理论脱离实际，达到各章节内容有效衔接，汽车生产与质量管理知识体系合理、完整。
本书可作为高等院校车辆工程、汽车服务工程、机械工程等专业的本科生和研究生的教材，也可供其他专业的学生选用，还可作为汽车企业管理人员及相关人员的参考书。

第1章 企业管理概论
1.1 企业
1.1.1 企业概述
1.1.2 企业的产生与发展
1.1.3 企业的分类
1.2 管理
1.2.1 管理的概念
1.2.2 管理的特征
1.3 管理者
1.3.1 管理者的概念与分类
1.3.2 管理者角色
1.3.3 管理者技能
1.4 生产运作管理
1.4.1 基本概念
1.4.2 现代生产运作管理的发展趋势
1.5 本章小结
复习思考题
案例讨论
第2章 企业管理发展史
2.1 早期的管理思想
2.2 科学管理时代
2.2.1 科学管理理论
2.2.2 一般管理理论
2.2.3 韦伯的官僚组织理论
2.3 行为科学管理时代
2.4 现代管理时代
2.5 汽车生产管理发展史
2.6 本章小结
复习思考题
案例讨论
第3章 企业管理职能
3.1 计划
3.1.1 决策
3.1.2 计划的基本知识
3.1.3 目标管理
3.2 组织
3.2.1 组织与组织工作
3.2.2 组织设计
3.2.3 组织结构
3.3 领导
3.3.1 领导的概念与性质
3.3.2 领导力的来源与领导的类型
3.3.3 激励
3.3.4 沟通
3.4 控制
3.4.1 控制概述
3.4.2 控制的类型
3.4.3 控制的方法
3.5 本章小结
复习思考题
案例讨论
第4章 设施规划
4.1 概述
4.1.1 设施规划的定义
4.1.2 设施规划的意义与目标
4.1.3 设施规划的过程
4.2 设施选址决策
4.2.1 科学选址的重要性
4.2.2 设施选址决策的基本内容
4.2.3 选址评价方法
4.3 设施布置决策
4.3.1 设施布置概述
4.3.2 设施布置的基本类型
4.3.3 设施布置的方法
4.4 装配线平衡
4.5 本章小结
复习思考题
案例讨论
第5章 工作设计
5.1 概述
5.1.1 人力资源战略与工作设计
5.1.2 工作设计五要素
5.2 工作方法分析
5.2.1 工作方法分析概述
……
第6章 需求预测与生产计划
第7章 物料需求计划与库存管理
第8章 生产作业计划与控制
第9章 项目管理
第10章 质量管理理论与方法
第11章 汽车生产质量管理体系
第12章 现场管理
第13章 设备维护管理
第14章 精益生产
第15章 其他新型生产方式
第16章 供应链管理
参考文献