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书名 国家电网有限公司2019年可持续性管理案例集
分类 经济金融-经济-工业经济
作者
出版社 中国电力出版社
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简介
内容推荐
可持续发展成本是由自然生态成本,人文生态成本等组成。可持续发展成本战略是指从战略的高度研究可持续发展成本,其作用的发挥因成本运行机制不同而异,具有独特性,效益性,可持续性等特点,受到自然资源,生态环境,人力资源,社会和谐等因素影响。本文通过研究可持续发展成本战略的内涵,特点及影响因素,以科达机电为案例分析,寻求从总体上降低可持续发展成本,真正实现可持续发展的途径。本书精选公司可持续性管理25个案例,包括可再生能源利用、源网荷储友好互动、综合能源服务、电动汽车经济利用、电能替代、生态环境保护、废旧物资回收、电工装备智能物联以及线上产业链金融等方面。加快构建与公司新战略相适应的可持续性管理体系,营造推动可持续发展的主流文化,促进公司发展与环境保护、社会进步、员工成长的统一,不断丰富公司战略内涵和实施路径,提升公司战略价值,形成企业推动可持续发展的国际引领。
目录
前言
第一章 主动适应社会监管要求,防范风险
案例1:国网青海电力创新开展高压铁塔鸟窝防治与保护
案例2:国网山东电力开展电力输电线路涉鸟故障综合防治技术应用
案例3:国网湖北电力建设港口岸电保护长江三峡生态环境
案例4:国网湖南电力开发新型一体化配变降噪减震基座
第二章 构建可持续的产业链,形成生态系统
案例5:国网青海电力搭建平台促进清洁能源消纳
案例6:国网浙江电力以新技术引领上游供应商可持续发展
案例7:国网北京电力优化配电变压器选购、使用和退役处置
案例8:国网湖北电力创新劣化变压器油回收再利用技术
案例9:国网湖南电力实施劣化变压器油分类回收再利用
案例10:国网浙江电力创新开展废旧水泥杆绿色再利用
第三章 设计可持续的产品和服务,实现绿色发展
案例11:国网江苏电力优化分布式电源接入与运行管理
案例12:国网重庆电力提升六氟化硫设备检修效率和质量
案例13:国网江苏电力实施电能替代推广建设港口岸电
案例14:南瑞集团打造电工装备智能物联体系
案例15:国网电商公司推行线上产业链金融
第四章 开发新的商业模式,实现收益增长
案例16:国网冀北电力开展虚拟电厂运营
案例17:国网上海电力开展虚拟电厂运营
案例18:国网江苏电力开展大型医疗机构能源托管服务
案例19:国网重庆电力推行电动汽车分时租赁服务
案例20:国网江苏电力实施源网荷储友好互动
案例21:国网浙江电力打造智慧能源物联网
案例22:综能服务集团打造智能微电网
第五章 打造跨界融合新平台,实现开放共享
案例23:国网宁夏电力部署新能源云平台
案例24:国网陕西、湖北、江苏、山东电力搭建生态环保数据平台
案例25:国网浙江电力构建基于区块链的新型能源业务模式
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更新时间:2025/3/14 17:22:18