为提高生产技改大修管理人员管理水平，加强生产技改大修项目全过程管理，在国网河南省电力公司设备部指导意见与国网河南省电力公司各供电公司运维部的共同参与下，国网河南省电力公司安阳供电公司运维检修部组织编写了本书。
本书根据国家电网有限公司技改大修项目的管理规定，按总则、管理职责、项目前期管理、项目计划管理、项目实施管理、项目后期管理及其他注意事项几部分，对一些重点内容采取问答的形式进行详细阐述，帮助生产技改大修项目的管理人员掌握相关知识。
本书适合供电企业生产技改大修项目管理人员使用。

前言
一、总则
1.生产技改大修项目全过程管理包含哪些阶段
涉及哪些内容？
2.生产技改大修项目全过程管理应遵循什么原则？
二、管理职责
1.生产技改大修项目全过程管理中设备部各处室
管理职责有哪些？
2.生产技改大修项目全过程管理中相关部门管理
职责有哪些？
三、项目前期管理
（一）储备项目需求提报
1.什么叫生产技术改造？
2.什么叫生产设备大修？
3.生产技改大修的对象是什么？
4.哪类项目不纳入生产技术改造大修范围？
5.生产技改大修限上、限下项目区分标准是什么？
6.生产技改大修储备库项目的来源是什么？
7.对于长时间放在储备库的项目有何规定？
8.同一设备的改造（大修）间隔时间是多少年？
9.生产技术改造与设备大修项目边界是什么？
10.生产技改大修与其他项目的边界是什么？
（二）储备项目可研编制
1.各级设备部门的可研编制与评审的职责是什么？
2.各级单位应向编制单位提供项目可研编制所需
的哪些基础资料？
3.生产技改大修项目名称应遵循哪些原则？
4.项目可研报告主要包括哪些内容？
5.生产技改大修项目打捆立项的标准是什么？
6.可研编制的立项依据如何选取？
（三）储备项目可研审批
1.项目可研评审主要内容是什么？
2.项目可研评审的主要流程是什么？
3.项目可研批复有哪些要求？
（四）储备项目PMS系统录入及审核
1.储备项目PMS系统录入节点要求有哪些？
2.储备项目矾假系统录入流氍制如整黪翱朝陛？
3.省公司年度项目储备库什么时间固化（封库）？
4.储备项目PMS系统审核节点有哪些？
5.储备项目PMS系统审核流程有哪些？
（五）可研报告计划建议与“三重一大”决策
1.可研报告计划建议与综合计划草案、专项计划
报告是什么关系？
……
四、项目计划管理
五、项目实施管理
六、项目后期管理
七、其他注意事项
生产技改大修管理成果相关文件