本书首先介绍了智能制造企业生产的运营战略，其次论述了智能制造系统以及各种智能制造技术、智能设计技术，然后介绍了现代生产运营的管理方式，最后分别论述了工作研究、生产计划和作业计划、制造质量工程管理、智能制造产品开发等内容。

陈兵，男，汉族，副教授，湖南商务职业技术学院教师。1987年7月毕业于华南师范大学物理专业。1987年9月起，在湖南轻工业高等专科学校任教师；1994年10月起，在国营制造企业分别担任生产车间主任、生产部经理。然后在中外合资企业从事营销策划工作以及之后的运营管理等工作；2004．年8月至今，在湖南商务职业技术学院从事工商管理类专业教学与研究。教研方向为：营销工程，生产运营管理，市场调查与预测。已取得的其他国家职称和职业资格如下：会计师，统计师，审计师，经济师，理财规划师，高级物流管理师，高级项目管理师。高级企业人力资源管理师，高级营销师，管理咨询师，注册咨询工程师，投资建设项目管理师，注册物业管理师，国际商务师。二级心理咨询师。主持省、厅级研究课题4项，在省级以上刊物发表论文近30篇。主编教材两部。

第一章 智能制造企业生产运营战略
第一节 智能时代企业生产运营面临的形势
第二节 建立智能制造企业的生产运营战略
第二章 智能制造系统
第一节 制造系统——制造的架构
第二节 智能制造系统——现代制造系统的高端
第三章 智能制造技术
第一节 工业物联网
第二节 工业机器人
第三节 3D打印技术
第四节 RFID射频技术
第五节 工业大数据
第六节 云计算技术
第七节 虚拟现实与人工智能技术
第八节 信息安全技术
第九节 高档数控机床技术
第十节 智能传感器
第四章 智能设计技术
第一节 智能设计技术概览
第二节 计算机辅助设计技术
第三节 优化设计
第四节 可靠性设计
第五节 价值工程
第六节 反求工程
第七节 绿色设计
第五章 现代生产运营管理方式
第一节 生产运营管理方式的发展
第二节 精益生产
第三节 最优生产技术和约束理论
第四节 敏捷制造
第五节 智能制造计算机集成系统
第六节 并行工程
第六章 工作研究
第一节 工作研究概述
第二节 程序分析
第三节 作业分析
第四节 动作分析
第五节 秒表时间研究
第六节 工作抽样
第七节 预定动作时间标准法
第八节 标准资料法
第七章 生产计划和作业计划
第一节 综合计划
第二节 主生产计划
第三节 MPS的指标和期望标准编制
第四节 MPS的计划对象及处理方法
第五节 生产作业计划
第六节 生产作业控制
第八章 制造质量工程管理
第一节 生产制造质量管理基础工作
第二节 可靠性分析与设计
第三节 质量检验和抽样技术
第四节 全面质量管理
第五节 六西格玛管理
第六节 质量功能展开
第七节 工序能力测定分析
第九章 智能制造产品开发
第一节 工业产品开发
第二节 产品实体开发
第三节 服务产品开发
第四节 产品全生命周期设计
第五节 新产品开发的基本途径
第六节 新产品概念开发
第七节 工业产品设计
第八节 产品工程设计
第九节 零部件设计
第十节 智能制造产品工业设计
第十一节 智能制造产品造型设计
参考文献