《蓝海战略》之类的当今最具影响力的品牌战略著作认为，创新在于产品功能的突破。然而，作者通过对万宝路、星巴克等数百个品牌案例的分析，以及与相关品牌管理者和消费者的访谈，发现了功能主义创新模式的缺陷，那就是忽略了社会和历史变迁产生的意识形态机遇。作者花费八年的时间，运用“实验”的方法，创立了足以弥补主流创新模式欠缺的“文化战略”理论，并将此理论反复应用于品牌推广实践，成功重塑了多个垂死挣扎的品牌，也成功地让数家新设小企业迅速成长为品牌价值达数亿美元的大企业。在实践的基础上，作者确立了文化创新模式以及适用于文化创新的组织形式。这是一部具有里程碑意义的品牌战略的宝典。

道格拉斯·霍尔特（Douglas B.Holt），是牛津大学营销专业欧莱雅讲座教授，也是文化战略研究项目组的联席主持。霍尔特是品牌战略研究领域的顶级专家，他先后获得过斯坦福大学、芝加哥大学和西北大学的学位，目前还担任《消费者文化杂志》的编辑，他曾经应邀在全球许多大学和管理研讨班作演讲，其中包括达沃斯全球经济论坛。霍尔特目前居住在科罗拉多州的萨利达。

致谢
第一章 重思蓝海战略
第一部分 文化创新理论
第二章 耐克：再造美国梦
第三章 杰克丹尼尔：神话化公司与复活拓荒男性气概
第四章 本杰瑞：激发意识形态爆发点，开启可持续商业神话
第五章 星巴克：滴漏文化资本
第六章 巴塔哥尼亚：社会企业如何跨越文化鸿沟
第七章 维他命水：用神话打造“更佳捕鼠器”
第八章 万宝路：文化密码的威力
第九章 文化创新理论
第二部分 文化战略模式的应用
引言
第十章 净蓝验孕：新技术的品牌营销
第十一章 肥胎啤酒：跨越文化鸿沟
第十二章 导火线音乐电视：以文化柔术挑战领军者
第十三章 自由职业者工会：社会创新的品牌营销
第三部分 文化创新的组织
第十四章 品牌官僚体制与“似科学”营销的兴起
第十五章 隐蔽的文化工作室：李维斯501s在欧洲
第十六章 公开的文化工作室：ESPN
关于作者
索引

如何弥补蓝海战略模式的致命缺陷？
美国品牌如何在全球目标市场确立领导者地位？
作者道格拉斯·霍尔特和道格拉斯·卡梅隆创立了一个强有力的文化创新的全新理论。成熟市场中的品牌营销陷入了一种作者称之为“文化正统”的文化模仿形式。社会的历史变迁形成了对新文化的需求，而这一需求成为颠覆文化正统的“意识形态机遇”。文化创新将隐含于亚文化中的文化内容略加调整和改动，从而跨越了根深蒂固的文化正统以回应这种新的需求。
“文化战略”为经理人和企业家如何利用意识形态机遇提供了指南：
经理人如何才能利用文化进行创新从而超越其竞争对手？
企业家如何才能鉴别那些被大公司忽略的新的市场机遇？
资金不足的企业如何能够战胜行业巨头？
技术企业如何能够避免商品化倾向？
社会企业如何拓展业务以吸引资深社会活动家以外的消费者？
亚文化品牌如何能够跨越“文化鸿沟”而取得大众市场的成功？
全球品牌如何利用跨文化战略以取得当地市场的成功？
组织机构如何能够避免品牌官僚体制的陷阱而使自己的创新能力最大化？