本书认为，生活是由一系列的选择组成的。如果其中一个选择结果不好，尤其是经过仔细考虑的选择，你该怎么办？你如何才能相信你的决策能力并做出下一个正确的选择？当突然间，你所冒的风险没有成功时，你如何说服自己继续冒险？长期的成功来自于处理众多的选择，这些选择的目的是优化未来的可能性。在本书中，作者将告诉我们如何成为一个选择者，并阐述了提高风险承担能力的策略，降低你对失败的恐惧，并扩大你的可能性。另外，作者还提供了一种对待冒险和实现长期成功的全新方式。

苏克辛德·辛格·卡西迪（Sukhinder Singh Cassidy），苏克辛德·辛格·卡西迪是一名卓越的数字行业的首席执行官、企业家和投资者，拥有25年以上创办公司的经验，其所效力的公司包括谷歌、亚马逊、易贝、StubHub、Yodlee等。目前她是theBoardlist的创始人和主席。苏克辛德·辛格·卡西迪还曾担任StubHub的总裁，该公司在2021年被以40亿美元的价格出售。
在职业生涯早期，苏克辛德·辛格·卡西迪开创了谷歌的国际业务，并与人联合创立了金融科技先锋公司Yodlee。苏克辛德·辛格·卡西迪目前还兼任美国平价服饰品牌UrbanOutfitters、新贵控股公司Upstart Inc和TIME'SUP的董事会成员，此前她曾担任爱立信（Ericsson）、猫途鹰（TripAdvisor）、美国时装电商平台（Stitch Fix）和J.Crew的董事会成员。
苏克辛德·辛格·卡西迪曾在《财富》《福布斯》《华尔街日报》《商业周刊》和《纽约时报》等杂志上发表文章。她被《Elle》杂志评为“最具影响力的女性”之一，被《快公司》（Fast Company）评为“商业界最具创造力的人”之一，被美国商业新闻网站Business Insider评为“硅谷100强”之一，她还被授予其他多项殊荣。

序言
前言
第一部分 启航
第一章 放弃英雄之旅
第二章 激活冒险精神
第三章 多管齐下的力量
第四章 纸上得来终觉浅
第五章 （害怕错过>害怕失败）=付诸行动
第二部分 顿悟
第六章 冒险时，先人后事
第七章 这不只与你有关
第八章 如何对自己下注
第九章 更大的飞跃
第三部分 回报
第十章 风险与回报的神话
第十一章 好汉不提当年勇
第十二章 如何应对失败
第十三章 成长的路径
第十四章 可能性与能量流
致谢

在我的职业生涯早期，
当作为共同合伙人创立的一
家公司失败时，我的职业导
师将他事业失败后收获的心
得分享给我，“成功和失败
之间只有一线之隔。当你成
功时，千万不要认为自己像
别人口中那般优秀。当你失
败时，也不要认为自己像别
人说得那样不堪”。
听君一席话，胜读十年
书。职业导师的话在我如意
的时候勉励我，在我受挫的
时候抚慰我。因此，当我发
现我的朋友苏克辛德·辛格·
卡西迪比我的导师更成功时
，别提我有多高兴了。苏克
辛德在《学会选择：在不断
的冒险中成就自我》这本书
中分享了她在硅谷成功的职
业生涯里建构的成型的冒险
框架。在这一框架的基础上
，人们敏锐地意识到应该区
分成功与失败的界线。苏克
辛德不仅观察到了分界线并
解释了它存在的原因，她还
帮助我们更好地理解如何将
这种智慧付诸实践，逐梦而
行。
事实上，我们很少意识
到成功和失败之间的密切联
系。失败是痛苦的，它威胁
着我们的自我，以至于我们
发现不可能从失败中真正收
获成功的果实。我们无法理
解我们考试失败的课程、没
有跟上潮流的初创公司以及
我们所从事的不太成功的工
作所带来的好处。相反，我
们会惊慌失措，故步自封。
这本书将指引你从挫折或失
败中重振起来，帮助你蓄势
待发，继续成长。苏克辛德
向你展示了如何“振作起来
，掸掉灰尘，披甲上阵”。
怀揣着同理心，苏克辛
德探索了如何管理失败的自
我风险法（ego risk）。如
何才能让人们远离这种最危
险的恐惧？例如，当我刚写
完《激进的坎多尔》
（Radical Candor）时，有
人告诉我：“你不应该出版
这本书。这本书里的观点让
你看起来十分愚蠢和不可靠
。”如果我想继续前进，就
必须克服过去那种害怕自己
被当作傻瓜的恐惧感。最终
，我成功了。即使人们真的
认为我书中的故事很可笑，
我还是坚持完成了我的写作
。苏克辛德提供了一种思考
失败的自我风险法，并介绍
了其如何运用，以便人们更
轻松地采取积极行动来应对
困难。多么希望我当时就有
她的这本书啊！
当然，失败和被拒绝的
风险给人们造成的影响是因
人而异的。刚从大学毕业，
我就有了一个非常明确的职
业目标：我想在莫斯科工作
，致力于解决军队改制问题
，我有个想化剑为犁的奇特
想法。因为从目前来看，这
个领域的研究成果并不算多
。不久，我在俄罗斯智库找
到了一份工作，写了一篇关
于军队改制问题的论文，但
收入微薄——每月仅6美元
。同时正好有一家美国公司
也在致力于研究该项目，可
我始终没有收到他们的答复
。
经过寻觅，我得到了那
家美国公司的地址，我大胆
地走进门去，毛遂自荐。对
我来说，求职不具有较大的
风险，因为我已经找到了一
份保底的工作。我的风险只
是自我风险——踏入该公司
的大门没有对我自身安全构
成任何威胁。因为我有特权
，当然这对于其他应聘者来
说是不公平的。
我的经历与美籍印裔肖
恩·贾亚钱德兰（Shaun
Jayachandran）的经历形
成了鲜明的对比。当肖恩走
进世界银行询问实习机会时
，警卫们用枪指着他。几十
年过去了，每当提起这段记
忆，肖恩仍然会泪流满面。
但这段经历也加强了他承诺
致力于让世界更具公正性的
决心。如今，肖恩成为篮球
和学术跨界学院
（Crossover Basketball and
Scholars Academy）的创始
人兼总裁，这是一个专门为
所有印度学生提供教育机会
的美国本土国际篮球项目，
申请者不受社会经济地位的
限制。肖恩将可能变成了现
实。他的选择对很多人产生
了积极的影响。
希望你通过阅读《学会
选择：在不断的冒险中成就
自我》，学习苏克辛德从容
面对失败的方法和策略，汲
取她的智慧。愿你能够从成
功和失败中吸取经验和教训
，以梦为马，不负韶华。
——金·斯科特（Kim
Scott）

对于那些害怕在职业生涯中做出错误选择的人来说，这本书是指导其制定决策和承担风险不可或缺的指南。这种全新的方法来自硅谷备受尊敬的女性科技公司高管之一，她曾在职业生涯中做出过许多错误的选择，但难能可贵的是，她学会了如何化险为夷，转败为胜，绝处逢生。生活是由一系列的选择交织而成的。如果一个深思熟虑的选择产生了糟糕的结果，你会怎么处理？你相信自己本能的决策能力能帮你做出下一个正确的选择吗？当你的冒险没有任何收获时，你将如何继续冒险？
她也遇到过许多糟糕的选择、难免的失误、意外的阻力，以及不同类型的陷阱，但她学会了如何沉着应对、冷静分析、快速定位、重新找到新的前进道路。根据经验，她明白个人的成功并不取决于做出一个单一的“正确”或“重大”决定。相反，长期的成功沉淀于解决众多旨在优化未来可能性的选择。
苏克辛德·辛格·卡西迪的“提高影响力的七个步骤”，以及如何把害怕错过（Fear of Missing Out）变成你的朋友、增加生活中的“赌注”、理解为什么你不应该被“激情偏见”蒙蔽的建议，都为冒险和获得持久的成功提供了一种全新的方式。

苏克辛德·辛格·卡西迪是
谷歌乃至硅谷最为成功、最
受尊敬的领导者之一。在《
学会选择》一书中，她向众
人展现了其纯粹真实、积极
乐观、争分夺秒的独特风格
，以帮助其他人释放职业潜
力。
——埃里克·施密特（Eric
Schmidt） 谷歌前董事长
兼首席执行官
无论你现在是25岁还是
45岁，《学会选择》这本书
都将引领你踏上简单、清晰
、有效的路径来克服恐惧，
开启职业成长的篇章并获得
成就感。
——斯蒂芬·考费
（Stephen Kaufer） 猫途
鹰（TripAdvisor）首席执行
官及联合创始人
《学会选择》这本书将
颠覆我们的风险观。苏克辛
德·辛格·卡西迪将会传授我
们以小博大的秘诀。
——苏珊·沃西基
（Susan Wojcicki）
YouTube首席执行官
苏克辛德·辛格·卡西迪是
一位杰出的女企业家，她在
本书中提出的想法有可能对
任何人的职业生涯或日常生
活都产生巨大的影响。
——斯宾塞·拉斯科夫
（Spencer Rascoff） 齐洛
集团（Zillow）前首席执行
官兼联合创始人
《学会选择》是所有期
望在生活和职场获得成功的
人必备的读物。
——帕特里克·斯宾塞
（Patrick Spence） 搜诺
思（Sonos）首席执行官
适时地展现勇气和睿智
地承担风险是领导力的关键
特质。《学会选择》会告诉
你如何付诸实践。
卡扬·克里希纳穆尔西（
Kalyan Krishnamurthy）
Flipkart首席执行官
苏克辛德·辛格·卡西迪在
扶摇直上和跌跌撞撞中积攒
了大量关于成功、失败和东
山再起的丰富智慧。作为资
深首席执行官，她在《学会
选择》中坦率而勇敢地分享
了经历的一切。
——帕蒂·塞勒斯（Pattie
Sellers） SellersEaston
Media联合首席执行官及《
财富》 最具影响力女性
(Fortune Most Powerful
Women）联合创始人
苏克辛德·辛格·卡西迪通
过分析风险的内涵，为企业
创始人和员工提供了有价值
的见解。
——斯科特·加洛韦
（Scott Galloway） 纽约大
学斯特恩商学院教授、畅销
书作家
StubHub总裁苏克辛德·
辛格·卡西迪在其鼓舞人心
的处女作中写道，“一个重
大的选择决定了最终的成功
或失败（单一选择的神话）
”是人们害怕冒险的罪魁祸
首……如果我们不再因循守
旧，就会有所突破。
——《出版人周刊》
（Publishers Weekly）
对于那些害怕在职业生
涯中做出错误选择的人来说
，这本出自硅谷倍受尊敬的
女性科技高管之一的书是一
本不可缺少的决策和冒险指
南。
——Next Big Idea Club

第一章
放弃英雄之旅
你是否因为处于生活或事业的瓶颈期而倍感压力，不得不做出选择？我的姐姐尼基（Nicky）正处于这种困境之中。2010年，她在郊区的购物中心开了一家眼镜店。她与生俱来就有一种博爱和奉献的精神，甘于为患者服务。她对小本经营的事业和为数不多的员工感到无比自豪，她把员工当作家人一样对待。十年来，生意一直兴隆。但是，最近却因外部环境的改变而陷入困境——商场客流量下降，本地竞争加剧，越来越多的顾客选择在网上购买眼镜。
由于雇佣成本并未减少，尼基经营的眼镜店每年的利润都在减少，她不得不未雨绸缪。与此同时，店面租约要求她每天营业至晚上9点商场关门。她的丈夫是一家国际公司的高管，大部分时间都在出差。她的两个儿子奔走于运动场和学校之间，忙得不可开交。大多数晚上，尼基10点左右到家，然后给两个饥肠辘辘的儿子准备晚餐，辅导他们完成作业，凌晨一两点钟才能上床睡觉。日复一日，年复一年。
出于对她健康的担忧，我敦促尼基重新考虑她的选择，比如关闭或出售她的眼镜店，重新找一份工作，让另一位医生收购她的店铺，或者寻找新的租金低的地点去开眼镜店。尽管疲惫不堪并且压力重重，尼基仍然维持现状。她还是在购物中心经营着自己的店铺。她已经拥有了庞大的客户群体，在库存和设备上投入了大量资金，并组建了一支以她为核心的团队。“我在创建这家眼镜店时冒了很大的风险。”她说，“当然，我也可以做出改变，但在别人的企业打工对我来说可能会是一个更大的错误。那意味着我将放弃我苦心经营的一切。”另起炉灶太可怕了。
尼基觉得身负重担，因为将来的一切都取决于摆在她面前的选择——成败在此一举。在无意识的情况下，她已经把自己交给了“单一选择”的神话（见图1-1）。我们很多人都容易掉进单一选择的陷阱之中。我们努力开辟一条新的道路，因为摆在我们面前的决定似乎十分重要。我们认为，冒险是一个较大的举动，我们担心糟糕的选择会造成毁灭性的结果。当我们已经在努力应对一个挑战时，我们的焦虑会加剧，即使我们暂时平稳或取得成功，焦虑依然有增无减——我们不愿放弃已经取得的成就。因此，我们紧握双手，夜不能寐，绞尽脑汁，寻找出路。即使目前的情况持续恶化，我们仍然决定原地不动，除非迫使自己做出一个完美的选择以避免毁灭。当我们认同“单一选择”的神话时，做出冒险的行为就会变得更加困难。
心中的英雄
我们为什么经常以消极的方式记忆风险？我们将成功人士视为英雄，他们在通往伟大的史诗般的旅程中冒着巨大的风险并克服了困难。将这种想法运用到日常生活中，我们会认为我们必须经历巨大的风险才能取得伟大的成功。相反，我们会比在其他情况下更畏惧不利因素。我们认为，如果我们抓不住机遇，潜在的胜算越多，失败的可能性就越大。
P3-5