本书从全员持股的大风潮引入，介绍了全员持股的好处和意义、全员持股的策略和方法，以及不同行业的持股策略。全书共分为上、中、下三篇，内容涉及设定全员持股方案、全员持股计划的实施、全员持股实施的误区等，认真阅读并参照，必能获得认知的提升。对于已经进入资本经济时代的企业来说，管理者只有掌握全员持股的要义和方法，才能让自己的管理取得最佳成效，才能保证企业的长期稳定发展，因此，本书为企业管理者提供了积极的借鉴价值。

孟祥鹰，黑龙江哈尔滨人，金融专业毕业，当代知名企业家、作家。曾任哈尔滨道里区第十四届人大代表，多领域知名企业高管，并参与辅导多家中企赴美成功上市，现任美国克兰西公司中国区总顾问，亚洲生命健康协会秘书长。多年来，对企业管理和资本市场有深入研究与丰富的实践经验，曾出版《互信——移动互联时代的财富增长新引擎》等著作。

上篇 造富风暴来袭，全员持股撬动世界经济
第一章 未来10年是股权投资的黄金时代
全员持股的时代真的来了
华为的“人人持股”告诉我们什么
把财富分享出去，公司才能走得更远
全员持股是布局未来的最佳方式
第二章 股权激励：非上市公司股权激励要点
非上市公司的股权激励效应
非上市公司股权激励的法律风险
非上市公司股权激励的主要模式
股权激励基本操作流程
股权激励的动态调整机制
股权激励计划的授予与税负
股权激励过程之“六定”
第三章 股票收益：上市公司资本博弈分析
上市公司盈利能力与股票收益
上市公司的经营业绩与股价
上市公司股票价格的确定
上市公司股票发行实务
第四章 长期持股：长期持股才能与“牛”共舞
长期持股的好处有几何
适合长持的股票
找到好公司和好股票的三个步骤
长期持股策略下的卖出理由
长期持股“解套”的方法
中篇 全员持股的策略和方法
第五章 全员持股方案的设定
确定人员范围
明确股票来源
找到具体的资金来源
认购价格的确定
存续期和锁定期
第六章 让全民成为“为你打工的创业者”
对贡献卓越的人进行激励
全员持股的三种方式
全员持股计划的实施流程
全员持股计划的持股方式
第七章 全员持股的关键点
股权激励和人员流动是一对矛盾体
公司上市前要清理员工持股平台
员工要求支付收益会增加公司的资金压力
预订好收益披露的方式和途径
选择合适的平台，持股效果最好
第八章 全员持股容易走入的危机和误区
股票期权计划并不适用于所有行业
推行股权激励不一定能完善公司治理结构
全员股权需要付出一定的资金
股权的考核标准并不是越高越好
要关注资本市场的有效性
股权代持的法律风险
下篇 全员持股，各行业总动员
第九章 不同行业的持股策略
家电行业的股权激励
互联网公司的股权激励新思路
教育行业用股权解决人才问题
出版行业的股权赠与
房地产行业的股权激励更看重合法合规性
传媒行业的股权激励大PK
餐饮公司的合伙人制度
村民持股，人人都能当老板
第十章 全员持股优秀企业大盘点
温氏股份的全员持股计划
大润发给全员派送虚拟股票
小米的员工激励和全员持股
永辉超市的持股激励方案
舆论旋涡中的拼多多，股权架构这样设置
后记

全员持股年，入无股
权不富
公司创业之初，最需
要解决的就是激励机制；
一个生态构建之初，最应
该考虑的同样如此。那么
，哪种方式对人们的激励
效果最大呢？答案就是，
全员持股！举个例子，小
米在初创时期，采用的就
是全员持股制，赠与公司
骨干和优秀员工股权，让
他们和企业一起分享收益
。小米的例子鲜活而适用
，值得我们借鉴：只有让
全员持股，才能将个人与
企业利益紧紧捆绑在一起
，建立一种微妙的关系，
激发全员的工作热情，做
出更多的成绩，使企业走
向正循环。
如果员工不是股东，
只是一个普通的打工者，
工作中遇到问题，多半都
会主动放弃；与同事发生
了摩擦，自己感到委屈，
可能就会离职。企业的运
营之路不会顺风顺水、一
马平川，对于股东来说，
即使公司运作再艰苦、再
有挑战，也会坚信事情一
定能够做成，自然也就不
会放弃，更不会退缩，只
会疯狂地一路前行。
未来，我国必将进入
全员持股的时代。当然，
这里的持股不是指炒股，
而是指股权投资。人们只
要购买、持有某个平台或
公司的股份，就能成为该
平台或公司的股东，和平
台或公司共创共富，一起
获益享受。
全员持股从形式上具
体分为三类：
第一，自身没有工作
能力的人，如老年人、残
疾人等，只要手里有钱，
就能购买上市公司的股票
，变成持股者。未来监管
部门对上市公司的管理会
更加完善，会通过大数据
和人工智能来实现证券、
上市公司资产监管，确保
投资人的权益。买股票不
会再像现在这样存在诸多
风险，更不会被大户炒作
吃掉。
第二，工作能力强、
自己所在公司容易上市的
人，可以持有自己公司的
股票，将公司当作自己的
家，一心为公，提高公司
的向心力、积极性和凝聚
力，并按公司效益分红。
第三，有创新能力的
人，在这个大众创业、万
众创新的时代，只要能创
下一番事业，就能持有自
己公司的股份。
这些都是对“全员持股
”概念的理解。
持有股份，为了得到
更大的收益，他们就会更
努力地工作，想方设法维
护共同的盈利体系，企业
就能顺利发展，整个社会
的经济自然而然就能走向
良性循环。这就是全员持
股的意义与目的。
科创时代下的中国已
经全面进入资本经济时代
。企业老板或高管只有掌
握全员持股的要义和方法
，才能让自己的管理取得
最佳成效，促进公司运营
，推动业绩更上一个大台
阶。为了给企业管理者提
供借鉴，我们特意编写了
本书。
本书从全员持股的大
风潮引入，介绍了全员持
股的好处和意义、全员持
股的策略和方法，以及不
同行业的持股策略。内容
涉及设定全员持股方案、
全员持股计划的实施、全
员持股实施的误区等，阅
读本书，必能获得认知上
的提升。
股权大时代已经悄然
来临，未来十年必然是“
人无股权不大富”！
孟祥鹰
2021年7月

孟祥鹰著的这本《持股本质：全员持股迎接共享红利时代》以全新的视角，解读了持股对个人和对企业的重要意义，也让从业者从思想深处去认知和实践，如果你也想拥有这种思维，这本书无疑是茫茫股海上的一盏明灯，可为你领航前行。

全员持股，才能共享
红利
党的十八大报告中提
出，“到2020年，实现国
内生产总值和城乡居民人
均收入比2010年翻一番”
。这一量化目标传达了国
富与民富并行的积极信号
，有利于提高城乡居民的
人均收入，扩展居民财产
性收入的渠道，增加居民
财产性收入。
全员持股的核心是，
选择部分关系国民经济命
脉又具有一定垄断特性的
上市公司，将部分国有股
份通过购买或无偿划拨等
形式转为全体公民，通过
全员持股，持股人能直接
获得公司分红等收益。
在介绍了全员持股的
具体方法和技巧之后，这
里再一次提醒大家，全员
持股确实是一项利国利民
的大好事。
第一，能有效提高城
乡居民尤其是低收入家庭
的人均收入。比如，工商
银行、中国银行、建设银
行、农业银行、中石化、
中石油等国有上市公司，
共拥有约1万亿股国有股
，仅2011年的年度分红
就约有2186亿元，全国
共有14亿人，人均可获得
约150元。这笔钱，对于
高收入家庭可能没什么意
义，但对于低收入家庭来
说，增加的这笔钱，却能
提高家庭人均收入。对于
农村居民家庭来说，作用
会更为明显。
第二，对金融、石油
石化等带有垄断性的公司
实行全员持股，既能完善
公司的治理结构，也能减
少公民对这些公司获得垄
断高收益的争议。全员持
股后，城乡居民不仅能够
有更多途径参与公司重大
事项的决定，还能主动对
这些公司进行监督，改进
完善公司治理。同时，公
民都是公司的股东，可以
按照各自的持股比例获得
收益，就能在一定程度上
减少因为垄断争议所导致
的内部运行成本。
第三，全员持股能够
对某些公司的治理产生影
响。作为股东，公民有权
对这些公司进行监督，如
此就能减少公司高管及员
工的渎职、腐败等行为。
当然，全员持股不同
于员工持股计划。员工持
股计划最早出现于20世纪
60年代的西方，能够对员
工进行有效激励、留住人
才、提高公司核心竞争力
；20世纪七八十年代后，
在世界范围内发展开来。
全员持股与员工持股计划
并行不悖，但也要明确二
者的界限。因此，要确定
本企业员工持股占全员持
股的比例，以免全员持股
变成企业员工持股，无法
体现全员持股的初衷，防
止高收入员工“锦上添花”
，引发新的分配不公。

我时不时会遇到各行
各业对持股感兴趣的人，
很多人希望通过持股赚取
资本的红利。《持股本质
》这本书可以帮你了解很
多持股的思维，改变你的
工作方式和生活方式。
——爵硕资本全球顾
问有限公司管理董事 杨
智
人无股权不大富，我
深切感受全员持股时代即
将来临，若想在未来拥有
更好的生活，必须要树立
持股的思维，如果你还不
了解持股的意义，相信这
本书能给你专业的指导。
——中关村亚太生命
科技研究院院长 赵童栓
《持股本质》以全新
的视角，解读了持股对个
人和对企业的重要意义，
也让从业者从思想深处去
认知和实践，如果你也想
拥有这种思维，这本书无
疑是茫茫股海上的一盏明
灯，可为你领航前行。
——高盛集团前战略
投资顾问 拉尔特·哈默斯
《持股本质》这本新
书，推动了持股思维从专
业型向普遍型发展，对持
股的本质进行更系统地总
结，使持股思想真正成为
人人都应必备的底层能力
，推荐大家阅读这本书。
——富国银行投资银
行部 曼弗雷德·克恩斯

把财富分享出去，公司才能走得更远
老子曾有言：“孔德之容，唯道是从。”天底下，最大的德行就是以道为归，任何事物包括企业运营、生命本身，只要不合道，必然无法长久地生存下去。
西方国家对企业道德的探究，有一个重要观点，叫超越价值。
过去，很多企业都认为“追求价值最大化、利润最大化”是企业发展的金科玉律，但当企业的规模实力发展到一定阶段后，价值是不可能始终直线性增长的。
在战略指导上，企业对企业或产业波动状态的认识要更加清醒。这也是企业命理本身的规律，也就是人们常说的“前途是光明的，但道路是曲折的”。
原因何在？
企业是社会需求这个土壤的产物，企业之树要想蓬勃生长，就要从社会土壤中（包括市场与政经环境）获取资源与能量。单从能量守恒定律来说，企业之树本身的价值量是不可能超过从土壤中摄取或交换的价值总量的。
企业发展犹如一棵大树，要想茁壮成长，要想百年屹立不倒，就要将自己的根系深深地扎入更深的社会土壤中，同时还要不断地为自身发展依赖的土壤提供营养。
自然界的规律与人类社会的发展规律有相通之处。比如，自然界的花草树木都是春天发芽、秋天飘落，当叶落大地之后，再用自己的余热回报养育自己的土壤，实现“落红不是无情物，化作春泥更护花”。如果大树迅速成长，而土壤却越来越贫瘠，营养就会跟不上。社会越来越匮乏，必然会引发很多问题。之所以会出现“木秀于林，风必摧之”的情景，其实就是福德和气数将尽的缘故。
所谓“舍”，简言之，就是“为了客户，可以成就企业；为了员工，可以成就老板；为了他人，可以成就自己”。俗话说得好，有舍才有得。要想得到更广阔的舞台，就要舍弃当下的利益，不为当前的蝇头小利而屈服。了解华为的人都知道，创始人任正非就是一个懂得“舍”的人。
近几年，华为展现出了高猛的发展势头，仅2020年营业收入就多达千亿美元，可是即便如此，为何在各大富豪排行榜上却未见任正非的名字？原因很简单，因为任正非将公司的多数股票都分给了为公司做出卓越贡献的员工，把大量的公司收益分享给了为公司默默奉献的人。任正非虽然失去了称雄富豪榜的机会，却用“舍”博得了员工对企业的忠诚。
因为任正非知道，不懂得取舍，将利益看得太重，就无法调动员工的积极性，企业的生命力就会减弱，没有生命力。要想打造百年公司，离不开人才的帮助，需要聚集大量科技人才和一线人才；华为采用“全员持股”模式，将利益分享给众员工，赢得了多数优秀人才的心，因而华为的凝聚力是最强的。
从这个意义上来说，任正非确实是一个拥有大格局的企业家，舍得给予、舍得放权，将员工培养成公司的主人，为公司献策效力，共同推动企业的发展。
将利益牢牢地握在自己手中，甚至紧紧攥住，就无法张开双手拥抱更广阔的世界。要想在商业世界中游刃有余，就要认真权衡，懂得舍弃和放下。唯有如此，才能享受“千金散尽还复来”的畅快。
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