效益是企业运营的使命之一，某种程度上也是存在的意义。然而，随着低成本竞争成为一种世界趋势，国际、国内建筑市场面临巨大的压力，建筑行业进入微利时代。当外部形势难以撼动，如何向内寻找答案，通过精细管理推动项目降本增效，达成企业高质量发展目标？可以说，这已然成为建筑施工企业共同面对的课题。
本书通过理论联系实际的方式，从经营与商务结合、精准策划、创效前置、过程考核、人才培养、结算管理几个方面进行探讨，为管理者提供解决问题的理念、方法和案例。

第一篇 商务与成本管理概述
01 商务管理概述
商务管理基本概念
商务管理理念
商务管理的原则
商务管理要点
项目责任成本管理要点
第二篇 商务管理体系建设
02 商务体系与流程管理
商务管理体系建设
商务流程管理
03 企业商务管理职能划分
目标责任的层级管理
商务策划的层级管理
成本控制的层级管理
结算推进的层级管理
商务管控的综合层级管理
第三篇 企业商务合约管理
04 商务合约管理主要内容
合同管理
成本管理
……
第四篇 项目成本管理理念
后记

本书依托笔者在中国建筑五局和中国铁建十二局集团的管理实践，通过大量基础设施项目管理案例，从企业商务管理的顶层设计到项目成本管理实施两个层面的谋划，同时从项目全生命周期管理的不同阶段、项目成本管理的预控。围绕开源创效和内控降本两条主线，多角度、多维度提炼，构建形成基础设施项目商务管理体系。