OKR工作法起源于英特尔，后来逐渐风行于谷歌、领英等巨头公司，本书以图文并茂的形式详细讲解了OKR的基本框架、目标的制定与执行、目标的评估与反馈、目标与绩效考核的结合方式，同时以较大篇幅讲解了OKR在执行过程中的常见错误，并提供了一系列OKR工作法操作执行的方法和策略，是创业者、中高层管理者行之有效的高效工作手册。

江乐兴，男，图书策划人，曾出版过《世界名校之旅》《不可不知的50所美国一流大学》《不可不知的50所欧洲一流大学》《哈佛锻炼学生的300个推理游戏》等。其中，《蚂蚁的生存哲学》被新闻出版总署推荐为2008年度100本优秀青少年读物。

PART 1 OKR起步阶段
第1章 开始了解OKR，OKR的由来
OKR是什么
OKR的历史发展
OKR的基本思想
OKR的基本规则
OKR与KPI是什么关系
OKR适用于什么公司
第2章 启动OKR前的准备工作
为什么实施OKR
OKR的实施层面与方案部署
OKR的计划与实施
明确OKR框架
PART 2 OKR实施阶段
第3章 明确目标O，拆解目标达成的方向
分解目标，找到关键的那个O
OKR目标的黄金圈分解法则
制定OKR目标， 初学者常常犯的错
OKR目标制定流程
让OKR目标不断激励员工
第4章 创建目标的关键成果——KR
一文看透KR
KR设计和执行中常犯的错误
如何找到最佳的目标达成路径
“世界咖啡”让KR浮出水面
第5章 ToDo，制定每个KR的行动计划
有效的KR必须具备的特征
制定出有效KR的技巧
如何完整地设置关键成果KR
落实KR，进人执行阶段
参与KR的成员要各司其职
KR在执行过程中要适当调整
OKR实战阶段
PART 3 OKR实战阶段
第6章 OKR与常态化管理
OKR执行比制定更重要
OKR周例会和季度评估
OKR会议的后勤保障
OKR会议必知技巧
OKR与执行软件
第7章 影响OKR的关键事项
做好目标管理
做好双向沟通
做好OKR公开透明
做好OKR评分
做好OKR周期设定
第8章 个人OKR的制定流程
个人OKR要与公司OKR相联结
制定个人OKR的注意事项
制定个人年度OKR的方法
不同级别的人如何制定个人OKR
常见职位的OKR参考模板
第9章 企业OKR的日常运用
大企业的OKR导入实操
企业OKR的制定原理
团队OKR执行的社交化辅导
第10章 名企的OKR应用案例
Google， 五百强的佼佼者
YouTube， 市场份额的占有者
Motorola、凤凰涅槃的重生者
Facebook， 品牌价值的领先者
LinkedIn，职业社交网站的领跑者

本书具有以下三个特点：
(1)本书结构脉络清晰，语言精炼简洁，叙述深入浅出。
(2)本书中引入了大量的图片，以更为直观的形式将信息呈现给读者，让读者读起来一目了然，印象深刻。
(3)本书不仅仅有高屋建瓴般的理论框架，而且有具体的案例做指导，能够帮助读者更好地了解OKR模型在不同情景下的运用，引导读者在阅读后能即学即用，快速提升管理水平。