在追求高品质生活的新时代，吃饭不仅是为了温饱，好的农产品还要满足人们健康、绿色、高级感的需求；穿衣不仅是为了挡风遮雨，还要满足人们社交、文化和品位的需求；商业的价值不仅是“买得到”，还要满足信任、快捷、便利、点评、社交等需求当研发、设计、品牌、体验等“软价值”成为所有产品的价值主体时，我们用原来的价值创造方法还能满足人们追求高品质生活的新需求吗？
   

成千上万的企业都觉得生意越来越难做，解决之道不是在老需求的红海中挣扎，而在于能否通过“创造新需求”杀出新的蓝海。在科技创新引领经济发展的软价值时代，如何创造新需求？本书从国内外几百个案例出发，找到了用风投思维提高产品研发投入有效性、用流量思维扩大认知群体，以及引领生活方式提升体验价值等可操作性极强的创造新需求的法则，既能让新产业开新花，也能让传统产业老树发新芽。
   

此外，作为畅通国内大循环的关键，如何扩大内需已成为今后中国经济转型和发展的重中之重。在传统财政赤字创新高、货币政策不能大水漫灌的情况下，扩大内需要有新思维。软价值理论及其在创造新需求方面的战略性与战术性兼备的实践探索，既是新时期企业创新与转型的利器，也是引领中国经济畅通大循环的“新需求经济学”。

前言  新需求是创造出来的 

第一章  转型的大海与创新的天空
 

第一节  透过时代巨变，寻找价值创造的新方向
   

消费升级还是降级，制造业的方向选择
   

增长天平失衡，新的增长点在哪里
   

传统产业的破茧新生，奔向新需求的广阔空间
 

第二节  量子科技与软价值时代
   

物理学高飞，哲学认识论停留在100年前
   

价值的源泉变了，价值理论能不变吗
   

软价值时代：爬行动物进化出翅膀,飞向天空
 

第三节  软价值创造新需求的五种大法则
   

让有效研发创意创造新需求
   

引入流量思维，创造新需求
   

引领生活方式，创造新需求
   

创新商业模式，创造新需求
   

深化组织变革，创造新需求 

第二章  擦亮制造业的招牌
 

第一节  让有效研发创意创造新需求
   

借鉴IPD思维，走市场化、项目化、集成化的研发道路
   

制造业研发设计需要灵魂人物
   

设计师和工程师同样重要
   

研发还需要艺术家和心理学家
   

软资源的创造性使用
   

精准定位，调整赛道
   

不过度依赖市场调查
   

多团队、多路径平行开发
   

跨界应用与降维开发
   

交互，情感共鸣
   

投入过程与风险控制
 

第二节  不能创造认知群体，新需求就不存在
   

品牌赋能和持续情感发酵
   

内核与产品一起“亮相”
   

创造流量，创造新价值
   

用不同的方法导入流量
   

追随公众流量变化，打造私域流量
 

第三节  引领生活方式，创造新需求
   

每件产品背后都是一种文化和生活方式
   

注重个性化与专享性
   

打造高级感
   

带来惊喜感
   

彰显身份感
   

参与互动的体验
 

第四节  创新商业模式，创造新需求
   

硬件引流，软件或内容赚钱
   

买椟还珠的“小费模式”
  

 “以客户为中心卖服务”
   

硬件生态链：物联网时代的多元盈利模式
 

第五节  深化组织变革，创造新需求
   

培育软价值创造基因是个长期任务
   

“创客团队+中后台”的模式
   

营销部门：线上找流量，线下送体验
   

售后服务向客户体验部门转型
   

以价值创造为核心，重塑激励机制 

第三章  信息产业的新需求创造魔方
 

第一节  信息产业的新业态和新需求
   

新零售和移动支付平台改变消费方式
   

新平台激活社交新需求
   

移动互联创新娱乐方式
   

信息平台促进本地生活服务需求
   

在线教育与在线医疗的新生态
   

新技术平台激发共享经济新需求
   

云计算引领的企业信息化服务新需求
 

第二节  让有效研发创意创造新需求
   

用风投思维、项目思维搞研发
   

打造创新平台，汇聚前沿特质精英
   

数据、算法等软资源的积累和应用
   

激发有效研创的软环境
   

选择赛道、调整参数
   

找准共振群体，引发用户共鸣
   

多维产品矩阵提高研发创意有效性
   

好产品不是设计出来的，而是改出来的
   

研发创意的赛马机制
   

利用技术变革提高研发有效性
 

第三节  引入流量思维，创造新需求
   

流量够大就会产生价值
   

提供优质内容和免费服务，争当流量入口
   

拼团或裂变模式，基于社交关系的流量导入
 

第四节  引领生活方式，创造新需求
   

缩短时空，把万里之外变成近在眼前的体验价值
   

连接无限资源的新体验和新需求   

......

填补空白点，首部以“新需求”为主题的书，破解宏观和微观“需求侧”的痛点与困境。扩内需、促消费，要跳出传统思维，找到新办法。《创造新需求》正是解决宏微观问题的“药方”宏观上，给中央“扩内需”精准实施提供进一步思路；微观上，给企业突破转型困境、找到创新出路，指明方向和方法。
   

给企业转型升级提供行动指南，可操作性强。系统解读“创造新需求”为什么？是什么？在哪？怎么创造？产品过时、研发遇阻、销售放缓怎么办？这本书创新性地提出软价值创造新需求五大法则。本书结合企业创新与转型的困境，从国内外几十个行业、几百个企业的案例中寻找新需求，重点研究了软价值制造业、信息产业、文化娱乐产业、知识产业、高端服务业、新金融行业，用丰富案例前沿解读特斯拉、戴森TikTok、ZOOM、华为、微信、字节跳动、B站、猿辅导等的创新路径，其他各行各业都可借鉴。
   

作者在政商学界都有影响力，经常受邀参加各种活动，主流媒体广泛关注，自媒体微博拥有300多万粉丝，在几个财经媒体专栏也更新频繁；未来会接受各种媒体采访、参加政商学界活动，大力配合图书宣传。