前言
篇总论
章企业战略管理研究的基本逻辑
节战略的本质
第2节企业战略的层次
第3节企业战略管理过程
第4节战略管理理论研究
复习思考题
本章案例海尔企业的“人单合一”管理模式
第2章战略生态：外部环境分析
节一般环境分析
第2节行业环境分析
第3节行业竞争性分析
复习思考题
本章案例网约车的发展对出租车行业的影响
第3章战略基石：资源与能力
节企业资源论
第2节企业资源分析方法
第3节企业能力分析
第4节企业核心竞争力
复习思考题
本章案例华为公司的核心竞争力
第2篇企业战略选择
第4章公司战略：合作与成长
节公司战略概述
第2节一体化战略
第3节多元化战略
第4节并购与重组战略
第5节战略合作与战略联盟
复习思考题
本章案例阿里巴巴全资收购大麦网
第5章业务层战略：创建竞争优势
节基本竞争战略
第2节成本领先战略
第3节差异化战略
第4节集聚化战略
第5节职能（事业）战略
第6节目标市场选择战略
复习思考题
本章案例让天下没有难做的生意
第6章动态竞争战略
节动态竞争：对抗与合作
……
第3篇企业战略的制订与执行
第4篇全球化与互联网时代的企业战略

本书依据企业战略管理研究的基本逻辑，从研究战略的本质出发，系统介绍企业战略管理的含义、过程、战略管理理论及其发展，创新性提出战略管理环境分析两大视角，即战略生态分析和基础分析。深入挖掘了企业战略选择的组成部分在战略体系中的功能本质，强调了企业战略审计在战