推荐序——用人类智慧的结晶,服务人类需求
前言——以造物育人视角推行精益生产
章月光工程的起源与发展
1.1“月光”的含义
1.2月光工程萌芽之一:丰田公司造物育人的“密造”改善
1.3月光工程萌芽之二:洛马公司臭鼬工厂的创新型管理
1.4月光工程的成型:月光酒的传奇故事——精益智慧与创新型管理的结合
1.5月光工程的发展:波音公司等卓越企业月光工程的成就
第2章月光工程概述
2.1被忽视的丰田制造技术改善
2.2传统技术改善的常见误区
2.3精益生产改善的常见误区
2.4月光工程改善是技术改善与精益改善的融合
2.5月光工程的核心:技术知识与精益知识的流动
2.6月光工程的灵魂:立足自身和长期发展的企业精神
2.7月光改善的七个时机
第3章月光工程的原则
3.1月光工程的基本原则之一:行甚于言
3.2月光工程的基本原则之二:以智取胜
3.3密造的十六条军规
3.4密造的十六条禁则
3.5关于材料利用的7R1C法则
3.6关于创新型管理的十四条原则
第4章月光工程的目的:用精益智慧造物育人打造领先工厂
4.1打造最适合企业自身的精益化设施设备
4.2迅速完成改善,消灭隐性损失
4.3用20%的成本打造超越竞争对手的“秘密武器”
4.4造物育人培养技述者为技术者,培养工程师变身“攻城狮”
4.5穿透改善的三层障碍:精益工具障碍、精益意识障碍、僵化管理制度障碍
4.6打造四个维度的卓越变化:现场、流程、绩效、人员
4.7赢得三个维度的考核评估:财务收益、运营绩效、改善过程
4.8打造满意的可落地维持的改善:秘密武器“二向箔”降维超越竞争对手
第5章月光工程的实施基础:精益工具和概念组合的现地、现物、现实
5.1月光工程与三现主义
5.2月光工程与价值工程
5.3月光工程与流动
5.4月光工程与适度化设施设备
5.5月光工程与线性化投资
第6章月光工程改善的四个等级:打造精益工厂的设施设备
6.1月光工程改善的四个等级概述
6.2月光工程改善等级一:支持流动的基础设施
6.3月光工程改善等级二:支持效率与质量的工装夹具
6.4月光工程改善等级三:支持效率与质量的自働化装置
6.5月光工程改善等级四:支持核心竞争力的专用设备
6.6企业月光工程等级评估与发展
6.7工厂与设备提供商的关系
第7章月光工作室的管理与发展
7.1月光工作室介绍
7.2月光工作室的组织与职责
7.3月光工作室的管理流程
7.4月光工作室的管理规定
7.5等级一月光工作室的配置
7.6等级二月光工作室的配置
7.7等级三与等级四月光工作室的配置
7.8月光工作室等级评估与提升
第8章月光工程的自主研改善套路
8.1如何系统性实施月光工程改善
8.2月光工程改善四部曲之一:我需要
8.3月光工程改善四部曲之二:我设计
8.4月光工程改善四部曲之三:我制作
8.5月光工程改善四部曲之四:我使用
第9章月光工程助推制造业转型升级
9.1企业精益转型是正向工程还是逆向工程
9.2月光工程与企业运营系统
9.3月光工程与《中国制造2025》
9.4月光工程相关的文化
附录
附录A月光工程改善案例汇总
附录B月光工程的精神
附录C月光工程的金箴
附录D月光酒的制作方法