本书针对中小企业的八大问题，把定位理论引入绩效管理中，打造了一款战略性绩效管理产品——中小企业6P绩效管理体系，并用“绩效亭”这一视觉化的模型植入读者的心智中，借以打造“中小企业战略性绩效管理实操第一书”的定位，以推动中小企业中长期绩效的持续改善，打造中小企业百年品牌。此外，本书绘制了中小企业成功实施绩效管理的路径图和总体框架：一大原理、两大定律、三大系统、四大特点、五大环节、六大工具、七大步骤，为读者提供体系化的操作理论原理、方法和步骤，以便于读者特别是中小企业的老板能够吃透本书的精髓，灵活运用到企业管理的实践中去，以帮助中国中小企业转型升级，提质增效，铸就百年品牌。

潘显好，中国科学技术大学工商管理硕士，高级经济师，杭州市“131”优秀中青年人才，山东华宇工学院人力资源专业学术带头人，中国中小企业战略性绩效管理实战专家。曾先后在多家中国500强企业如浙江荣盛控股集团、江苏三房巷集团担任中高管和顾问，从事绩效管理工作长达13年；现就职于山东华宇工学院，担任人力资源管理老师。近五年来，专注于中小企业战略性绩效管理研究，自创中小企业6P绩效管理理论体系，并在多家企业成功实践。
先后在《企业管理》《全国商情》《化工管理》等国家级刊物发表相关论文肯案例多篇。2007—2009年连续三年获得浙江省管理创新成果奖(一、二等奖，第一创造人)，获得第十六届国家级管理创新成果奖(二等奖，主要创造人)。

第一篇 绩效管理概述
第一章 绩效管理的本质
第一节 绩效、绩效考核
第二节 绩效管理及其循环
第三节 战略性绩效管理
第二章 绩效管理的五大方法
第一节 目标管理
第二节 关键绩效指标
第三节 平衡计分卡
第四节 360度绩效评估
第五节 经济增加值
第六节 MBO、KPI、BSC、EVA、360度绩效评估五者比较研究
第三章 绩效管理的三大误区
第一节 管理意识上的误区
第二节 管理方法上的误区
第三节 管理结果上的误区
第二篇 中小企业绩效管理原理及体系
第四章 中小企业绩效管理的基本原理：BPM原理
第一节 平衡管理原理
第二节 平衡绩效管理原理
第三节 绩效考核平衡模型及其应用
第五章 中小企业绩效管理体系
第一节 6P体系及其模型
第二节 定位
第三节 计划
第四节 岗位职责
第五节 薪酬设计
第六节 晋升通道
第七节 绩效考核
第三篇 中小企业绩效管理路径图
第六章 中小企业绩效管理路径图解析
第一节 中小企业绩效管理路径图图示
第二节 中小企业绩效管理路径图剖析
第七章 中小企业绩效管理体系的三大系统
第一节 战略系统
第二节 预算系统
第三节 信息系统
第八章 中小企业绩效管理的五大环节
第一节 战略定位
第二节 绩效计划
第三节 绩效沟通
第四节 绩效评估
第五节 绩效结果运用
第九章 中小企业绩效管理的七大步骤
第一节 确立使命愿景，明确企业定位战略
第二节 优化组织结构，明确职责分工
第三节 结合年度计划目标，确定关键岗位和关键指标
第四节 加强绩效沟通，确定评估标准
第五节 绩效考核方案制订，考核实施
第六节 明确绩效总体方案，确定薪资、晋升方案
第七节 考核结果兑现
第四篇 案例篇
第十章 XH公司6P绩效管理体系建立
第一节 绩效管理诊断
第二节 XH公司6P绩效管理体系实施要点
第三节 方案设计
参考文献
后记
浙江观定绩效管理有限公司简介