创业就像在雾海里行船，迷航或撞上礁石是常
有的事。在这个过程中，如果看到航标灯，或者遇
到导航船，那绝对是运气。傅强和他的团队是一批
商海中的“老海员”，我看到他们十年如一日地为
创业家点灯导航，把成功变成大概率事件，此书就
是绝好的证明。
——联合国可持续发展组织教育委员会常委
杨思卓
创业，是勇敢者的游戏，创业家，则是一个最
不好干的职位。有了《我是创业家，我是大BOSS》
这样一本堪称创业工具的书，让这个“游戏”变得
相对容易了许多！
——坚持创新学院院长、乐创资本董事长 周
永亮
创业是一条既艰辛又充满诱惑的路。走在这条
未知的路上，我们会遇到各种始料未及的难题。本
书是为创业者提供各种创业问题解决路径的指南，
让创业更简单。本书主要作者之一傅强既是创业成
功的典型，也是知名的创业导师，他的真知灼见一
定能让你在困惑时茅塞顿开。
——中国人力资源开发研究会常务副秘书长、
《中国人力资源开发》副主编、社长 李直
打造连通政策、科研、产业、投资者的联盟平
台，最终促进“跨区域、跨产业、跨园区”的融合
，是打造产业双创升级版的关键所在。这本书的出
版一定会成为一个汇聚创新创业的思想平台和方法
宝库，这也是该书的价值所在！
——北京大学校友会副秘书长、北京大学创业
训练营CEO 王健

第1章 成功路径：创学与复盘，余音缭绕
1.1 此CEO非彼霸道总裁
1.2 “隔壁老王”不可复制可复盘
标杆学习：向领头羊学复盘
1.3 死过三次与烧不死的火凤凰
1.4 创业，你真的准备好了吗
测试量表：创业机会评价指标
1.5 坐下来能写、站起来能讲、走出去能谈
第2章 创始团队：前喻、并喻与后喻
2.1 心要简单、人要糊涂
2.2 创始团队基因检验模型
测试点评：初创企业团队“真自我
BOSS观点：做真正的伙伴，不要“萍水相逢
2.3 停止内耗，搞定“超级业务员
2.4 创始团队打造的三个环节
第3章 产品开发：设计、制造和销售齐上阵
3.1 先产品再创业，不要本末倒置
3.2 产品开发MVP＆“咖啡馆模式
标杆案例：苹果公司的“咖啡馆模式
落地工具：头脑风暴法冲破藩篱
3.3 市场调研流程与管理标准
3.4 产品定价流程与管理标准
3.5 产品试制流程与管理标准
第4章 商业模式：解决赚钱方式的问题
4.1 B2B、B2C、C2C、O2O
标杆案例：Facebook的盈利模式
4.2 “工欲善其事，必先利其器”的“器
4.3 商业模式创新之四维模型
落地工具：打造企业核心竞争力
4.4 不做商业模式的跟随者、复制者
第5章 用户画像：痛点、痒点、兴奋点与转介绍
5.1 痛点、痒点，比用户更了解自己
标杆案例：欧文斯第一次创业失败
标杆案例：Facebook增长用户小组
5.2 零距离互动、零时差交流、零空间体验
问答实录：如何找到用户真正的需求
5.3 潜在客户聚焦、细分与用户画像绘制
5.4 从忠实用户到粉丝到转介绍
5.5 用户管理流程与服务标准
第6章 财务税务：超越孵化器代理记账
6.1 33%∶33%∶34%股权出问题了
落地工具：控制权、进阶与员工持股
6.2 防注册资本贪大，有限责任变无限
6.3 创业公司财务做账的四个阶段
落地工具：资产负债表、利润表和现金流量表三表必知
6.4 初创企业税务筹划与合理避税
标杆案例：创业者不可不知的节税技巧
第7章 人力资源：常见六大问题与对策
7.1 员工手册的编制问题与方案
标杆案例：员工手册编制方案
7.2 人员编制的关键问题与解决
标杆案例：酒店餐厅员工定编方案
7.3 员工招聘的面试问题与题库
标杆案例：结构化面试经典问题列表
7.4 绩效薪酬的激励问题与机制
7.5 和谐劳动关系的风险与规避
7.6 培训开发与发展通道设计
第8章 融资投资：进进出出雪球越滚越大
8.1 五个时期的十种融资方式
8.2 商业计划书与投资人的职业习惯
落地工具：如何制作打动投资人的BP
8.3 债权融资常用的三种方式
落地工具：中小企业融资的12种方式
8.4 股权融资的四种估值方法
8.5 风险投资估值的三大奥秘
第9章 压力疏导：“共生效应”共享共赢
9.1 请出“中间人”发挥第三人效应
9.2 情商水平实验，把脉情绪把控能力
测试测评：初创企业员工心理健康问卷
9.3 “好人是夸出来的”——罗森塔尔效应
标杆案例：创业动机大格局再思索
第10章 从0到1：黑天鹅是这样孵化的
10.1 创新之势，要么从0到1，要么死亡
标杆观点：颠覆性创新的四条体悟
测试测评：创造能力自我评价量表
10.2 创造之美，内外兼修，处处是亮点
10.3 创意之巅，我与众不同，处处不同
10.4 创业之疯，不狂癫不着魔，不成功
标杆案例：精益创业高效迭代

1.1 此CEO非彼霸道总裁
卢梭曾经说过，人类走向迷途，往往不是由于无知，而是由于自以为是。我们不应该被电影里霸道总裁的形象所迷惑，初创企业的办公场所不都是在cBD商圈、20层以上的高级办公楼里，不都有游泳池、自助餐、下午茶，更不是智商超高的董事长、白富美的女同事天天围绕身旁，也不是种子轮一天使轮—_A轮一B轮—c轮一D轮，有烧不完的投资注入……
脸谱网(Facebook)的创始人兼首席执行官马克·扎克伯格能够在创业刚刚起步之际就赢得PayPal前cE0彼得·泰尔的天使投资，还能够找到不少行业专家给他做顾问，甚至不用多费事就可以见到时代公司的总裁，这都得益于美国的利他主义文化、成熟的产业链。但是在中国，恐怕没有几个创业者可以如此幸运，中国的创业环境更严峻。
我们只是普通的创业者！
创业很残酷，开始需谨慎，机会很难得，识别并抓紧。CE0非霸道总裁，换角色前要想清楚。照妖镜可以看清旁人，也可以照亮自己。
照妖镜是中国古典神怪小说中所描写的一种宝镜，能照出妖魔的原形。照妖镜放在现在多用来比喻能识别“坏人”的工具和方法，它照的对象不仅仅是别人，也有自己。照妖镜可以识别敌人或朋友，也可以真正认识自己。
作为新企业的创始人和最初聘用的老员工，他们的行为直接关系着整个企业的管理水平和绩效高低。要取得高绩效的成果，首先要造就高效能的主管人员。对照一下，作为新企业的领头人，我们的日常行为是否具备以下七大高效能特质。
1.做符合企业利益的事
企业是你家，企业的利益就是你的利益，就是跟随你的创始团队成员或员工们的利益。高效能创业家的各项决策均应该以企业利益为出发点，根据企业的远景目标和发展方向做出决策，不忘初心，方得始终。
2.设定合理的目标
自己忙死又把员工们搞死是不可以的，高效能创业家应为团队设定合理的目标。首先，团队目标必须与企业目标保持一致。其次，目标必须具备一定的挑战性，不可以定得过高，如果加班加点干也完不成，会使员工丧失信心；如果目标定得过低，“我就盯着你们，老板不走谁也别想离开，没事了也得在公司耗着”，这是一种变态1
3.制订行动计划
CE0在台上使劲儿“吹”，在众人面前大声“唱”，前提是背后必须得有人落实。高效能创业家在行动前一定会先做好计划，考虑清楚自己期望取得什么成果或达到什么目标，以及明确可能会受到哪些阻碍，而且也清醒地认识到行动计划并不是固定不变的，应当根据外部环境和企业内部优劣势条件的变化予以修正。同时，还要在计划中设置里程碑、关键点、利益点、落实点与风险监控点，合理安排自己的时间、预估团队的任务量。
4.承担决策责任
初创企业文化建设从你开始有创业想法时就开始构建了，只是你没有意识到，所以不要从你开始推卸责任、优柔寡断。高效能创业家往往能够定期反思自己的决策，如果衡量后确认预期结果没有达到，首先不应该责怪当事的员工履职不到位，而应该检讨是否是自己的用人决策不当。
5.建立无缝沟通机制
你防着我，我防着你，你不先开口我不主动找你，是不可以的。高效能创业家应确保制订的和修改的行动计划和信息需求能够获得执行者的正确解读和理解，与团队成员分享各类信息、数据、报表，乐于征询意见，并在沟通的过程中使对方明确，如果要分工与协作，自己需要哪些信息和支持，真正做到沟通无障碍、信息不失真，大家群策群力完成任务。
6.召开富有成效的会议
拒绝文山会海、繁文缛节，你这里不是几十年前的老国企，你花着投资人的钱，你每天睁开眼就是一天的房租、水电、员工工资，你得想着股东的红利。高效！高效！从开会开始。高效能创业家应确保组织召开和参加的各种会议富有成效。要提高会议成效，组织者首先要确定会议方案、参与者及角色、讨论的主题、需要达到的目的，并制订相应的执行流程；在会议进行时遵循相应的计划和形式，即会中的发言时间、辩论方向、中止原则和落实责任人等均控制到位，会后做到必要的跟进与反馈。
P2-4

傅强、王胜会、曾君编著的《我是创业家我是大BOSS》是创新创业的实战操作手册，它总结了他人创业的经验和教训，呈现了成功者的成长轨迹，凝集了创业项目路演的BP（商业计划书）；其中探讨的模式有的是已经成功的典型，有的是独一无二的创意，还有的即将在平静的水面荡起一道涟漪……
本书的特点可以概括为三条线，即“一条主线、一条明线、一条暗线”。

如果给你眼前的创业者画像，你肯定会看到不
少“背包、笔记本电脑加翻页笔”的匆匆身影，他
们就是最初、最真实的创业者。或者更清晰地描述
一下就是：他们时刻迸发出新点子，每天晚上写BP
（商业计划书）、写策划案；白天背着背包、带着
笔记本电脑、骑着共享单车，亲自到工厂现场调研
、市场一线考察；游说合伙人，招募员工，穿梭于
投资人之间，用翻页笔讲创业计划书、吸引投资…
…
他们过着最朴实的生活，但怀揣着最遥远的梦
想。因为他们知道，创新创业的梦想应该高飞，如
星辰般璀璨，才能使生命不枯涩；而工作应该勤勤
恳恳，方能向梦想靠近。
他们是创业先锋的后来人，在前辈们走过的道
路上砥砺前行；他们也是后来人的创业实践家，为
自己向往的事业开拓更广阔的平台和空间，打磨能
够继续传承的经典。
“滴血的手指才能弹出绝唱……”，他们的双
创生活，时而幽幽低诉，时而滚涌若潮，急促时是
千军万马，缓和时如温暖晨曦。
或者说，他们才是真正的创业家，他们就是未
来的大BOSS。他们正期待着蹚过沟沟壑壑、坑坑洼
洼的过来人用经历过的若干个创业项目案例给自己
敲响警钟，避免创业踏进失败的“大坑”和“陷阱
”；给自己指明道路，找到创新创业、基业长青的
“运作手册”……
看得出来，一个创业家必须是全才，换个时髦
一点儿的词就是“斜杠青年”“跨界人才”。他们
方向明确、目标坚定、做事执着，团队建设、产品
设计、盈利模式、客户开拓、财务税务项项精通！
融人、融钱、融资源样样拿手！开玩笑吧，这怎么
可能？可以的，我们用一本书就教你全部搞定。
本书是创新创业的实战操作手册，它总结了他
人创业的经验和教训，呈现了成功者的成长轨迹，
凝集了创业项目路演的BP（商业计划书）；其中探
讨的模式有的是已经成功的典型，有的是独一无二
的创意，还有的即将在平静的水面荡起一道涟漪…
…
本书的特点可以概括为三条线，即“一条主线
、一条明线、一条暗线”。
1.内容设置上的一条主线：共计八大模块，包
括创始团队、产品开发、商业模式、用户画像、财
务税务、人力资源、融资投资和压力疏导等。
2.体例设置上的一条明线：主旨观点提炼，模
式模型、工具方法、标杆案例点评。
3.模式设置上的一条暗线：用失败或问题案例
敲响警钟，重点借鉴成功或优秀BP，通过正在盈利
运营的企业创始人的真感实练，以及创业导师在路
演现场的项目点评分析，让读者得到更真实的创业
体验。
在本书的撰写过程中，特邀北京冠美口腔医院
管理有限公司总裁、时代风范文化发展有限公司董
事长腾静女士参与了第3章、第4章和第5章部分内容
的撰写，本书插画由已为多部图书绘制画作的中央
美术学院附中的插画设计师宋凝同学绘制，全书由
傅强、王胜会、曾君统撰定稿。
本书撰写人员及具体分工如下：
傅强、王胜会 第1章
王胜会 第2章
傅强、腾静 第3章
傅强、腾静 第4章
傅强、腾静 第5章
曾君 第6章
王胜会 第7章
曾君 第8章
王胜会 第9章
傅强 第10章
在本书的撰写和相关研究过程中，我们还得到
了智囊传媒、北京大学创业训练营、弈博明道作家
导师团和冠美百思特商学院的大力支持。借此出版
机会，对所有参与本书项目的合作机构和朋友表示
敬意和感谢。

傅强、王胜会、曾君编著的《我是创业家我是大BOSS》提供了八个方面的创新创业实操、实务、实战内容，包括创始团队、产品开发、商业模式、用户画像、财务税务、人力资源、融资投资和压力疏导等。通过本书，读者可以实现未踏入双创却身临其境，既仰望星空又脚踏实地，在系统框架中构建双创规则，在过来人的案例中学习双创经验。
本书既适合初创企业的CEO、中小微企业的老板、怀揣梦想的创业家、创新创业大学生开办企业和运营公司使用，也适合创新创业导师授课和双创咨询师在路演大赛中点评使用，同时创新创业教育培训机构、双创路演大赛组织方、创业企业孵化器也可将本书作为参考书籍。