市值管理是企业在资本市场上以解决产融结合问题为导向，以实现公司价值和股东价值很大化为目的的一整套逻辑和方法。高效的市值管理是在公司市值被高估或低估的情况下，综合应用商业模式创新、股权激励、投资者关系管理、并购重组、定向增发、套期保值等资本运作手段，使得公司内在价值与市场价值统一协调，并实现公司价值和股东价值很大化。做实业的企业关注的是在产品市场中的竞争力，以利润追求实现企业发展；进入资本市场的企业，将面临一个全新概念——“市值管理”：如何提高资本市场估值？如何将估值转化实现为市场价值？如何实现股价对于企业内在价值的即时互动并实现企业价值的很大化？任何一个企业背后都有两个市场，产品市场和资本市场。企业家对于产品市场是很好熟悉的，从创业开始，企业家每天都要在这个市场上面对竞争对手，努力提升技术、稳定质量、降低成本，以强势营销去抢占市场份额、追求利润很大化。而资本市场对于企业家来讲，是一个陌生的战场。资本市场的获胜者可以获得低成本的资本，反过来在产品市场上提高公司产品的竞争力，实现从“累加式增长”到“倍增式增长”的转变。但是在这个战场上，交易的不再是产品，而是企业。交易的逻辑和方法有了很大改变。在传统的产品市场上追求的是尽量做大企业：资产尽可能多，规模尽可能大，以追求利润很大化实现企业发展；但是在资本市场上，重资产企业和规模过大的企业是不受欢迎的，资本青睐的是行业前景好、资产轻、利润增长率高、公司治理完善的企业，资本和人才将流向这样的公司，推动其股价上涨，从而获得竞争的胜利。这就意味着，所有上市公司、新三板挂牌公司，或准备从风险投资和私募股权投资等资本市场进行融资的企业创始人必须学会一个新的能力：市值管理。

马永斌，1972年出生于云南邵通市，1990年进入清华大学学习，先后获得学士、硕士和博士学位。现为清华大学副研究员，任深圳研究生院企业资本与管理制度设计中心常务副主任、创业教育中心主任，在深圳研究生院从事教学研究和创业管理工作。兼任深圳市企业并购促进副会长，以及多家企业与投行的资本顾问。为清华大学、北京大学和复旦大学等多所大学的EMBA学位项目和金融投资总裁EDP项目担任课程主讲教授。主要研究领域和实践领域几种在公司治理、股权结构、市值管理、股权激励、并购重组、投融资和商业模式等方面。曾发表学术论文45篇，其中核心期刊42篇，靠前作者35篇。曾出版学术专著和教材共3本。负责及参与重量、省部级课题共17项，其中作为项目负责人承担了国家青年基本课题。获重量、省部级科研成果奖励2项，很好论文奖励7项；清华大学很好教学成果奖3项。

章市值管理是什么
1.1淮南为橘，淮北为枳003
1.2账面价值、内在价值和市场价值007
1.3价值创造、价值实现和价值经营011
1.4市值管理的主要影响因素012
1.5市值优选化的意义018
1.6市值管理认识的误区020
1.7市值管理的双刃性024
1.8市值管理只有上市公司需要吗031
第2章价值如何创造
2.1价值创造的基本逻辑037
2.2设计商业模式的正确视角040
2.3寻找和创造利润区044
2.4以客户和利润为中心的设计逻辑048
2.5客户选择和放弃056
2.6价值创造和获取059
2.7保护利润流066
2.8定位业务范围068
2.9实施要素选择069
2.10投资者喜欢的商业模式071
第3章价值如何得到认可
3.1价值实现的基本逻辑077
3.2IRM管理与价值实现079
3.3从IRM到4R管理082
3.4从信息披露到整合营销095
3.5从单向沟通到双向互动沟通104
3.6构建高效和独立的董事会108
3.7从激励到市值管理的股权激励121
3.8从福利到市值管理的员工持股计划128
第4章价值如何经营
4.1价值经营的基本逻辑137
4.2产融结合的多股权投资140
4.3股份回购与增减持147
4.4再融资154
4.5股权质押融资166
4.6并购重组172
4.7资产证券化191
4.8套期保值202
第5章乐视的生态圈故事
5.1故事缘起217
5.2生态困局221
5.3故事会与“市值管理”225
5.4乐视网盈利的秘籍238
5.5减持承诺难以兑现245
5.6资金链危机250
5.7尴尬境况252
5.8路在何方259
5.9真的要崩盘267
第6章美的的产业突围
6.1市值管理的成效278
6.2聚焦客户的内生式增长280
6.3远交近攻的外延式增长283
6.4海外并购以谋求转型289
6.5与众不同的公司治理294
6.6从无先例的整体上市308
6.7丰富的价值经营手段310
6.8多层次组合股权激励315
6.9整体上市后市值表现322
第7章长园集团的全面市值管理
7.1发展历程327
7.2产业布局和多点盈利329
7.3稳定的内生增长332
7.4踏实的并购增长334
7.5有竞争力的激励机制343
7.6良好的4R关系管理347
7.7反并购成功350
7.8顺势而为的增减持355
7.9未来市值的变化357
第8章海航的并购成长
8.1航空主业的发展历程362
8.2“航空旅游”的价值链延伸367
8.3“航空现代物流”的模式进化371
8.4“航空产业金融”的协同发展377
8.5“航空”的产融结合模式380
8.6融资安排及风险管控390
8.7危机管理和监管者关系管理403
8.8金字塔股权结构的运用408
8.9利用金融衍生工具的前车之鉴411
第9章复星产融结合的进化之路
9.1发展历程419
9.2产融模式的进化430
9.3业务布局的演变438
9.4投资逻辑与策略444
9.5具有产业深度的投资能力459
9.6CIPC闭环生态系统468
9.7“平台独角兽产品力”的产业模型474
9.8C2M智造全球家庭幸福生态系统478
9.9全球合伙人制度与股权激励486
0章腾讯的市值管理之道
10.1亚洲，全球前十495
10.2QQ：桶金499
10.3广告：老树新枝509
10.4游戏：利润的支柱511
10.5泛娱乐模式516
10.6开放的平台519
10.7金融布局逻辑526
10.8产融结合模式529
10.9从投资到并购537
参考文献550
后记552