第一章 导论

 第一节 研究缘起及意义

一 研究非营利组织的意义

二 个人发起型非营利组织现状与发展机遇

三 选择西部阳光为研究对象的原因

 第二节 文献述评

一 关于组织与环境关系研究的述评

二 关于人与组织关系研究的述评

三 关于非营利组织研究的述评

 第三节 概念界定

一 非营利组织

二 草根非营利组织

三 个人发起型非营利组织

四 组织发展模式

五 组织环境、一般环境、人

六 目标群体与目标群体环境

七 合法性

 第四节 问题的提出及研究方法

一 研究案例简介

二 研究问题的提出

三 研究方法

四 研究过程

五 研究逻辑

 第五节 研究局限与不足

第二章 西部阳光的发起及“起跳”之前

 第一节 西部阳光发起前的外部环境

一 西部阳光发起之前的社会经济和宏观政策环境

二 目标群体的生存环境及其状况与发起西部阳光的关系

三 中国非营利组织行业的组织群落环境

 第二节 “人”与发起西部阳光的关系

一 发起人的自身经历与西部阳光的发起

二 主要参与者的参与与西部阳光的发起

 第三节 新“组织”起来的西部阳光：非正式运作及特点

一 组织价值追求和目标建立

二 组织结构和管理非正式特征

三 非正式的沟通与决策过程

四 成本约束下西部阳光的运作

 第四节 西部阳光与组织环境的互动方式及效果

一 对政策环境的利用

二 获取社会合法性的途径之一：直接与社会公众互动

三 获取社会合法性的途径之二：充分与媒体互动

四 初期资源获取的过程

 第五节 “起跳”之前的困境

 第六节 讨论与小结

第三章 西部阳光的“一级跳”：获取行政合法性

 第一节 西部阳光“一级跳”与变化的外部环境的关系

一 社会经济和宏观政策环境的变化与西部阳光的关系

二 目标群体环境与西部阳光工作环境的关系

三 非营利组织行业生态环境与西部阳光“一级跳”的关系

 第二节 西部阳光“一级跳”的原因及成功过程

 第三节 “一级跳”后西部阳光目标和结构变化：提升对制度环境的适应性

一 组织目标具体化

二 组织结构的正式化趋向

 第四节 组织成员分工的正式化趋向

一 管理者决策过程的正式化趋向

二 组织成员更替与分工细化

三 可持续性发展意识显现f

四 项目设计与组织技术的发展

 第五节 “一级跳”后西部阳光与环境的互动方式

一 与政府互动的方式和技巧

二 与媒体互动：战略更明晰，提升社会合法性

三 加强同社会公众互动及可持续关系“网络”的拓展

四 加强同其他组织的关系：获取资源并拓展网络

 第六节 “一级跳”后的困境

一 组织身份的困境

二 组织管理方式的困境

 第七节 讨论与小结

第四章 西部阳光“二级跳”：转变为基金会

 第一节 西部阳光“二级跳”与变化的外部环境的关系

一 社会经济和宏观政策环境与西部阳光的关系

二 目标群体的教育环境与西部阳光的具体工作环境的关系

三 政策环境的变化与西部阳光转变为基金会的关系

四 非营利组织行业生态变化与西部阳光“二级跳”的关系

 第二节 西部阳光“跳级”为基金会的原因及成功过程

一 争取转变为基金会的原因

二 西部阳光社会合法性与行政合法性的关系

三 “变通”破解行政合法的“双重管理”要求

 第三节 “二级跳”后的目标和结构的变化：对制度环境的妥协及现实操作

一 组织目标的变化：对制度环境的妥协与现实操作

二 制度环境下西部阳光的“正式化”结构框架

 第四节 “二级跳”后西部阳光的运作

一 组织发展理性化与内部分工科层化

二 决策程序的变化：治理权和管理权博弈显现

三 项目设计与组织技术的理性化发展

 第五节 “二级跳”后西部阳光与环境互动技术

一 与政府合作的技术

二 媒体战略技术提升：由简单宣传到创建品牌意识

三 探索非营利组织参与解决农村教育问题的技术

四 获取资源的技术创新

 第六节 “二级跳”后的困境

一 成员心态和需求的变化与组织发展速度失调

二 管理技能与机构发展速度失调

三 治理权和管理权的冲突

 第七节 讨论与小结

第五章 西部阳光“三级跳”：组织正式化变革

 第一节 西部阳光“三级跳”与变化的外部环境的关系

一 目标群体环境的变化与西部阳光的关系

二 具体工作环境的变化与西部阳光的关系

三 非营利组织行业发展与西部阳光发展的关系

 第二节 西部阳光“三级跳”的原因及成功过程

一 “三级跳”的原因

二 “三级跳”的过程

 第三节 组织运作方式的“跳级”

一 组织目标的“跳级”

二 组织结构正式化的“跳级”

三 决策程序的“跳级”：理事会治理权下的职业化管理

四 管理方式的“跳级”：减少对非正式结构的依赖

 第四节 “三级跳”后与外部环境互动技术变化

一 与政府合作方式更为广泛

二 对媒体互动战略的继承与拓展

三 与企业合作战略的全面拓展

四 加深同高校科研机构的合作

五 全面深化与其他非营利组织合作

六 品牌效应产生对组织的影响

 第五节 “三级跳”后的困境与挑战

 第六节 讨论与小结

第六章 总结与讨论

 第一节 研究结论

 第二节 展望与建议

参考文献

附录

后记

由尚立富著的《个人发起型非营利组织研究》讲了一个学术版的故事，其在一定理论框架下的叙事，呈现了一个由个人发起的非营利组织——W组织（致力于西部教育的非营利组织）从酝酿、诞生、发育、成长，到最后实现正式化的完整过程。

这本由尚立富著的《个人发起型非营利组织研究》是一本有趣的书，全书讲了一个故事，一个个人发起的非营利组织——W组织(致力于西部教育的非营利组织)从酝酿、诞生、发育、成长，到最后实现正式化的完整过程。当然，它是一个学术版的故事，是在一定理论框架下的叙事。阅读中，你可以读故事，也可以看作者如何用理论工具来解读这个故事，书中理论的雨露浸润在故事的每个情节之中，所以，该书可以满足读者的多种阅读趣味。