第一章 梦想启航

 一、为什么只能走路去取经？

 二、为什么选定东土来传经？

 三、如来为传经做了哪些准备？

 四、玉帝为什么会支持传经？

 五、传经战略是怎样宣导的？

第二章 善信结缘

 一、传经的突破口在哪里

 二、唐太宗的痛点是什么？

 三、观音如何宣传大乘教法？

 四、观音如何步步为“营”？

 五、观音为什么要强调十万八千里？

第三章 点化皈依

 一、观音如何低成本招到人？

 二、唐僧为什么能当领导？

 三、孙悟空凭什么当大师兄？

 四、取经团队的搭配科学吗？

 五、取经团队的组织架构是怎样的？

第四章 授权委责

 一、玉帝为什么要“关照”孙悟空？

 二、如来是如何对观音授权的？

 三、观音是如何领导取经团队的？

 四、唐僧对下属如何分工？

 五、孙悟空如何管理上司？

第五章 心性修持

 一、唐僧为什么不听孙悟空建议？

 二、唐僧为什么要把孙悟空赶走？

 三、猪八戒为什么爱挑拨离间？

 四、唐僧和孙悟空为什么和好了？

 五、观音如何做孙悟空的思想工作？

第六章 正念激发

 一、为什么唐僧的信念最坚定？

 二、为什么孙悟空最卖力？

 三、为什么猪八戒总是要散伙？

 四、为什么沙僧出工不出力？

 五、为什么小白龙要去救唐僧？

第七章 攻坚克难

 一、取经的困难都有哪些？

 二、取经路上都有哪些妖怪？

 三、孙悟空大闹天宫的真正实力？

 四、孙悟空是怎样打妖怪的？

 五、妖怪的结局是怎样的？

第八章 寂灭重生

 一、唐僧取到了什么经？

 二、唐僧抵住色诱了吗？

 三、孙悟空为什么哭？16：

 四、孙悟空悟到了什么？

 五、猪八戒真的戒掉了吗？

第九章 正果修成

 一、为什么阿傩、迦叶索要人事？

 二、为什么要凑齐八十一难？

 三、西天取经项目的收益如何？

 四、如来的分封公平合理吗？

 五、观音为什么没有受封？

第十章 妙理悟彻

 一、好果皆源于善因

 二、诚信是领导力的基石

 三、技术是核心竞争力

 四、路在脚下

 五、心生，种种魔生

附录 西游领导力模型

参考文献

后记 致敬猴年 致敬西游记

由曾双喜所著的《西游领导力－－探求组织发展的成功法则》一书采用逻辑推理的方式，为你重新解读《西游记》，从中揭示领导力的真谛，不戏说、不歪说、不臆说，不搞厚黑学，不整各种虚无飘渺的新理论和新概念，使你对领导力的认识回归常识、回归原点、回归本质。

由曾双喜所著的《西游领导力－－探求组织发展的成功法则》一书以吴承恩的小说原著为依据，忠实于原著的情节，通过细读文本进行逻辑推理，从中发现领导力的方法与技巧。本书具有以下几个特色：

一、联系实践。每章分为“内容导读”、“西游课堂”、“现实启示”、“常见误区”、“本章小结”五个部分，在分析原著内容的基础上，还与现实的领导力实践相结合，并指出领导力的常见误区，更具实操性。

二、观点新颖。颠覆传统的观点（比如唐僧是个好领导、玉帝不会用人、沙僧是个好员工），分析深入、有理有据。

三、推理严谨。有大量的数据统计（比如妖怪数量、结局，孙悟空哭了多少次）和逻辑分析，不戏说、不歪说、不臆说，不搞厚黑学，不为吸引眼球而搞各种无厘头来胡说八道、玷污经典。

四、通俗易懂。大量使用了网络语言，使阅读起来更具趣味性，更接地气。为了不妨碍各年龄层次的人阅读，又增加了脚注解释这些网络用语。