《生产计划与控制》一书系统介绍现代生产计划与控制的理论和方法，内容包括绪论，企业制造战略，产品开发与设计，生产过程的规划与设计，生产计划，物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划，生产作业计划，生产调度和适应性，生产绩效控制，设备管理和生产系统的改进与优选的生产方式十一个章节。本书可作为高等院校的工业工程、管理学科与工程、物流工程等专业的工程硕士研究生、MBA和工程管理硕士教材，也可用于工商管理、工业工程、信息管理与信息系统等本科相关专业的教学用书和参考书、企业生产管理人员的培训教材，以及工业工程师认证的参考书。

邓华，男，天津工业大学管理学院管理科学与工程系系主任，工学博士，副教授，硕士生导师，生产与运作管理学科方向带头人，天津市精益管理创新学会理事。主持和参与国家自然基金、留学回国人员基金、天津哲学社科规划、天津艺术科学规划、天津教育科学规划等纵向课题。专长5S、TPM、EQMS、IE、JIT、精益生产、六西格玛等方面的咨询项目。曾为天津市中环高科技有限公司、天津市华锡贸易有限公司、凯赫威(天津)精密制造有限公司、瑞元(天津)电子有限公司、釉盛光电子(天津)有限公司、中国交建集团公路局、LG化学(天津)工程塑料有限公司、北京红星股份有限公司、中国石油化工股份有限公司洛阳分公司、天津航天北斗科技发展有限公司、韩国永丰电子(株)、韩国IDS(株)等企业承担咨询项目和课题研究。

章绪论1
1.1生产和生产系统2
1.2生产管理及其发展历程5
1.3工业企业生产系统的构成10
1.4生产管理的新趋向16
1.5生产计划与控制的决策范畴18
第二章企业制造战略22
2.1制造竞争力23
2.2制造战略内容与决策26
2.3制造业运营战略框架32
2.4制造战略实施34
第三章?产品开发与设计40
3.1产品开发概述42
3.2产品设计50
3.3工艺设计55
3.4产品设计开发新趋势59
第四章生产过程的规划与设计72
4.1生产过程的类型73
4.2产品设计和生产类型的关系77
4.3生产技术选择80
第五章生产计划88
5.1生产计划体系89
5.2综合生产计划95
5.3生产能力需求与规划115
5.4主生产计划121
第六章从物料需求计划到企业资源计划127
6.1物料需求计划及系统结构128
6.2制造资源计划（MRPⅡ）138
6.3企业资源计划（ERP）142
第七章生产作业计划152
7.1大量流水生产的生产作业计划153
7.2成批生产的生产作业计划168
7.3单件小批量生产的生产作业计划184
7.4作业排序190
第八章生产调度和适应性208
8.1生产控制系统209
8.2生产进度控制212
8.3生产作业统计与报告219
第九章生产绩效控制226
9.1生产成本控制227
9.2生产率控制242
第十章质量管理261
10.1质量与质量管理的基本概念262
10.2质量成本268
10.3质量管理方法273
10.4六西格玛管理298
第十一章设备管理309
11.1设备管理概述310
11.2设备的选择和评价313
11.3设备的使用与维修管理315
11.4设备的更新和技术改造324
第十二章生产系统的改进与先进的生产方式332
12.1精益生产333
12.2敏捷制造系统346
12.3大规模定制354
12.4计算机集成制造系统（CIMS）358
12.5绿色制造367
参考文献373