陈润，新一代企业史作家，企业文化研究专家，商业杂志专栏作家，润商文化创办人、首席执行官。曾担任中央电视台证券资讯频道特约评论员，原中央人民广播电台《经济之声》栏目特约评论员。为华润、招商局金融、戴尔中国、美的、联想、用友、卓尔等知名公司提供企业文化及企业史专项服务。
主要作品有：《“全球商业史系列”》（四卷本）《全球商业一百年1914-2014》《卓尔的故事：中国民营企业发展与转型样本》《生活可以更美的：何享健的美的人生》《小米传：从0到5000亿的秘密》《时代的见证者》等，其所著的《雷军传：站在风口上》已有中文简体字版、中文繁体字版、日文版、韩文版、阿拉伯语版、越南语版6种版本。

和段永平初次见面时，
我记糐自已树的第一个问
题堪：洪定一个企业的成
功有哪些塑素？他说，称
这个间题很好，其实麦背
陕很攀以桶就总结过，洪
定一个企业的成功有七个
要北，叫企业75理论。接
着他就把75分拆并来，一
个个眼我诽。
——网易创始人、董事
腾主席康首席换行官下磊
老段时我的影响非常大
，陈明永是大徒弟，沈炸
是二徒弟，金志江是三徒
弟，我算是下一代的四徒
弟。
——拼多多创始人黄 峰
阿段说过的话很多，其
中一句话是，这个事情交
给你们干，你们就好好干
：如果微不好。称们就于
好一件事，你们就把这个
企业好好地关掉。不要指
望我再做作么。我心早已
不在
——OPPO CEO 陈明永
段永平，他一个人极度
专注在几只股票或者几个
公司上，通过自己的先见
认知在二级市场上赚取了
极高的回报。
——红杉资本合伙人沈
南服
阿段最欣赏的是“石佛”
李昌销……龈阿段的风格很
像、下的是最平淡、最寻
常、最没有奇思妙想的着
法—“本手”，沉，稳，准，
步步为营，以静待动，绝
不轻易冒险，水远留有余
地。
——《南方人物周刊》

作为80后，小霸王、步
步高的产品在某种程度上
见证了我的成长，从小霸
王游戏机到学生电脑，从
VCD、无绳电话、DVD3、
复读机到OPPO、Vivo等智
能手机，而如今我的侄女
戴上了小天才电话手表。
一个品牌、一家企业，从
方方面面影响着几代人的
生活与学习，而小霸王、
步步高的创立者——段永
平的商业思想又影响了这
些知名品牌的企业创始人
。
这引起了我对段永平的
极大兴趣，遗憾的是，目
前市面上还没有关于他的
传记。本人刻意保持低调
，尤其是移居美国之后，
鲜少接受媒体采访，在搜
集他的资料时遇到了一些
困难。虽然段永平不喜欢
直面媒体，但是会去大学
演讲，也喜欢在博客里分
享观点与经验。同时，媒
体上关于他的创业历程、
投资理念的传播文章也不
在少数，让我有了基本的
写作素材。
随着了解的深入，我发
现自己找到了一位“宝藏企
业家”。从某种程度上讲，
段永平可谓年少得志，即
便是退居二线之后也依然
保持着理想与本分。他说
自己“胸无大志”，最大的财
富是快乐，对行业、对市
场，他就像一位旁观者，
始终保持着冷静与清醒。
他提出的“敢为人后”“本分”
“平常心”“不为清单”等理念
，不仅促成了他的成功，
也成为段氏门徒创业成功
的重要基础。每一个理念
的背后都有一段精彩故事
，不论时代如何变换，段
永平的商业思想都值得每
一位 为梦想奋斗的人深思
。
我按照时间脉络写下这
本传记，是希望更多的人
了解这位低调神秘的传奇
人物的人生历程，并能从
中获得一些启发。
本书的写作及出版，得
到了许多朋友不同形式的
帮助，感谢我的家人的理
解与支持。
感谢润商文化杨雅倩等
老师的指点和润色，感谢
团结出版社，感谢所有读
者，感谢所有帮助过我的
人。

第一章 逆流而上
第一节 高考1977:圆梦浙大
第二节 砸掉国企 “饭碗”
第三节 南下佛山
第四节 小厂蛰伏
第二章 打工皇帝
第一节 从山寨到品牌
第二节 好的广告是成功的一半
第三节 如何打造爆款
第四节 “霸王” 出走
第三章 步步登高
第一节 另起炉灶的“步步高”
第二节 央视“标王”
第三节 后来居上的VCD/046
第四节 时刻保有 “平常心”
第四章 独步前行
第一节 偏爱“明星”
第二节 与TCL的 “战争”
第三节 全员持股
第四节 “四不”战略
第五章 宁负天下，不负红颜
第一节 为“爱”提前退休
第二节 善于“授权”的老板
第三节 如何找到被市场低估的公司
第四节 拯救 “网易”
第六章 价值投资的践行者
第一节 人手“破产”的UHAL
第二节 “失败”是为了更好地成功
第三节 .与巴菲特的 “天价午餐”
第四节 在别人恐惧的时候贪婪
第七章 反其道而行之
第一节 鸡蛋也可以放在一个篮子里
第二节 “做空茅台” 风波
第三节 投资更要保持平常心
第四节 投资是为 了做慈善
第八章 后段永平时代
第一节 兵败小家电
第二节 人人尊敬的“影子董事长”
第三节 挖掘金字塔底层的财富
第四节 “去段永平化”
第九章 幕后教父
第一节 选择比努力更重要
第二节 谨记“本分”的陈明永
第三节 紧紧抓住市场缺口的沈炜
第四节 价值观比 KPI更重要
第十章 精神领袖
第一节 扭转黄峥的人生方向
第二节 助攻拼多多
第三节 “小天才”之父的坚持
第四节 爱“较劲”的刘作虎
附录
段永平大事记
段永平商道智慧
后记
参考文献

第二节砸掉国企“饭碗”
作为高考恢复后第二批高材生，段永平毕业后的去向不用发愁，由国家统一分配工作。值得一提的是，这两届的大学生很特殊，他们是在十年文化断裂中依然坚持学习的人，他们普遍有一种“知识饥渴症”。所以，他们在考上大学之后，会抓住一切机会，汲取知识，给自己充电。因为这不仅仅在于打败了全国90％以上的人，更在于高考恢复的背后所代表的重要意义：他们可以通过自己的努力改变现有的处境，所以更会铆足劲地学习。
无怪乎有人评论道：“不会再有哪一届学生像77级、78级那样，年龄跨度极大，而且普遍具有底层生存经历。不会再有哪一届学生像77级、78级那样，亲眼看到天翻地覆的社会转变，并痛入骨髓地反思。不会再有哪一届学生像77级、78级那样，以近乎自虐的方式来读书学习……这就注定了77级、78级要出人才。”
他们中的一些人对未来中国的企业发展起了十分重要的作用，后来威震中国家电行业的创维集团董事长黄宏生、康佳集团掌门人陈伟荣以及TCL董事长李东生，三人都在1978年春天成为华南工学院无线电系无线电技术专业的一员，而且在同一个班。鼎盛之时，他们掌管的三家公司的彩电产量占全国总产量的40％，故而被业界称为“华工三剑客”。
此时段永平还未完全展露出他的经营才华。因为专业的关系，毕业后他被分到北京电子管厂(774厂)，这是一家走在中国电子工业前列的科技型国企，同时也是当时亚洲最大的电子管生产企业，光员工就有近1万人。北京著名的798艺术区就是由北京电子管厂旧址改建而来的，其规模可见一斑。
企业大是一方面，另一方面是身为外地人的段永平还获得了额外福利——北京户口，这是许多人梦寐以求的事情。也正是基于此，北京电子管厂虽然给的待遇不高，却集聚了众多人才。只是这里的氛围不太好，“大家都觉得自己很能干，大家都觉得自己待遇低，可是大家什么都不干”。
当大部分人随波逐流、碌碌无为时，有一部分心怀梦想的人选择了奋斗，其中有两个人后来成为中国工业史上的标志性领袖人物，一位是段永平，另一位是和他一同进厂的王东升——京东方集团创始人。
不过，王东升是带着光环进来的，他被时任总会计师原孝钟挑过来担当重任，而段永平只是电子管厂众多工人中的普通一员。
即便没有王东升那样耀眼的背景，段永平依然是很多人眼中的幸运儿，毕竟电子管厂是当时国企中的龙头，进入这家企业就相当于有了衣食无忧的“铁饭碗”。然而，科技的发展速度之快令人猝不及防，上一秒还是勇立潮头的弄潮儿，下一秒就是被时代的浪潮拍打在沙滩上的咸鱼了。
20世纪80年代的北京电子管厂也面临这一困境。随着半导体集成电路技术的发展，电子管厂赖以为生的关键技术正迅速地被时代抛弃。而厂领导并没有意识到发展半导体技术的重要性，错失了转型良机。
P8-9

段永平可谓年少得志，即便是退居二线之后也依然保持着理想与本分。他说自己“胸无大志”，最大的财富是快乐，对行业、对市场，他就像一位旁观者，始终保持着冷静与清醒。他提出的“敢为人后”“本分”“平常心”“不为清单”等理念，不仅促成了他的成功，也成为段氏门徒创业成功的重要基础。每一个理念的背后都有一段精彩故事，不论时代如何变换，段永平的商业思想都值得每一位 为梦想奋斗的人深思。
作者按照时间脉络写下这本传记，是希望更多的人了解这位低调神秘的传奇人物的人生历程，并能从中获得一些启发。

为标杆立传：重塑企业
家精神，推动中国商业进
步
在我们一生中，总会遇
到那么一个人，用自己的
智慧之光、精神之光，照
亮我们人生的道路。
我从事企业传记写作、
出版已有10多年，在访谈
企业家、创业者的时候，
我通常会问两个问题：谁
对你影响最大？哪本书令
你受益匪浅?答案往往是某
位标杆企业家及其传记作
品。可以说，很多企业家
都曾深受成功前辈企业家
传记的影响，他们以偶像
为标杆，完成自我认知、
自我突破、自我进化，在
对标中寻找坐标，在蜕变
中加速成长。
人们常说，选择比努力
更重要，而选择正确与否
取决于认知。决定人生命
运的关键选择就那么几次
，大多数人不具备做出关
键抉择的正确认知，然后
要花很多年为当初的错误
决定买单。对于创业者、
管理者来说，阅读成功企
业家传记是形成方法论、
构建学习力、完成认知跃
迁的最佳捷径，越早越好
。
无论个人还是企业，不
同的个体、组织有不同的
基因和命运。对于个人来
说，要有思想、灵魂，才
能活得明白，取得成功。
对于企业而言，要有愿景
、使命、价值观，才能做
大做强，基业长青。世间
万物，皆有“灵魂”。每个企
业出生时都有“灵魂”，但发
展壮大以后就容易被忽视
。企业的灵魂人物是创始
人，他给企业创造的最大
财富是企业家精神；管理
的核心是管理愿景、使命
、价值观，我们通常概括
为企业文化。
有远见的企业家重视“灵
魂”，其中效率最高、成本
最低的方式是写作企业家
传记和企业史，前者重塑
企业家精神，后者提炼企
业文化，以此找到企业复
兴之路。
“立德、立功、
立言”，这是儒家追求，也
是人生大道。在过去10年
间，我所创办的润商文化
秉承“以史明道，以道润商”
的使命，汇聚一大批专家
学者、财经作家、媒体精
英，专注于企业传记定制
出版和传播服务，为标杆
企业立传。我们为华润、
招商局金融、戴尔中国、
用友、卓尔、光威等数十
家著名企业提供知识服务
，策划出版过全球商业史
系列、世界财富家族系列
、中国著名企业家传记系
列等近百部具有影响力的
作品，还将部分优秀作品
版权输出海外，堪称最了
解中国本土企业实践和理
论模型的知识服务机构之
一。
正是出于重塑企业家精
神、构建商业文明的专业
研究精神和时代使命感、
责任感，当我提出策划出
版“中国著名企业家传记”丛
书的倡议之后，得到团结
出版社的大力支持。2019
年初，我们启动“中国著名
企业家传记”丛书的学术研
究和出版工程。
为了高标准、高品质打
造精品，我们聚集业内知
名财经作家组建研究团队
，进行专题研究和创作，
陆续出版了李嘉诚、任正
非、马云、雷军、董明珠
、彭蕾等企业家传记作品
，面世后深受读者欢迎，
一版再版。2020年，我们
继续完成王兴、张一鸣、
黄峥、周鸿袢、曹德旺、
段永平等企业家传记作品
，为企业家立言，为企业
立命，为中国商业立标杆
。
一直以来，我们致力于
为有思想的企业提升价值
，为有价值的企业传播思
想。作为中国商业观察者
、记录者、传播者，我们
将聚焦于更多标杆企业、
行业龙头、区域领导品牌
、高成长型创新公司等有
价值的企业，将“中国著名
企业家传记”丛书不断完善
，重塑企业家精神，传播
企业品牌价值，推动中国
商业进步。
通过“中国著名企业窄传
记”丛书的调查研究和出版
工程，我们意在为更多企
业廖、创业者提供前行的
智慧和力量，为读者在喧
嚣浮华的时代打开一扇希
望之窗：
在这个美好时代，每个
人都可以通过奋斗和努力
，成为想成为的那个自己
。
“中国著名企业家传记”
丛书主编
陈润
2020年9月12日

小霸玉、步步高是耳熟能详的国民品牌，而其背后的缔造者段永平则神秘、低调，鲜为人知。
他是隐秘角落里的商业传奇，他白手起家、用10年光景连续打造出影响亿万家庭的爆款产品;正值事业巅峰之时，他却为爱隐退，从企业家化身投资人，再次缔造业界奇迹。本书试图探寻段永平成功背后的故事，详细描述他跌宕起伏、引人入胜的创业经历，那些胸怀梦想的创业者可以从他的故事中看到自己的样子。