无论你是在梦想创业、学习创业，还是面临新的机会，都别再等下去了。打开这本书，你会找到你需要的一切：
当下流行的、全新的创业学习与实践方式；
创业实践过程中每一步面对的新问题、新方法和新活动；
资深创业者的创业方法和实用原则；
跨行业、跨地区的创业者实践精华；
社会创业、创新技术在大型企业中的应用；
创业领域的基础研究、前沿研究和应用探索；
挑战传统创业经验和认知的数据资料；
有关个人塑造、自身定位和发展方式的广阔视野。

李华晶，管理学博士，教授，博士研究生导师，任职于北京林业大学经济管理学院，兼任南开大学创业研究中心研究员和中国科学院大学工程科学学院研究生导师等职务。主要研究方向为创业管理、创新管理、企业成长战略和创业教育等，长期为研究生和本科生开设创业管理、企业成长和绿色经济管理等课程。发表学术论文100余篇，主持国家自然科学基金等科研课题10余项，出版著作10余部。曾获北京高校青年教师社会调研很好项目一等奖等奖励。

推荐序一 萨阿斯·萨阿斯瓦斯、效果逻辑与不确定性
推荐序二 创业的极简路径与方法
前言 创业的逻辑
如何使用本书
部分 我们对创业者和创业精神知多少
章 路线图、神话和巴哈马群岛
有着神秘色彩的创业者
神秘故事之旅
大众创业者
结语：一切尽在你的掌握中
第2章 好点子遍地都是
好点子多得很
“从点子到企业”的转化公式
结语：人人都能想出好点子
第3章 大多数创业只需很少的启动资金
当9000万美元不够的时候
事实上，5000美元已经足够了
资金匹配
资金匹配：会计人员和创业者
创意资本
创意资本和投入资本
自我滚动式融资的益处
结语：一无所有同样是件好事
第4章 失败没什么，成长要快速
成功≠成功
成功≠金钱
失败的企业≠失败的个人
失败=学习
激情
结语：失败只意味着开始，并不意味着结束
第5章 创业并非都要纵身一跃
四个故事，四种行动
解析创业决策
结语：行动胜于分析
第二部分 创业专家如何思考
第6章 预测、风险和不确定性
生产要素
第四大生产要素：创业者
一个充满不确定性的瓶子
预测、风险和不确定性
创业者应对的是不确定性，而非风险
第7章 机会被创造也被发现
机会从何而来
机会的创造与发现
机会是被发现的
机会是被创造出来的
效果逻辑的首要前提
创造属于你自己的机会
结语：一切都由你决定
第8章 通过控制管理不确定性
为何控制
预测、风险、不确定性和控制
创业者的选择
随时间变化
何为可控
控制和企业的成功
在行动中控制：减肥诊所
控制如何奏效：你和你的利益相关者
感知控制
控制投入和控制结果
结语：控制一切可控之物
第9章 创业专家的效果逻辑
原则1：从你掌握的资源出发
原则2：设置可承受损失
原则3：利用偶然性
原则4：建立合作关系
基于现实的原则
结语：换个角度看世界
第三部分 创业的基本要素：行动中的效果逻辑
0章 手中鸟原则：从你掌握的资源出发
“从你掌握的资源出发”的含义
我是谁：无与伦比的竞争优势
我知道什么：创业中的学习
我认识谁：六度分离原则
如何应用
规划你的个人资源
你未曾意识到的闲置资源
结语：现在就开始行动
1章 转化资源，创造价值
创业实验
一个很大的不同：转化的类型
持续进行的转化
结语：承诺将想法转化成好创意
2章 可承受损失原则：低风险，小失败
选择最佳商机
确定可承受损失：参考指南
结语：低风险创业
3章 使用冗余资源进行自我滚动式融资
图示：史黛西的皮塔薯片
选择融资方法
结语：保持控制——付出最少，成效优选
4章 疯狂的被子原则：建立合作关系
碎布缝被子与拼图游戏
效果合作关系如何产生
双向说服
通过合作关系创造市场
结语：买进强于卖出
5章 请求潜在合作伙伴做出承诺
请求不是销售
关于请求的层次结构
请求的障碍
成为一个专业的请求者
结语：关乎建立，而非得到
6章 柠檬水原则：利用偶然性
理解不同种类的偶然事件
如何利用偶然事件
让偶然事件听你指挥
结语：对自己能够有所作为充满自信
7章 汇总：效果逻辑过程
效果逻辑过程
效果逻辑过程中的迭代
行动中的效果逻辑：冰人降临
结语：承诺的重要性
第四部分 正在创业的我，能走多远
8章 所有权、股份与控制权：管理股东
所有权能带来什么
何时以及如何利用股份
没有所有权的控制和没有控制的所有权
所有权的目的
建立公平的合作伙伴关系
将企业估值转换成控制权
投资协议：一切皆可谈判
从投资者的视角看天使投资人
结语：优秀的合作关系缔造优秀的企业
附录18A
9章 商业计划和商业模式
商业计划在创建企业的效果逻辑过程中扮演什么角色
商业计划书的内容
管理风险
管理瓶颈
商业计划与模式
管理预测
承诺升级
结语：不管是否计划，最主要的是采取行动
第20章 企业发展壮大：创造创业文化
预测的力量
组织结构的力量
结语：新的视角
第五部分 效果逻辑的应用
第21章 品牌作为企业身份：营销你自己
你就是企业身份，企业身份就是你
企业身份由许多小的行动确立
始终如一
超越标志
堂吉诃德：运用身份
实例：杜卡迪的全球形象
企业身份行动计划
结语：企业身份就是你每天创造的事情
第22章 技术
作为工具的技术
作为结果的技术
……