《薪酬管理实操从入门到精通》第1版经过2年实践检验，被公认为是薪酬管理的实用工具书。根据2019年《中华人民共和国个人所得税法》的修改和社会保险、住房公积金电子化发展，作者在第1版的基础上进行了修订，不仅深度解析了个人所得税法内容的变化与计算方法，还更新了社会保险和住房公积金的通用知识、常见问题和注意事项，并且使法律条文、计算方法更加契合新政策，Excel软件操作方法更新至当前最新版本，内容更加完善。《薪酬管理实操从入门到精通》内容涵盖了薪酬管理几乎所有的工作流程，对一些容易出现错误的重要问题点的操作细节和注意事项做了重点介绍，能够最快速、最简单、最大限度地帮助读者提升实战技能。
《薪酬管理实操从入门到精通》分为10 章，涵盖薪酬管理理论、战略与策略，薪酬组成要素，员工考勤，工资、奖金与个人所得税，岗位分析与岗位价值评估，薪酬调研分析与薪酬定位，常见薪酬模式与方案设计，薪酬预算、调整与数据分析，典型岗位的薪酬设计，社会保险和住房公积金等内容。
《薪酬管理实操从入门到精通》内容通俗易懂，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务入门者、企业的管理者及各高校人力资源管理专业的学生学习、使用。

任康磊
人力资源管理实战派专家：注册国际高-级职业经理人（CISPM，ACI认证），国际注册高-级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证），国际注册高-级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证），国家一级人力资源管理师。
人力资源管理人气导师：人力资源畅销书作者，蝉联人力资源榜榜首；三茅人力资源网人气导师，亚太人才资本研究院专家特聘讲师，工信部质量品-牌公共服务平台专家，国家职业生涯规划师。
年轻的500强人力资源总监：26岁成为上市公司的人力资源总监，10000次+人才招募实战，累计帮助百万线上学员。
10余年管理实战经验：常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、流程制度，并取得良好绩效。
著有：
《人力资源管理实操从入门到精通》
《薪酬管理实操从入门到精通》
《绩效管理与量化考核从入门到精通》
《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》
《培训管理实操从入门到精通》
《人力资源法律风险防控从入门到精通》
《员工关系管理与职业发展从入门到精通》
《行政管理实操从入门到精通》
《人力资源量化管理和数据分析》
《人力资源成本管控》
《用数据提升人力资源管理效能 （实战案例版）》
《图解人力资源管理：轻松易学的194个关键技巧》
《小团队管理的7个方法》
《有效激励员工的70个场景案例（图解版）》等
微信公众号：tobehr
新浪微博：@任康磊
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第 1 章 如何认识及应用薪酬管理
1.1 如何定位薪酬管理 / 2
1.1.1 薪酬管理与企业文化 / 3
1.1.2 薪酬管理与人力资源规划 / 3
1.1.3 薪酬管理与招聘管理、培训管理 / 4
1.1.4 薪酬管理与绩效管理 / 4
1.1.5 薪酬管理与员工关系管理 / 5
1.2 如何应用薪酬管理原则 / 6
1.2.1 公平性原则的应用 / 6
1.2.2 竞争性原则的应用 / 7
1.2.3 激励性原则的应用 / 7
1.2.4 经济性原则的应用 / 7
1.2.5 战略性原则的应用 / 8
1.3 如何应用薪酬激励理论 / 8
1.3.1 需求层次理论的应用 / 8
1.3.2 激励保健理论的应用 / 11
1.3.3 效价期望理论的应用 / 14
1.3.4 公平理论的应用 / 16
1.3.5 综合激励理论的应用 / 19
1.4 如何根据企业战略制定薪酬战略 / 21
1.4.1 如何根据企业总体战略制定薪酬战略 / 21
1.4.2 如何根据企业竞争战略制定薪酬战略 / 22
1.4.3 如何根据企业发展阶段制定薪酬战略 / 23
1.5 如何根据薪酬战略制定薪酬策略 / 26
1.5.1 如何制定薪酬定位策略 / 26
1.5.2 如何制定薪酬结构策略 / 29
1.5.3 制定薪酬策略的考虑要素 / 30
1.6 实施薪酬管理需要的环境保障 / 32
1.6.1 如何进行薪酬管理角色分工 / 32
1.6.2 薪酬管理者的素质和能力 / 33
第 2章 薪酬组成要素与应用方法
2.1 如何区分薪酬组成要素 / 36
2.2 基本工资的分类和设计 / 37
2.2.1 基本工资分类 / 37
2.2.2 基本工资设计 / 38
2.3 短期激励的设计和应用 / 39
2.3.1 绩效工资设计 / 39
2.3.2 提成奖金设计 / 41
2.3.3 年终奖金设计 / 42
2.4 长期激励的设计和应用 / 44
2.4.1 股权激励计划设计 / 44
2.4.2 股票期权应用 / 46
2.4.3 限制性股票应用 / 48
2.4.4 虚拟股票应用 / 51
2.4.5 股权激励注意事项 / 54
2.4.6 长期现金计划 / 55
2.5 岗位津贴的设计和应用 / 56
2.5.1 岗位津贴分类 / 56
2.5.2 岗位津贴设计 / 57
2.6 员工福利的设计和应用 / 59
2.6.1 员工福利设计 / 59
2.6.2 弹性福利设计 / 60
2.6.3 如何发放福利 / 62
2.7 如何应用非经济性薪酬 / 63
2.7.1 非经济性薪酬的要素 / 63
2.7.2 非经济性薪酬的应用 / 65
【疑难问题】如何区分福利和津贴 / 66
【疑难问题】如何区分绩效工资和奖金 / 68
【实战案例】某知名互联网公司的福利体系 / 69
第3 章 考勤管理方法与工作程序
3.1 考勤管理主要流程 / 73
3.2 与考勤管理相关的规定 / 74
3.2.1 与满勤天数相关的规定 / 74
3.2.2 与考勤打卡相关的规定 / 75
3.2.3 与加班补休相关的规定 / 76
3.2.4 与员工请假相关的规定 / 77
3.2.5 与迟到早退相关的规定 / 78
3.2.6 与员工旷工相关的规定 / 79
3.2.7 与员工外出相关的规定 / 80
3.2.8 与员工出差相关的规定 / 81
3.3 考勤管理工作程序 / 81
3.3.1 考勤管理前的准备工作 / 82
3.3.2 考勤记录与汇总方法 / 82
3.3.3 考勤核算与发薪时间 / 83
3.3.4 对考勤管理者的监督 / 84
【疑难问题】考勤管理中的疑难问题 / 84
第4章 工资、奖金与个人所得税的计算方法
4.1 工资表的规范格式 / 88
4.2 计时工资计算方法 / 89
4.3 计件工资计算方法 / 90
4.3.1 个人计件工资计算方法 / 90
4.3.2 团队计件工资计算方法 / 91
4.3.3 集体计件工资计算方法 / 92
4.3.4 混合计件工资计算方法 / 93
4.4 假期工资计算方法 / 95
4.4.1 事假工资计算方法 / 95
4.4.2 病假工资计算方法 / 96
4.4.3 产假工资计算方法 / 97
4.4.4 工伤假工资计算方法 / 98
4.4.5 婚丧假、探亲假工资计算方法 / 100
4.5 加班工资计算方法 / 101
4.5.1 标准工时制加班工资计算方法 / 101
4.5.2 计件工资制加班工资计算方法 / 102
4.5.3 综合工时制加班工资计算方法 / 103
4.5.4 不定时工时制加班工资计算方法 / 103
4.6 年终奖金计算方法 / 104
4.6.1 奖金发放基数 / 104
4.6.2 奖金池的金额标准 / 106
4.6.3 部门奖金分配系数 / 106
4.6.4 部门奖金分配总额 / 108
4.6.5 岗位和个人奖金分配 / 109
4.6.6 出勤影响奖金 / 110
4.6.7 奖金发放注意事项 / 112
4.7 个人所得税计算方法 / 113
4.7.1 个人所得税起征点与税率变化 / 113
4.7.2 个人所得税适用税率表 / 116
4.7.3 工资、薪金所得个人所得税 / 118
4.7.4 劳务报酬所得个人所得税 / 121
4.7.5 稿酬所得、特许权使用费所得个人所得税 / 122
4.7.6 年度综合所得个人所得税 / 123
4.7.7 全年一次性奖金所得个人所得税 / 126
4.8 有关最低工资的注意事项 / 128
【疑难问题】如何设计计件工资的单价 / 129
【实战案例】某公司年终奖金分配方案 / 130
第5 章 岗位分析与岗位价值评估
5.1 岗位分析方法 / 135
5.1.1 岗位分析准备工作 / 135
5.1.2 岗位资料收集方法 / 136
5.1.3 岗位资料分析 / 138
5.2 岗位价值评估方法 / 139
5.2.1 岗位排序法应用 / 140
5.2.2 岗位分类法应用 / 142
5.2.3 因素比较法应用 / 144
5.2.4 要素计点法应用 / 146
5.2.5 4 种方法的比较 / 149
【疑难问题】岗位价值评估的常见问题 / 150
【实战案例】某公司岗位价值评估实例 / 152
第6章 薪酬调研分析与薪酬定位
6.1 如何应用薪酬调研 / 159
6.1.1 薪酬调研作用 / 159
6.1.2 薪酬调研原则 / 160
6.1.3 薪酬调研程序 / 160
6.2 薪酬调查准备工作 / 161
6.2.1 确定调查目的 / 161
6.2.2 基准企业选择 / 162
6.2.3 基准岗位选择 / 164
6.2.4 需求信息确认 / 165
6.3 薪酬调查渠道选择 / 167
6.3.1 信息公开渠道 / 168
6.3.2 专业机构渠道 / 169
6.3.3 企业自身渠道 / 170
6.4 薪酬调查结果的分析方法 / 172
6.4.1 集中趋势法应用 / 172
6.4.2 离散分析法应用 / 174
6.4.3 数据排列法应用 / 175
6.4.4 频率分析法应用 / 176
6.4.5 图表分析法应用 / 178
6.4.6 回归分析法应用 / 180
6.5 内部薪酬调查 / 181
6.5.1 内部薪酬调查方法 / 182
6.5.2 内部薪酬调查内容 / 183
6.5.3 内部薪酬分析注意事项 / 184
【疑难问题】如何用Excel 做离散分析 / 186
【疑难问题】如何用Excel 做回归分析 / 192
【实战案例】某公司薪酬调研分析实例 / 195
第7 章 常见薪酬模式与方案设计
7.1 如何应用宽带薪酬 / 200
7.1.1 宽带薪酬应用特点 / 200
7.1.2 宽带薪酬设计流程 / 203
7.1.3 宽带薪酬实施和修正 / 206
7.1.4 宽带薪酬注意事项 / 207
7.2 如何实行年薪制 / 208
7.2.1 年薪制的适用对象和构成要素 / 209
7.2.2 年薪制的不同模式 / 210
7.2.3 年薪制的应用特点 / 211
7.2.4 年薪制的实施条件 / 213
7.3 如何设计薪酬方案 / 214
7.3.1 薪酬方案设计策略 / 214
7.3.2 薪酬方案设计流程 / 216
7.3.3 薪酬制度编制方法 / 218
7.3.4 制定薪酬方案和制度的注意事项 / 220
7.4 如何实施薪酬体系 / 221
7.4.1 薪酬体系实施步骤 / 221
7.4.2 薪酬变革实施方法 / 222
【疑难问题】常见的错误薪酬模式 / 223
【实战案例】某宽带薪酬计算实例 / 226
【实战案例】某薪酬方案设计实例 / 227
第8章 薪酬预算、调整与数据分析
8.1 如何推算与控制薪酬预算 / 231
8.1.1 薪酬比例推算法 / 231
8.1.2 盈亏平衡推算法 / 232
8.1.3 劳动分配推算法 / 233
8.1.4 自下而上推算法 / 234
8.1.5 薪酬预算控制 / 235
8.2 如何有效支付薪酬 / 236
8.2.1 薪酬支付的原则 / 236
8.2.2 薪酬支付的策略 / 238
8.2.3 薪酬公开和保密 / 240
8.3 如何操作薪酬调整 / 241
8.3.1 薪酬调整的方法 / 241
8.3.2 年度调薪步骤 / 243
8.3.3 其他调薪方法 / 246
8.4 如何进行薪酬沟通 / 247
8.4.1 薪酬沟通要点 / 247
8.4.2 薪酬沟通方式 / 248
8.5 如何进行薪酬数据分析 / 248
8.5.1 薪酬水平分析 / 249
8.5.2 薪酬结构分析 / 250
8.5.3 薪酬偏离度分析 / 251
8.5.4 薪酬变化分析 / 252
8.5.5 薪酬效率分析 / 253
【疑难问题】调薪时如何与员工沟通 / 254
【实战案例】年度薪酬调整实战案例 / 255
第9 章 典型岗位的薪酬设计
9.1 高管岗位薪酬设计 / 258
9.1.1 高管岗位薪酬设计要点 / 258
9.1.2 高管岗位薪酬设计策略 / 259
9.2 销售推广岗位薪酬设计 / 260
9.2.1 销售推广岗位薪酬设计要点 / 260
9.2.2 销售推广岗位薪酬结构设计 / 261
9.2.3 销售推广岗位销售提成策略 / 263
9.3 市场营销岗位薪酬设计 / 264
9.3.1 市场营销岗位薪酬设计要点 / 265
9.3.2 市场营销岗位薪酬设计思路 / 265
9.4 研发工艺岗位薪酬设计 / 266
9.4.1 研发工艺岗位薪酬设计要点 / 266
9.4.2 研发工艺岗位薪酬设计思路 / 267
9.5 生产实施岗位薪酬设计 / 269
9.5.1 生产实施岗位薪酬设计要点 / 269
9.5.2 生产实施岗位薪酬设计思路 / 270
9.6 采购供应岗位薪酬设计 / 271
9.6.1 采购供应岗位薪酬设计要点 / 271
9.6.2 采购供应岗位薪酬设计思路 / 272
9.7 客户服务岗位薪酬设计 / 273
9.7.1 客户服务岗位薪酬设计要点 / 274
9.7.2 客户服务岗位薪酬设计思路 / 274
9.8 质量管理岗位薪酬设计 / 275
9.8.1 质量管理岗位薪酬设计要点 / 276
9.8.2 质量管理岗位薪酬设计思路 / 276
9.9 安环管理岗位薪酬设计 / 277
9.9.1 安环管理岗位薪酬设计要点 / 277
9.9.2 安环管理岗位薪酬设计思路 / 278
9.10 其他各类岗位薪酬设计 / 279
9.10.1 人力资源岗位薪酬设计要点 / 279
9.10.2 财务会计岗位薪酬设计要点 / 280
9.10.3 仓储物流岗位薪酬设计要点 / 281
9.10.4 设备维修岗位薪酬设计要点 / 282
9.10.5 网络管理岗位薪酬设计要点 / 283
9.10.6 行政后勤岗位薪酬设计要点 / 283
【实战案例】某公司产业工人薪酬制度 / 284
【实战案例】某公司销售岗位提成政策 / 291
【实战案例】某公司高管岗位薪酬方案 / 295
第 10章 社会保险与住房公积金操作
10.1 社会保险基本认识 / 299
10.1.1 社会保险的特征属性 / 299
10.1.2 社会保险与商业保险 / 300
10.1.3 社会保险的缴费基数 / 300
10.2 养老保险 / 301
10.2.1 养老保险的特征与作用 / 301
10.2.2 领取养老保险金的条件 / 302
10.3 医疗保险 / 303
10.3.1 医疗保险的特征与作用 / 303
10.3.2 退休享受医疗保险的条件 / 304
10.4 工伤保险 / 305
10.4.1 工伤保险的作用 / 305
10.4.2 工伤认定条件 / 306
10.4.3 工伤保险费率 / 307
10.4.4 工伤申报流程 / 309
10.4.5 劳动能力鉴定 / 311
10.5 失业保险 / 313
10.5.1 失业保险的特征与作用 / 313
10.5.2 领取失业保险金的条件 / 314
10.5.3 失业保险金的申领方法 / 315
10.6 生育保险 / 317
10.6.1 生育保险的作用 / 317
10.6.2 生育保险的特征 / 318
10.7 住房公积金 / 318
10.7.1 住房公积金的特征 / 319
10.7.2 住房公积金的缴存方法 / 319
10.7.3 住房公积金的提取和使用 / 321
结 语 薪酬管理岗位能力提升发展 / 322

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