孙科柳，管理咨询顾问、企业文化建设专家。
教育部“十二五”职业教育管理课题专家组成员，多家500强企业文化建设、人才发展项目建设顾问。
在企业文化落地、人才发展项目设计、领导力解码、组织经验萃取、场景化课程设计等方面具有丰富的项目操作经验。出版相关著作数十部，总销量100多万册。部分管理学著作被英国、韩国、印度等国家引进出版。其作品曾入选国家新闻出版广电总局2016年度“大众喜爱的50种图书”，在2017年“砥砺奋进的五年”出版成就展中展示，以及入选国家“丝路书香工程”重点翻译资助项目等。

第1章
企业文化建设规划
企业文化的内涵与作用
企业文化的认知误区
企业文化内涵与四层次结构
企业文化与企业的持续发展
企业文化的调研与诊断
不同发展阶段的企业文化形态
运用多种方法交叉调研企业文化
从不同维度分析和诊断企业文化
企业文化建设目标规划
以战略为导向梳理企业文化
企业文化建设的阶段统筹与规划
企业文化建设的行动计划与实施细则
第2章
文化理念的萃取和共识
企业文化建设落地策略
企业文化建设的困境与问题
企业文化落地的有效方法
让企业文化融入业务，推进业务建设
企业文化建设职责分工
企业文化建设的领导和统筹管理
明确文化建设中相关人员的责任
坚持文化建设责任清单化、精准化
让企业文化成为每个员工的 DNA
思想权和文化权是企业最大的管理权
激励员工与企业共呼吸、同命运
企业文化建设：从文化认同到行为自觉
企业文化理念体系的要素构成
企业文化理念体系的层次结构
确立清晰的愿景、使命、核心价值观
价值观是组织的核心和灵魂
企业文化理念体系的萃取规划
企业文化理念体系的萃取要求
企业文化理念体系的萃取思路
企业文化理念体系的萃取步骤
企业文化理念体系的萃取方法
解析经营策略与活动，提纯文化属性
第3章
制度与文化的融合
分解工作行为，提炼文化素质词条
进行价值排序，确立核心价值观
企业文化理念体系的全员共识
组织充分的价值观讨论和思想碰撞
打造可以畅所欲言的员工心声社区
运用口语化、故事化的形式解读核心价值观
文化建设与组织发展
用鸡毛掸子拂去思想灰尘
以文化建设引导组织变革
文化发展与制度建设共促进
制度与文化相融相生
文化与制度之间存在着共生关系
依托管理制度，落地和强化企业文化
避免文化理念与制度之间的冲突
跨越理论到制度的鸿沟
让制度建设为企业信仰服务
分别梳理制度与文化，取并集
全面导入员工参与机制
用制度承载文化落地
基于企业活动价值链，建立制度体系
将企业文化融入人力资源制度中
将文化渗透到各业务流程中
将价值观转化为员工行为规范
将价值观行为化，划定行为红线
建立行为信条，强化行为养成
建立系统、严密的员工行为规范
员工行为规范要适配到具体岗位
将文化理念分解到各工作岗位
解码行为数据，编制行为指引
建立岗位行为指引编制的保障机制
借力行为考核强化行为自觉
将员工行为标准客观量化
将价值观考核作为干部选拔标准
行为考核要落到对结果的考核上
引导员工进行自我约束
组织员工自律宣誓
坚持每日行为复盘
做好自我行为督查
以有效的团队管理促使行为一致
保证沟通顺畅，避免“漏斗效应”
第4章
员工行为自觉的强化
严格执行制度规范
明确行为禁忌，用制度确定下来
参照“热炉法则”，保障制度权威
严防“破窗效应”，涵养制度生命力
第5章
标杆人物的示范引领
营造良好氛围，强化“场化效应”
准确管理团队中的“从众效应”
领导者是企业文化推行的动力之源
发挥企业家的领袖作用
发挥领导者的示范效应
抓好基层管理者的文化职责
标杆引领是文化落地的重要途径
标杆如何对他人产生影响
明确标杆人物选树思路
建立各级各类标杆人物资源库
规范和落实标杆人物的培育
实施精准定位的培育
赋能和表彰标杆人物
蒙尘的英雄也是英雄
深化标杆人物的学习和宣传
打造标杆人物的学习载体
多维立体化宣传标杆人物
借仪式感营造创优争先的氛围
完善标杆人物培树的保障机制
建立上下联动的组织实施机制
建立沟通协调汇报机制
创造有利于成长的生态环境
第6章
企业文化培训管理
培训是文化落地的关键环节
企业文化培训要系统、持续地开展
企业文化培训要有针对性
运用 5W2H 法组织人员培训
打造企业文化培训内容体系
打造实用、生动的培训内容
编制企业文化培训案例集
搭建学习地图和网络化学习平台
组织多样化的企业文化培训
将企业文化内容融入新人培训中
以培训活动促进企业文化学习
依托岗位实践强化全员的文化认知
培养强有力的文化培训师资队伍
借助导师制实现文化的代际传承
打造内部宣讲队伍，引领员工行为
引入外部师资队伍，激活人才大脑
做好企业文化培训效果管理
利用督查与调研了解学习情况
关注员工的培训体验感和反馈
督导企业文化培训效果的优化
第7章
企业文化多元传播
从内到外塑造企业视觉形象
打造一流的内部视觉环境
对外展示良好的企业视觉形象
让员工参与到企业视觉形象塑造中
建立系统化的内部传播渠道
加强文化阵地和氛围建设
建立员工喜闻乐见的内部沟通体系
管理好企业内看不见的人际传播
通过对外传播树立企业形象
用过硬的产品质量打造企业名片
以良好的社交形象树立企业声誉
充分借助互联网传播的优势
借活动造势，让企业文化飞扬
组织内部活动，提高思想认识
组织对外活动，增加文化传播机会
打造企业文化传播的仪式感
以承担社会责任展现企业魅力
在公益活动中彰显企业形象
在国际化发展中传递企业文化

管理大师彼得?德鲁克曾说："对于企业文化来说，战略是早餐，技术是午餐，产品是晚餐。企业文化会吃掉后面的其他东西。”可以说，企业文化建设关系着企业的成败。近年来，国内很多企业都已经认识到企业文化的重要性，并着手推进企业文化建设。但是部分企业的文化建设仍然面临理念共识难、文化与制度"两张皮”、行为规范难等难题。管理者一心想要建设有强大影响力和号召力的文化，却不知从何下手。本书旨在构建系统的企业文化建设和落地路径，对标微软、华为、阿里巴巴、国家电网等国内外知名企业案例，以期让广大经营者、企业文化建设管理者和工作者通过用对方法、学通案例，做对、做好企业文化建设工作。