1 绪论

 1.1 整合研究的意义

 1.2 整合研究的总结

 1.3 本书研究的框架

 1.4 本书的结论与创新点

2 基于资源观的企业模型

 2.1 资源、知识与能力的辨析

 2.2 企业的系统属性考察

 2.3 基于资源观的企业模型

3 整合机理模型的建立

 3.1 整合的一般框架

 3.2 整合机理的含义与性质

 3.3 整合的基本结构

 3.4 整合逻辑

 3.5 整合机理模型

 3.6 愿景与战略的整合

4 产品-市场组合的整合与基本业务流程的整合

 4.1 基本模块的内容与性质

 4.2 产品一市场组合的整合

 4.3 基本业务流程的整合

 4.4 基本资源组合的改善

 4.5 流程与组织结构的优化重组

5 运行机制的整合

 5.1 运行机制整合的定义、内容与性质

 5.2 治理结构的调整

 5.3 管理系统的整合

 5.4 整合中的人力资源政策

6 社会资本的创建与整合

 6.1 社会资本的概念界定

 6.2 个体心理契约在整合中的重构

 6.3 企业文化的整合

 6.4 企业的关系网络重组

 6.5 组织语言和代码系统的整合

7 基于整合机理模型的多案例分析

 7.1 成功案例分析：联想购并I

 7.2 成功案例分析：海尔购并

 7.3 失败案例分析：上汽韩国购并双龙汽车

 7.4 失败案例分析：JS合并

8 结论与展望

 8.1 本书研究结论

 8.2 研究对实践的启示

 8.3 局限与展望

参考文献

与本书内容相关的公开发表论文

程兆谦著的《横向购并的整合机理研究》的主要内容是通过理论研究与案例研究建立关于横向购并的整合机理模型，目的是以结构化的方式回答关于横向购并中整合的三个基本问题：①整合目标是什么？②整合的主要内容是什么？③整合主要内容与整合目标之问的关系是什么？本书以企业资源观和协同理论为主要理论基础，提出了一个企业模型并得到了购并后整合的主要内容与整合逻辑，从而建立了包含五个整合模块与四个整合逻辑的整合机理模型；论文应用该模型解释四个中国企业的购并案例（包括两个成功案例和两个失败案例，两个跨国购并案例和两个国内案例），案例分析显示该模型能够系统地解释这些购并为何成功或失败。

程兆谦著的《横向购并的整合机理研究》研究的主要内容是通过理论研究与案例研究建立关于横向购并的整合机理模型，目的是以结构化的方式回答关于横向购并中整合的三个基本问题，提出了一个企业模型并得到了购并后整合的主要内容与整合逻辑，从而建立了包涵五个整合模块与四个整合逻辑的整合机理模型。