哈罗德·科兹纳士，项目管理领域世界权威大师，国际学习集团（InternationaI Institute of Learning, Inc.）高级执行董事，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师，曾获伊利诺伊州与犹他州州立大学卓越成就奖与卓越服务奖。他已经指导了超过20万名项目管理专业人士，使他们在项目管理方面取得卓越绩效。项目管理协会(PMI)还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”和“科兹纳奖学金捐赠基金”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。

第1章 项目管理2.0概述
1.0 简介：变化的时代
1.1 PM1.0的特征
1.2 PM1.0的其他关键问题
1.3 项目管理2.0的定义
1.4 对PM2.0的批评
1.5 项目管理2.0：技术祝福或诅咒
1.7 在PM2.0中与干系人共事
1.8 发现信息
1.9 完成百分比困境
1.10 信息过载
1.11 客户满意“头痛症”
1.12 确定项目健康
1.13 显示数据的仪表板规则
1.14 减少纸面工作成本
1.15 减少行政干预
1.16 项目管理技能
1.17 应急规划
讨论题
第2章 项目管理未来一瞥
2.0 变化的时代
2.1 经济衰退的影响
2.2 项目管理的高管视角
2.3 参与式项目管理
2.4 更加复杂项目的增长
2.5 对更多度量指标的需要
2.6 项目管理的新发展
2.7 项目管理工具箱
2.8 持续改进的需要
2.9 结论
讨论题
第3章 理解成功与失败
3.0 简介
3.1 项目管理——早期：1945—1960年
3.2 项目管理开始成长：1970—1985年
3.3 竞争性制约因素的增长
3.4 反演规则
3.5 测量技术的成长
3.6 权衡
3.7 聚拢成功组件
3.8 成功的新定义
3.9 理解项目失败
3.10 项目失败的原因
讨论题
第4章 价值驱动型项目管理
第5章 日益重要的PM2.0度量指标
第6章 项目管理方法论：1.0与2.0
第7章 项目治理
第8章 项目经理在战略规划和组合管理中的角色
第9章 研发项目管理
第10章 问题解决与决策
第11章 项目管理的需求
第12章 让PMO成为推行PM2.0的先锋

本书综合介绍了很多新观点，为我们提供了一套更适合现代工作场景的新型项目管理方法论，也是项目经理应对未来复杂多变项目环境必不可少的最佳指南。更值得欣赏的是，本书对学术观点进行了延伸探讨，这也必将激发读者的思考，产生更多启发。

在本书中，项目管理专家哈罗德·科兹纳先生为当今变化中的项目管理机制提供了许多所需的指导，特别是对于日益增加的价值度量指标和关键绩效指标的重要性方面的指导。科兹纳解释了项目管理2.0是如何通过对新工具的关注、更好的治理及改进的合作，产出更好的成果的。科兹纳也比较了不同的方法论，并研究了项目管理2.0如何促进问题解决与决策制定。你将从中发现项目管理2.0的基本背景，并对基于Web的项目管理工具及如何使用这些工具有详细的了解。
本书描述了项目经理、项目团队成员、工程师和咨询顾问可以使用的用于改善项目成果的项目管理2.0工具和技术。
翻开本书，你将获得以下知识：改善项目治理与相关方合作。
采用KPI、度量指标和仪表板以实现更有意义的信息报告。
发现不同地理位置的团队在一起工作的更容易的方法。
获得对项目经理在战略规划和项目组合管理中角色的理解。
实施问题解决与决策制定流程。
理解如何实施有效的方法论。