推荐序 摒弃商业童话 回归有限构念
第一章 在不确定的环境中蓬勃发展
寻找10倍速案例公司
对比的力量
令人惊讶的数据
新视角，永恒的追求
第二章 10倍速公司
你是阿蒙森还是斯科特？
不同的行为，而非不同的环境
如何成为10倍速领导者？
本章小结
第三章 日行20英里征程
约翰·布朗日行20英里征程
日行20英里征程——出乎我们意料
好的日行20英里征程靠什么？
为什么日行20英里征程会获胜？
阿瑟·莱文森：教会公司如何前行
本章小结
第四章 先发射“子弹”，后发射“炮弹”
令人惊讶的发现
创造性和纪律
先“子弹”，后“炮弹”
非校准炮弹的危险诱惑
10倍速公司吸取失败教训
实证验证而非预测天赋
苹果公司的重生：“子弹”、“炮弹”和基于纪律的创造性
本章小结
第五章 超越生死线
具建设性的焦虑
并非生命中的所有时间都是平等的
本章小结
第六章 SMaC
SMaC方法
以严明的纪律坚持SMaC方法
改进SMaC方法：基于焦虑的、创造性的一致性
一致性和变革：伟大的人类张力
本章小结
第六章 运气的回报
是运气还是技能？
运气的角色
运气解码案例
运气的高回报率：运气的回报
运气不能成为一种策略
本章小结
后记
附录·常见问题
附录·研究依据

柯林斯在书中的构念之一“和的天才”，也许会让中国文化的拥趸感到很兴奋。柯林斯不再把一个硬币的两面当作非此即彼，对错分明，而是用这种健康的批判思辨能力，对这本书中屡次出现的我们很熟悉的“既……A……又……B……”（而A和B往往是两种截然相反的选择、观点），做出了某种辩护。柯林斯引用了那句家喻户晓的菲茨杰拉德名言“一等一的大智慧是当头脑在对立中冲撞时，你还行得协调，走得不拧巴”，希望我们能够接受这种把自由裁量交给实践者的做法。中国读者接受起来决不会费劲，当然，这永远存在“过分辩证”或“相对主义”的风险。

如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业？为什么有的公司能够在充满不确定性乃至混乱的环境中实现蓬勃发展，而有的公司则不能？
畅销书《基业长青》《从优秀到卓越》作者柯林斯和他的同事汉森，从美国20000多家公司中进行了11层筛选，找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业；并基于长达9年的研究、严格的分析和吸引力的故事，列出了在不确定环境中打造卓越企业的原则。这些研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊：优秀的领导者并不是更具冒险精神、更具远见或更具创造性，而是更恪守原则，更注重实证验证，更为焦虑；创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与原则相结合的能力。
作者通过引人深思的、黏性的和有力的实践概念，对传统智慧发起了挑战：10倍速领导者；20英里征程；先发射子弹，后发射炮弹；超越生死线；先将镜头拉远，后将镜头拉近；SMaC方法。
此外，作者通过对运气角色的定义、量化和研究，以令人信服的证据表明，即使在充满不确定性的世界里，卓越也可以通过选择而非运气来实现。