“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？有思想的人们早已经厌倦了“年度流行语“般稍纵即逝的管理概念，他们渴求获得能经受时间考验的管理思想。它打破了旧有神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
本书作者超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

再版序言
作者的话
再版导言
序言
第1章 翘楚中的翘楚
破除12个迷思
研究项目
让证据说话
第2章 造钟，不是报时
“伟大构想”的迷思
无需“伟大构想”
公司才是终极的创造
魅力型伟大领袖的迷思
不需要魅力
建筑师方式：造钟师的运作
CEO、经理人与创业家的重要信息
第3章 利润之上的追求
务实的理想主义
核心理念：探索利润神话
我们的信念
有普泛的“正确”理念吗
CE0、经理人与创业家指南
第4章 保存核心，刺激进步
追求进步的驱动力
保存核心与刺激进步
cEO、经理人与创业家必读
第5章 胆大包天的目标
刺激进步的强大机能
献身与风险
目标，而非领袖
CE0、经理人与创业家借鉴
第6章 教派般的文化
“弃之如敝屣
IBM走上伟大之路
迪士尼的魔力
宝洁：全心投入
CE0、经理人与创业家须知
保存核心与刺激进步
控制与自主
第7章 择强汰弱的进化
强生：意外进入消费产品领域
万豪：借机进入空厨服务业
美国运通：无心涉足金融与旅游
企业是逐渐演进的物种
进化论与高瞻远瞩公司
“突变机器”3M如何击败诺顿
麦克奈特的功绩
抽枝与剪枝
CE0、经理人与创业家教训
固守根本，还是固守核心
第8章 自家长成的经理人
用内部晋升保存核心
管理混乱与企业衰落
cE0、经理人与创业家借鉴
第9章 永远不够好
永不满足的机制
为了明天(今天要奋斗)
高瞻远瞩公司的长期投资
万豪与豪生：一个庞大的美国特许经营店的衰败
cEO、经理人与创业家路标
黑带高手的寓言
第10章 起点的终点
协调一致的威力：福特、默克和惠普
CEO、经理人与创业家教训
永无止境
第11章 构建愿景
愿景架构
核心理念
核心价值
核心使命
核心理念的几个要点
未来前景
生动的描述
未来前景的几个要点
总结
后记
附录1 研究事宜
附录
附录3 图表