本书主要针对企业在进行中长期发展规划过程中容易出现的动力不足、方向不明、决策盲目等现实问题，提出一套易学、易用、简单明确的“定战略方法论”，帮助企业准确定位、科学决策。全书共十四章，在完整阐述企业“第二曲线战略理论”的基础上，提出“六度聚焦思维模型方法论”，从全新的视角重新定义企业增长、目标、问题和底层逻辑，引导企业聚焦产业、需求与用户，实现企业中长期发展规划的科学化。书中有概念、有公式、有方法、有案例、有习题，是一本一看就懂、一学就会的定战略教科书。
本书适合企业中高层管理者和战略规划人员、企业管理理论研究者、大学教师、战略咨询人士和工商管理硕士阅读参考。

刘长（Liu Chang），非典型70后，祖籍湖南，近20年职业生涯横跨央企、外企、民企及自主创业，曾先后任职于中国石化、金蝶软件等知名企业总部，自2008年以来聚焦企业管理咨询和培训领域，曾为上百家大型央企、上市公司、民营企业提供战略升级转型、商业模式创新、领导力与组织发展的咨询及培训服务，现为第二曲线战略咨询创始人，江湖人称“大象老师”。

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自序
前言
第一章 商业世界的两种战略：曲线vs.第二曲线
定战略的点和增长曲线
定战略的两种思维方式
从可选项到必选项
第二章 第二曲线：既往不恋，纵情向前
多元化不等于第二曲线
深度理解第二曲线
第三章 重新定义企业增长
三大关键前提假设
企业价值测试
第二曲线战略的核心要素
第四章 重新定义企业目标
实目标的抓手
虚目标就是使命和愿景
完全不同的企业“物种”
价值观应该怎么来
第五章 重新定义企业问题
你在解决假问题吗？
什么是真问题？
顾客？客户？用户？
第六章 第二曲线的三大底层逻辑
第一大底层逻辑：先外部后内部
第二大底层逻辑：先结构后运营
第三大底层逻辑：向上跳向下挖
第七章 第二曲线七字诀：聚焦聚焦再聚焦
一条鲤鱼和一辆汽车
聚焦聚焦再聚焦
深度理解聚焦
开启第二曲线的六大追问
第八章 第二曲线的破局点：产业聚焦
产业聚焦三原则
产业聚焦的三步骤
企业为谁而生
链主在哪里
第九章 第二曲线的痛点：需求聚焦
如何理解客户需求
客户的需求分类
从痛点满足需求
寻找痛点的三步骤
从爽点创造需求
第十章 第二曲线的靶点：客户聚焦
链主的三种分类
聚焦“目标客户”
第十一章 价值聚焦：让客户无法抗拒的好产品
企业客户的三种类型
低价值的典型案例
高价值和足够好
价值聚焦公式
值得品味的三个好产品故事
价值创新的方向
第十二章 第二曲线的引爆点：营销聚焦
价值增长的驱动力法则
从1到n的价值引爆
第十三章 第二曲线的制高点：能力聚焦
护城河的五大要素
无所不在的能力圈理论
聚焦核心能力圈的三大要素
反人性的六度聚焦思维模型
第十四章 定出好战略：开启战略咨询的第二曲线
定出好战略的公式
战略咨询的第二曲线
定战略工作坊：增长大师私董会
第二曲线PK曲线：你会选谁？
后记 一切只是刚刚开始