第一章 “过度管理”正在悄悄毁掉你的公司
比没有管理更可怕的是“过度管理
组织结构冗余正不断地侵吞着公司的价值和竞争力
过度地强调精细化管理，是公司走向“衰亡”的开始
管理制度太烦冗是在给员工上“镣铐
不懂授权，你就自己累到死
对员工要求太过苛刻，就是在消耗自己
别拿他人的管理经验来不断折腾你的企业
一切无法产生“效益”的行为，都属于“过度管理”
第二章 找出“复杂病”的源头，挖出毁掉企业前程的“祸根”
企业的利润就是这样被“吞噬”掉的
要出“高效益”，就从极简管理开始
奥卡姆剃刀理论：聚焦客户，尽可能地减少干预
完美主义是导致不完美的“罪魁祸首”
别被一些“时尚管理理念”所忽悠
沟通不简化，你就等着吃“哑巴亏”
简化管理，并不等于放任不管
第三章 简化组织结构：以极少的干预撬动最大的价值
决定公司未来生死存亡的关键：灵活性
要高效、灵活，那就大胆解雇多余的管理者
组织结构“扁平化”：别让“闲杂人员”拖累了你的公司
管理“极简化”：让简单生出“高效”，产生“力量”
营造“简单”的工作氛围：除杂草最好的办法是种庄稼
将权力下放，别让员工戴着“镣铐”跳舞
授权就是让员工充分发挥才能，但要避免“功能过剩”
在授权时，也要做好监督措施
第四章 简化员工管理：用最简化管理生出“高效益”
最好的管理：找到价值观一致的人一起奋斗
要“管头管脚”，切勿从头管到脚
将企业搭建成“人才发挥价值”的平台
员工“创客化”：人是目的，而非工具
让“薪酬”与“价值”挂钩：每个员工都是CEO
紧抓大事，别在小事上“用力过度
打破惯性思维：运用最简单的方法解决问题
第五章 管人要管心：精神力量是较低成本的管理
物质激励的边际递减效应：精神才是重要力量
用权力“压服”，不如用威信使人“信服”
低调“推功”，高调“揽过
用“强者”气质，打造铁血团队
点燃团队“激情”，让每个队员都熊熊“燃烧”
让员工守着“梦想板”，不断激发团队“斗志”
“追随力”就是要让员工觉得跟着你有“奔头”
管事要管人，管人要管心
第六章 凝聚团队人心：减少“内耗”，就是在创造效益
激活团队的精神“灵魂
凝聚人心的力量：信任
别让精英单打独斗，全力整合人才资源
严密的组织可以发挥出巨大的力量
人各有“长短”，学会扬长避短是关键
化解内部矛盾，降低内耗
有效处理内部派系关系
谨防祸起萧墙，及时制止“窝里斗”
第七章 让经营变简单：遍地撒网。不如专注于一项
大公司的“伤痛”：贪规模，求全面
给公司做“减法”：只有“瘦”，才能飞得更高
经营切忌好高骛远，专一方能成就品牌
“聚焦”能量：从小处着眼，往深处探索
在最擅长的领域：做精、做深、做透
“专注”带来的“专业”：永远无法被复制
勿急功近利：拿出“匠人精神”去做产品
第八章 让决策和执行变简单：别让“低效”拖垮了公司
宁花一小时决策，不花一小时开会
一锤定音，发挥领导者的权威决断力
不要轻率做决策，科学论证不可少
对决策机制进行改革：由上而下，变为自下而上
降低内耗，简化公司的人际关系
在公司内部导入良性的竞争机制
明确责任，责任唯一：一切拿报表说话
让打电话变简单：避免干扰，就是在创造效益
第九章 简化制度：别让企业背着沉重的“包袱”前进
将那些僵化的制度一一“废除
制度的“复杂”，意味着管理的失控
制度设置要抓重点，要简洁、明确
管理者要灵活掌握制度的“弹性”
柔性管理是人本管理的核心
人情是制度的“润滑剂
在制度无法触及的地方，要靠文化去解决
第十章 简化营销：别让“过度营销”赶走你的客户
营销过度，你竟然浑然不知
走出“生意红火，效益不佳”的怪圈
简化营销策略：提升产品或品牌核心价值
以客户为导向：将经营决策权交给“市场部”
发挥市场部门的“火车头”作用
简化与客户的关系：坚持利益互惠的客户才是好客户
简化营销文案：消灭吸血的“文字
广告最怕不断地变：找准痛点，提炼卖点
第十一章 让创新变简单：找准关键点。别让创新变成“累赘
持续创新：利润增长的“金钥匙”
过度创新，只会让公司背上沉重的“包袱”
着眼于市场，创新才能产生价值
管理的真谛：最大限度激发员工的创造力
产品迭代的秘密武器：微创新
创新无非就是：找准客户的“痛点”，并解决它

在现实管理活动中，许多管理者经常出现过度管理，这些无效的管理行为正在吞噬企业利润，削减企业实力，不断地降低企业的生产效率，弱化企业的创新意识，悄无声息地毁掉企业。本书带领管理者进行反思并审视自己的管理行为，帮助企业主找到简单、有效的管理办法。