书讲述了领导历程的沉浮。同时，本书也从侧
面反映出作者追求真实性和客观性的决心与付出。
不管怎样，凯茨?德?弗里斯通过本书，让我们对组
织领导力的实践有了更深的思考。——米歇尔?A?戴
蒙德博士，密苏里大学公共事务与组织研究名誉教
授
曼弗雷德?凯茨?德?弗里斯从事心理动力学辅
导35年，通过观察总结，他归纳了种种特质、恐惧
心理和基本偏见，它们与高管台前幕后的决策过程
息息相关。作者希望借此书鞭策读者在处理组织内
部危机时自行内省，在未来的人生道路上活得更有
意义、更加充实。
——简?威廉，欧洲工商管理学院社交门户网站
在《乘坐领导力的过山车》这部书中，凯茨?德
?弗里斯将自我认知融于对组织架构的真知灼见中，
力求在提出深刻见解的同时，根据个案提出实用性
的疑问。书中30篇短文，各个直指问题的要害：如
果在工作环境中找不到问题，你可以从自身找问题
。
—— 菲力浦?哈斯普斯劳格，弗拉瑞克商学院
教授、荣誉校长
曼弗雷德?凯茨?德?弗里斯从领导者、追随者
，理性观察者的角度换位思考，以敏锐的洞察力拷
问领导力生态的点点滴滴。如果这个观察者是一位
研究组织生态的心理分析师，高管教员，或是国际
知名的评论家，那么，通过探究当今重大组织构架
问题，所得到的答案将是多层次的。
—— 大卫?钱皮恩，《哈佛商业评论》资深编
辑、欧洲区记者
现实生活中，高管的某些潜在人格动力会扼杀
自身职业的发展。曼弗雷德?凯茨?德?弗里斯将这些
活生生的事例写入短文，呈现在公司各级领导者和
管理者面前的是生动、有趣、紧凑的指导意见。
这些指导意见语言朴实，集心理分析之大成，
让读者体会出人类潜意识的脉动，对这股腐蚀性的
力量层层剖析，加以遏制，趋利避害。因此，从凯
茨?德?弗里斯不拘一格的谏言中，可以窥见其强大
的指导意义。
—— 霍华德?E?布克，加拿大多伦多大学医学
院心理学系医学博士、副教授

推荐序 老板桌后
前言
关于作者
第一部分 下行……
1 我讨厌我的老板
职场中的毒性关系
2 下 落
傲慢——确确实实
3 为什么是他们，而不是我？
如何应对嫉妒心
4 给我，给我，给我
贪婪综合征
5 同情超级富豪？
富贵病的糟糕案例
6 那不是我的错
否认主义的问题
7 做到正常，很难
心理健康问题
8 并购的双骰子游戏
“结婚”是为了排遣寂寞
9 团队还是后宫
“我，我，我”式领导者
10 好的，结束吧
退休
11 什么，已经离世了？
与死神相会
第二部分 上冲……
12 你要笑
职场幽默
13 我彻底原谅你了
谈谈原谅
14 衷心谢谢你
谈谈感恩
15 每隔七秒钟
职场中的性
16 赶快行动吧
把事情搞定
17 “你是欧洲人”
认同问题
18 如果你在那里能做得到……
全球化辅导
19 狂野领导
职场中寻求刺激的人
20 闪耀、闪耀、闪耀
谈谈成为明星人士
21 尽力而为
谈谈快乐
第三部分 尽情旋转
22 黑、白、灰
应对双极型领导风格
23 恐惧失败还是恐惧成功？
应对C类员工中的汉尼拔
24 为何我们所做的不是我们所说的？
了解自我
25 保持真实
寻求本真
26 你不是认真的吧
谈谈举止庄重
27 只管写下来
写作疗法
28 生态疗法
出去走走
29 啥都不干
什么都不做的艺术
30 梦之旅
通往无意识的康庄大道

对于多数人来说，生活不是一条长长的笔直大道；生活的旅程如同乘坐过山车：有抵达高点的欢愉，也有滑落低处的悲戚。生活中，恐惧和欣喜可能同时存在；生活充满着不可预知的变幻和挑战。那些身处领导岗位的人，格外能体会到生活的过山车效应。他们更有可能经历起起落落、成功与失败、欢乐与痛苦。对于这种经历的感受程度，因过山车“乘坐者”的不同而不同。他们要么吓得尖叫，要么享受刺激，或者兼而有之。不论在开始还是在结束，不论是在得意之时还是在失意之日，他们中有的能够表现上佳，有的则跌落沉沦。
担当领导职位往往意味着要在生活中经历风险，意味着生活不同凡响，意味着要离开那条笔直的窄路，踏上一条更为激动人心的征途。就如同乘坐过山车一样，在这条征途上，有的时候，我们要惊心地屏住呼吸，但在大多时候，我们则是感到真正的生气勃勃。在下一个转弯或下一次上升之后，我们或许无法知晓会发生什么，但在这样的旅程中，我们享受着巨大的愉悦。
多年以来，我从事着精神分析学家、管理学教授、顾问和高管教练等项工作。我还是一位“过山车娱乐活动”的观察员，目睹了数以千计的人乘坐“过山车”。我陪伴他们乘坐“过山车”，他们向我抛出成堆的问题，其中很多时至今日我依然不得真解。经过了一定时间以后，我逐渐认识到，对于那些不得真解的问题，能够做到泰然处之，也自有其好处。本书中的各篇短文是对领导旅程中起起伏伏的经历的思考，也是我对领导生涯观察总结后所形成的思想的提炼。在每一篇文章之后，都有思考题，鼓励读者深入思考文章的主题思想、将文章的内容与个人生活和职业生涯的经历相衔接。
在我的工作中，我最感兴趣的方面是研究人的内心世界。我一直督促我的学生和客户，希望他们成为人际关系和组织机构的“侦探”，希望他们透过现象，看到自身和他人行为中所体现的更深层的意义。我的夙愿是：他们在这方面能够有所收获，避免过去的经历成为他们的桎梏，避免无法认知他们行为中存在的重复模式，避免旧错重犯。我要求他们要有自知之明，能够了解自身存在哪些真正的潜力、有哪些局限性。一直以来，我努力帮助人们拓展他们选择的能力。我希望，本书能在这方面贡献绵薄之力。

你经历过苦恼的职场人际关系吗？
当组织内部发生问题，如何寻找症结？
个人性格经历如何影响职业生涯起伏？
曼弗雷德，欧洲工商管理学院(INSEAD)杰出教授
INSEAD全球领导力中心创始人
名列“全球最具影响力的50位管理思想家”
世界领导力发展学科与规范的6位创始人物之一
与你分享关于职场起伏的系统性思考

本书为读者展现了一组简短精悍的，关于领导力旅程——这组旅程来自一位世界顶级思想家对人们心理起伏的杰出洞见。领导力往往意味着处于心理的边缘地带, 过着不平凡的生活, 离开传统的笔直而狭窄的道路，去追求更加激动人心的世界。就像坐过山车一样, 总会有片刻让我们感到即将窒息而去, 但正是在那些时刻, 我们觉得自己真的活着。虽然我们可能不知道在下一个弯道或下一个弯道之后会发生什么，但我们在旅途中度过了一段美好的时光。
曼弗雷德对“内心剧场”的考察，促使领导者和他们的教练成为一个对私人和组织的侦探，他们超越那些显而易见的现象，去发现他们自己和其他人的行为的深层含义。这样做可以防止领导者成为他们过往经历的“囚徒”，防止他们因为无法认识到自身行为中的重复模式，而一次又一次地犯同样的错误。
领导者比追随者更有可能经历起伏，经历成功和失败，经历快乐和悲伤的日子。这种体验的强度取决于“骑手”。他们可以恐惧尖叫或者尽情享受这段旅程——或者，确实，两者可以同时进行。他们可以从中找到最好的东西，那些开始和结局，那些美好或糟糕的时光，但他们也可以因这些而沉沦。在这本书中，曼弗雷德给领导者和教练们提供帮助他们控制“骑行”的深刻