《决断(赢的都是会拿主意的人)》写给优柔寡断的你！
讨厌做决定、拖延做决定、无法做决定，不是因为你能力不足，而是你不了解做决定的技巧。
事实上，只要肯改变，每个人的人生都能焕然一新！
而改变的第一步，就是好好做决定！
从身边的小事开始有意练习，就能提升决断力。
唯有培养决断力，学会做决定，才能让你成为自己人生的经营者。
掌控自己的人生，去过理想的生活，让想要的生活来找你！

第1章 “不能做出决断”的原因
经营自己的人生
人生漫无目标
不思考无法解决的事
往愈发不好的方向思考
认为“人生万事，塞翁失马
极端害怕失败
专注其一，舍弃其他
贪此恋彼，欲望过多
熟知世间规则和其真义
对于世间规则知之甚少
目标明确
目标模糊
第2章 所谓“决断”是什么
珍视当下这一瞬间
推迟决断
面对小事也能明确态度，做出决断
只是无意识地做决断
清楚“决断”与“内心所想”的不同
只是内心认为“已做决定
已经舍弃，不留恋
留恋已经舍弃的事物
迅速决定
慢慢思考
第3章 快速、正确做出决断的技巧
了解“幸福”的真谛
对于“幸福”的定义模糊
能明确自己的价值观
不了解自己
罗列写出事物的优缺点
仅是在头脑中思考
相信自己
对自己没信心
熟知“营销十一项
不懂决断的方法
无法决断时，不勉强做出决定
任何事都试图当即做出决定
姑且做出决定，稍后再做微调
不全部确定便不能采取行动
从能独立决定的事情着手，做出决断
得不到协作和许可便裹足不前
了解自己的决断标准和倾向
未掌握自行决断的方法
聚焦于当下能做的事
只聚焦于未来的事
明白直觉的用处
一切试图用直觉决定
彻底放下未选择的
对已放弃的事物心存留恋
咨询有经验的人
独自烦恼
第4章 提升“决断力”的习惯
习惯自行决断
不知从何、如何做决断
相信自己的决断
没有自信
时常重新审视自己的做法
一旦做出决定会一直持续下去
有根据地当机立断
漫无目标，任意决断
主动担任聚会联络人
不愿做聚会的联络人
接触多元的价值观，磨合自己的价值观
不愿接触其他价值观
预设退出标准
担心失败，不能付诸行动
具有自我形象认知
未意识到自身使命和职责
认真做好眼前小事
只着眼思考大事
总能自问自答三个问题
时常不知如何是好
第5章 已做决断，如何持续践行
懂得践行下去的方法
不擅长继续
了解“管理三项
不懂管理
懂得成功的检验标准
面向目标，懵懂前行
将自己置于不得不坚持下去的境地
隐瞒自己的决定
尽可能降低门槛，进行挑战
从一开始便设置高门槛
与已有的习惯相绑定去做事
试图单做一件事
准确地用数值化考量
笼统地计算
结束语

果断而正确地做出决断，
让你的工作和人生顺风顺水!
你是能“快速做出决断”的人吗?
还是“难以做出决断”的人?
回答“我是难以做出决断”的人，也请你不要担心。
读了本书，你就能快速而正确地做出决断了。
回答“我是能快速做出决断”的人，也请你不要合上
书。
你真的了解“决断”这个词的真正意义吗?
或许你只是自认为“已经做出决断”，而实际上“并
未做出决断”。
在实际生活中，有这种错觉的人不在少数。
相当多的人只是内心认为“我已决定”。
另外，你是否有自己的“决断标准”呢?
如果你能在各种不同的情况下，做出适当的决断，还
请你借此机会确立一下“自己应有的决断标准”。
还有，你做出的决断是正确的吗?
实际上，在很多时候，我们确实已经做了决断，但决
断的结果却是错的。
这样的状态，是不能说自己已经有了“决断力”的。
本书的目的是让你“快速”而“正确地”做出决断，
从而实现你的人生目标。
人生目标，因人而异。有人希望自己能够幸福，有人
希望自己获得成功。
无论目标是哪一个，如果能快速而正确地做出决断，
人生都将变得顺利。既能得到幸福，也能取得成功。
基于此，作为实践经营顾问，为了让你获得更美好的
人生，我决定向你介绍，经我自身实践过、向众多的经营
管理人员和商务人士传授过的“决断方法的精髓”。
书中不仅包括决断方法、决断后如何继续下去的方法
，还包括决断之后获得“幸福”和“成功”的方法。
在这一点上，可以说本书有别于其他介绍“决断方法
”的书籍，与他们之间有一道清晰的界线。
与其说本书是讲述决断方法的书籍，不如说是让你获
得幸福、取得成功的书籍。
在第一章中，本书向你讲述了许多人迟迟无法做出决
断的原因。如果你是这一类人，其原因或许就在其中。
在第二章中，本书介绍了让许多人产生误解的“决断
”的真正意义。或许你所认定的“做了决断”，只不过是
内心认为“已做出决断”而已。
在第三章中，本书向你介绍怎样快速而正确地做出决
断。掌握了这些方法，无论是谁都能快速而正确地做决断
了。
第四章介绍能够提高“决断力”的方法。不断努力、
不断累积，你的决断力会得到提高。
第五章向你介绍践行决断的秘诀。做出决定，如果不
能持续就失去了意义。不能坚持、三天打鱼两天晒网的人
，请一定要阅读这一章。
如果能快速而正确地做出决断，就可以缩短决断时间
，减少浪费，从而做到更有效地利用时间。
在提升决断力的过程中，也能对你自身的价值观加以
整理，重新认识自身的价值观，因此过上符合自己价值观
、充实的人生。
另外，本书将使用这些决断方法并取得成功的人，称
为“能做决断的人”。
接下来，请你也勇敢迈出第一步，做个“能做决断的
人”吧。
柳生雄宽
实践经营咨询室

　　人生的发展是由一个个决断累积起来的。以往的决断决定了你现在的境况，你今后所做的决断数量和质量，更是决定未来人生的唯一途径。当你学会做正确精准做决断时，就是在改变现在，塑造未来。你的决断比努力更重要。人类每天都必须做出35000个决定，每一个都奠定了你的未来人生。当你读这本书，就已经决定了与众不同的人生方向！

读完本书，感觉如何?
你是否已经理解了什么是“决断”?
在书中我们已经提及，许多人将“；央定”和“内心
所想”混为一谈。多数时候，那只是内心所想而实际上并
未做出真正的决断。
真正的“决断”是伴有行动的。“决断”和“去做”
是结伴而行的两个词，没有行动，仅是内心所想，不能算
“做了决断”。
那只是一个想法而已。
通过将这样的“内心所想”转换为“决断”，进而践
行已做出的“决断”，你便能实现期望的幸福、取得渴望
的成功。
实现这一目标的主要方法是营销和管理。
具体的“决断”方法是“营销十一项”，继续的方法
是“管理三项”。
如果能践行这两个方法，你的工作将会发生戏剧性的
改变。不仅是工作，人生也将发生巨大改变。
一直以来，即使想要加油努力，却始终未能实现目标
，这是因为你没能完成“营销十一项”的全部内容。就算
有些事情得以实现，也是碰巧运气好，偶然填写完成了这
十一项而已。
如果能将“营销十一项”刻在脑中，掌握该填写的内
容，你决断的速度会切实得到提高。
那些一直漫不经心做；央定的人，如果掌握这个方法
，曾经需要三天才能决定的事，从今天起一天就可以做到
。
也就是说，决断速度会是以前的三倍，可以做的事也
将是以前的三倍。
曾经要三天解决的事情，现在用一天；曾经要三周解
决的事情，现在用一周；曾经要三个月解决的事情，现在
用一个月；曾经要三年解决的事情，现在用一年。这样，
你的人生将会多么充实?
人生突然加速。一直以来不变的人生，今后也有可能
发生巨大的逆转。
而且，如果你能取得“管理三项”的平衡，就能持续
践行已做的决断。
如能持续践行，实现决断目标，你会比以前更快地接
近幸福和成功。
本书开篇写道：“你人生的经营者是你自己”。
把人生引向成功的舵手，不是其他人，而是你自己。
目前，我在日本全国范围内，北起北海道，南至九州
均开设名为“成功塾(已注册商标)”的培训学校。在学校
里，你能够确立自己的价值观，根据自己的价值观进行决
断、采取行动、掌握获得幸福的方法，同时，学校还为你
提供场地，学习为取得成功、如何召集自己的合作伙伴。
不拘业种、业态、规模，培训学校聚集了各行各业的
企业经营管理人员、公司职员、私企管理人员和学生等。
我尤其希望公司职员能够具有自主经营人生的意识，
也能从经营管理人员的视角去思考，如何提高自身的商品
价值、如何去推销兜售自己，这些都是人生中非常重要的
课题。
经营管理人员的工作是“决断”，所有一切都是从“
做决断”开始的。
本书做了详尽的介绍，以方便大家能更广泛地应用“
决断”方法。
这些方法如果能助你走向幸福、通往成功，作为作者
，我将不胜荣幸。
衷心地祝你成功!
柳生雄宽
实践经营顾问

唐突地问一句，请问你是经营管理人员吗?
这个问题是针对那些心里说“不，我不是经营管理人员…”的人提出的。
再问你一句，你自己的人生是谁在经营呢?
很多人一定会说“没有考虑过这个问题”或者“我没有深入思考过，只是漫无目的地生活着”。
一提到经营，许多人头脑中就会浮现出公司和店铺的形象。实际上，你的人生与店铺和公司是一样的。
如不妥善经营，自身就不会有成长，也不可能实现自己的梦想。而且，如果经营不善，或许就会倒闭（破产)。那么请问，谁在经营着你的人生呢?
是你的父母吗?
是学校的老师吗?
是你所在公司的总经理吗?
都不是，对吧。
你人生的经营者是你自己。你，是自己人生的经营者。首先，意识到这一点是极其重要的。
但仅是意识到这些，你的人生不会有任何改变。
这是因为，如果不了解经营管理者该做的，就不能采取经营管理者应该采取的行动。为实现自己经营管理人生的目标，首先，有必要从本质上理解经营管理者到底是怎样的人。
接下来，就来看看经营管理者的工作是什么。
针对这个问题，我想舍弃太难的思考，只做通俗、简单、易懂的解析。
在解析之前，我想先明确“工作”这个词汇的定义。实际上，有个词汇与“工作”经常成对出现，那就是“作业”。
所谓“作业”，是“已做决定的行动或动作等”。比如，“将A处的物品搬到B处。将A处的物品搬到B处。将A处的物品搬到B处……”，像这样，不断重复已经决定了的行动或动作就是所谓的“作业”。
与此相对，所谓“工作”，并不是已经决定了的事，而是要“自己决定并采取行动或动作”的事。而把“工作”和“作业”合二为一的便是公司的“业务”了。
也就是说，“业务”中包括“工作”和“作业”，换言之，“业务”可以分为“工作”和“作业”两个部分。
但实际上，一般来说，人们未能很好地界定“工作”“作业”和“业务”之间的关系，很多时候在模糊地混用这些词汇。
接下来言归正传，我们权且当作已经搞清楚作业和工作的不同，接下来向你提个问题。
公司中，上至经营者下至一般职员，有各种层级的人，其中一般职员所进行的日常业务，更多的是“作业”，还是“工作”呢?是“作业”对吧?
下一个问题，把一般职员与科长对比，他们中“工作”相对较多的是谁?
当然是科长了，对吧。
而科长与部长相比，他们之间“工作”相对较多的是谁呢? 是的，是部长。
那么，部长和总经理对比呢?
对，是总经理！
总的来说，公司中“工作”比率最高的是公司的经营者。
如上所述，所谓“工作”是要“自己决定并采取行动或动作”的事，因此，可以说经营者的工作就是要做“决断”。下面，我们假设有以下四种经营管理者，你认为哪位经营管理者所在公司的销售额会最高?
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