本书是以作者为创始人的知行信顾问团队10余年产品创新管理研究、咨询与培训实践的倾力之作，是国内第一本具有完整自主知识产权的面向科技创新型企业的产品创新管理体系建设实践操作手册。本书介绍的所有产品创新管理方法和工具均经过知行信顾问团队10余年的产品创新管理体系建设咨询实践验证，是适合科技创新型企业学习和应用的。
RDIM体系融合了门径管理体系、集成产品开发体系、产品生命周期优化方法及美国产品开发管理协会的新产品开发专业人士认证体系等产品创新管理方法体系的精髓，具有系统性、完整性、针对性和实操性等特点。10余年来，RDIM体系在不同地域、不同行业、不同规模、不同发展阶段、不同管理素养的200多家科技企业中广泛应用，验证了其适应性与有效性。
本书特别适合进行复杂产品开发的科技创新型企业中高层管理者与创新骨干阅读。首席产品官(CPO)、董事长、总经理、事业部总经理、产品总监等创新型企业的中高层管理者是重点阅读人群。复杂产品开发普遍具有开发投入大、开发周期长、开发风险高、开发管理难等特点，需要创新型企业“严肃地玩”。知识密集型的技术服务类企业、设计类企业、传统优势企业、服务业企业以及互联网企业等有意实施“首席产品官制度”的企业也可从本书获取很多真知灼见。
期待本书成为首席产品官的“实践指南”，为创新型企业“建立高效创新体系，成就一流创新企业”保驾护航。

成海清，知行信创新咨询公司创始人，中鹏智创新管理研究院院长，深圳市创新方法研究会常务副理事长兼秘书长，深圳市自主创新大讲堂主持人。
成海清先生获天津大学管理学博士学位，为浙江大学创新管理博士后。
成海清先生有10年以上企业中高层管理工作经验，2006年创办知行信创新咨询，专注于帮助创新型企业建立创新管理体系、提升创新管理能力、改善创新管理绩效、成为创新领导者。
研究领域包括：企业创新管理体系建设研究、企业创新管理人才培养研究、政府创新研究、产业链创新研究、创新标杆研究、创新企业家与创业研究、社会创新研究等。

第一章 产品创新管理体系概述
第一节 什么是产品
一、产品是客户愿意花钱购买的任何东西
二、产品是客户满足需求的手段
三、产品是企业赚钱的工具
第二节 什么是产品创新
一、由运营驱动走向创新驱动
二、产品创新是企业最重要的创新
三、产品创新的主要特点
第三节 评价企业产品创新管理水平
一、评价企业创新绩效
二、评价企业产品市场竞争力
三、评价企业创新能力成熟度
四、分析导致企业产品创新失败的根本原因
第四节 创新型企业呼唤首席产品官
一、首席产品官的主要职责
二、创新型企业为何需要设立首席产品官
三、首席产品官如何有效开展工作
第二章 创新战略管理
第一节 企业创新战略决策
一、建立产品线思维
二、梳理现有产品线
三、洞察新的战略机会
四、有效分配创新资源
第二节 产品线战略规划
一、产品线管理概述
二、设定产品线战略目标
三、规划客户需求
四、规划产品路线图
五、规划产品平台
六、规划技术路线图
七、产品线日常管理
第三节 产品差异化战略定位
一、目标客户定位
二、客户价值定位
三、商业模式定位
第三章 创新前端管理
第一节 产品创意产生
一、激发突破性新产品创意的重要性
二、阻碍企业产生突破性新产品创意的主要原因
三、如何营造良好的创新氛围
四、激发突破性新产品创意的主要方法
五、有效管理新产品创意
六、有效评审新产品创意
第二节 产品概念开发
一、优化新产品概念
二、分析新产品概念
三、评审新产品概念
第三节 市场研究方法
一、市场研究的主要内容
二、二手市场研究
三、定性市场研究
四、定量市场研究
五、产品全生命周期的市场研究
第四节 客户需求研究
一、明确调研目的
二、确定调研对象
三、确定调研内容
四、确定调研方法
五、制订调研计划
六、实施调研计划
七、整理需求信息
八、确认需求信息
九、应用调研成果
第五节 产品定义
一、产品定义的重要性
二、产品定义的常见问题
三、产品定义的有效方法——质量功能展开
四、质量功能展开方法的价值
第六节 概念测试
一、概念测试的必要性
二、概念测试与客户需求研究的差异
三、概念测试步骤
第七节 项目立项分析
一、项目立项分析要回答的三个核心问题
二、项目立项分析的常见错误观点
三、项目立项分析的重要性
四、项目立项分析的质量要求
五、项目立项分析的团队组成
六、项目立项分析的主要内容
七、项目立项分析报告的更新
第八节 项目决策评审
一、项目决策评审的常见问题
二、组建跨职能的项目决策评审团队
三、制订项目决策评审准则
四、召开项目决策评审会议
第四章 创新技术管理
第一节 技术预研管理
一、技术预研的重要性
二、企业技术预研做得不好的主要原因
三、如何做好技术预研管理
四、采用TRIZ方法解决技术矛盾
第二节 技术重用管理
一、企业技术重用难的原因分析
二、技术重用的价值
三、技术要素梳理
四、技术要素定义
五、技术要素呈现
六、技术要素重用
第三节 原材料/零部件归一管理
一、原材料/零部件不受控带来的坏处
二、原材料/零部件不受控的主要原因
三、设定原材料/零部件归一原则
四、梳理现有原材料/零部件
五、建立原材料/零部件优选库
六、管理原材料/零部件优先库
第四节 模块化设计
一、什么产品适合模块化设计
二、模块化设计的好处
三、模块划分
四、模块定义
五、模块设计
六、模块入库
七、模块调用
八、模块化运营
第五节 平台化开发
一、产品平台开发逻辑
二、基于平台开发产品的好处
三、产品平台建设与管理
第五章 创新团队管理
第一节 如何提升企业创新绩效
一、创新型企业运转低效的常见症状
二、创新型企业的主要特点
三、知识工作者的主要特点
四、提升创新型企业组织绩效的三大“关键抓手
第二节 创新型企业组织模式设计
一、创新型企业组织模式设计原则
二、创新型企业整体组织模式优化
三、创新型企业创新团队组织模式设计
四、产品开发团队组织模式设计
第三节 创新人才培养
一、创新人才类型
二、领导类创新人才的培养
三、管理类创新人才的培养
四、技术类创新人才的培养
第四节 创新团队考核与激励
一、创新团队考核与激励的常见误区
二、创新团队绩效管理与激励制度设计原则
三、创新团队绩效管理制度设计
四、创新团队