在Facebook创办初期，扎克伯格便把彼得·蒂尔等硅谷大佬请入自家的董事会；乔布斯刚刚重返苹果时，解散了原来的董事会，请来了谷歌的埃里克? 施密特、甲骨文的拉里·埃里森等，开始了苹果改变世界的新旅程。可见，如何设计和组建董事会，对创业公司的未来成长与发展影响巨大。
《创业公司董事会设计(架构+方法+案例范本)》的两位作者布拉德·菲尔德、马亨德拉·拉姆辛哈尼都身兼多家创业公司的董事，他们依据自己多年的亲身经验和大量的案例故事，介绍了创业公司董事会的组建原则、方法和流程；详细列举了创业公司需要董事会发挥哪些作用，具备什么技能和经验的人适合被吸收进董事会，创业公司又该拒绝哪些人加入董事会；具体分析了创业公司在融资、上市、并购和破产的过程中，董事会该如何化解矛盾和冲突，做出有利于公司发展的决策。
本书适合创业公司管理者、风险投资人、商学院的师生阅读。

第一部分 如何定义创业公司董事会
第一章 为什么需要董事会
第二章 定义董事会
第二部分 如何组建创业公司董事会
第三章 创业公司董事会的职责与成员的角色
第四章 招募董事会成员
第五章 董事会的法定设立程序
第六章 如何让董事会达成一致
第七章 如何组建顾问委员会
第三部分 创业公司董事会的工作内容与流程
第八章 董事会会议完整流程
第九章 董事会上的动议和表决
第十章 董事会如何应对法律冲突与诉讼
第四部分 创业公司董事会成员间的沟通交流
第十一章 管理期望
第十二章 大胆尝试新的沟通方法
第十三章 如何应对沟通中的冲突
第十四章 更换CEO
第五部分 创业公司董事会如何处理融资与退出问题
第十五章 融资
第十六章 出售公司
第十七章 公开上市
第十八章 停业
结语