田军，资深讲师和管理咨询师，国内高校EMBA班特邀讲师。1962年生人，毕业于中国社会科学院研究生院，研究生学历，常驻北京。
具有多年世界500强企业及上市公司高管、管理咨询公司CEO经历。集高管、讲师、咨询师为一身，多年专注于领导力、执行力、绩效管理为一体的研究和实践，提供优质授课和全套咨询解决方案，获得企业青睐。
主要著作《管理模型与人生思索》《领导力 执行力 绩效力》等，曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目专访。

书写至此，我的脑海里仍然浮现着领导力大师们的观
点，浮现着执行力心态的种种表现，浮现着各种绩效模式
的表格，浮现着领导力、执行力、绩效力的三个圆圈、六
个线段。
这些文字、数据、图像、模型，夜里梦里，在我的思
维中反复出现。也许，这就是一种兴趣、一种挚爱、一种
执着、一种事业吧。
写书是个艰苦和烧脑的过程，写书是个总结和提炼的
过程，写书是个展示和分享的过程，写书是一个学习和提
高的过程。
距离上次出版《管理模型与人生思索》一书已经过去
了整整四年。在这四年里，脑海中不断萌生撰写领导力、
执行力、绩效力的想法，今天终于完成此愿。各种艰辛、
磨难，在完成书稿这一刻，化作辉煌、化作灿烂，化作可
把握一生的满足感。
笔者期盼，读者关注此书，开始关注三力结合的新视
窗、新观点；笔者期盼，此书给读者带来足足的能量，驾
驭职场，到达梦想的彼岸。
领导力、执行力、绩效力，我的挚爱。领导力、执行
力、绩效力，再见！
田军
2018年1月1日

自序
开篇
一、领导力、执行力、绩效力的定义和作用
二、领导力、执行力、绩效力三者关系图
第一篇 领导力篇
第一章 领导力认知
第一节 领导力的定义及要件
第二节 领导者与管理者的区别和联系
第三节 领导者的角色认知
第二章 领导力四力模型
第一节 决策力
第二节 掌控力
第三节 影响力
第四节 群合力
第五节 四力模型图示
第三章 领导力类型
第一节 量子领导力
第二节 情境领导力
第三节 核能领导力
第四节 领越领导力
第五节 灰度领导力
第六节 模型领导力
第四章 模型领导力
第一节 管理模型
第二节 模型领导力
第五章 领导力相关
第一节 目标管理
第二节 授权与反授权
第三节 高效沟通
第四节 时间管理
第二篇 执行力篇
第六章 执行力认知
第一节 对执行力的不同理解
第二节 执行力的定义
第三节 好的执行力标准
第七章 执行力的必要条件
第一节 执行力素养
第二节 执行力心态
第八章 执行力的四种力量
第一节 能动执行力
第二节 精确执行力
第三节 行为执行力
第四节 保证执行力
第三篇 绩效力篇
第九章 绩效力认知
第一节 什么是绩效力
第二节 绩效力与领导力、执行力
第三节 绩效力与绩效管理
第四节 实现绩效力的主要路径
第十章 绩效模式
第一节 常用的 20种绩效模式
第二节 专业绩效模式
第三节 自创绩效模式
第十一章 特殊驱动机制
第一节 “80后”“90后”员工的特点
第二节 制度体系设计
第三节 三维驱动模型
第四篇 结合篇
第十二章 三力关联图像
第一节 三力关联图像的内容
第二节 三力关联图像的功能
第十三章 关注三个新概念
第一节 执行领导力
第二节 绩效执行力
第三节 绩效领导力
附表 本书理论工具摘要汇总表
后记

米店老掌柜新进门的儿媳妇听见了公爹对星秤师傅的吩咐。老掌柜离开后，新媳妇沉思了一会儿，走出新房对星秤师傅说：“俺公爹年纪大了，有些糊涂，刚才一定是把话讲错了。请师傅星一杆十六两半一斤的秤，我再送你两串钱。不过，千万不能让俺公爹知道。”星秤师傅答应了。
一杆十六两半一斤的秤很快制成，一段时间后，米店的生意兴旺起来，又一段时间后，县城东街、西街的人也舍近求远。到了年底，米店发了财，打败了街上所有竞争对手。
年三十晚上，一家人围在一起吃饺子。老掌柜心里高兴，让大家猜猜自家发财的秘密。大家有说老天爷保佑的，有说老掌柜管理有方的，有说米店位置好的，也有说是全家人齐心合力的结果。老掌柜嘿嘿一笑说：“咱靠啥发的财？是靠咱的秤！”接着，他把年初多掏一串钱星十五两半一斤秤的经过讲述了一遍。儿孙们一听，都惊讶得忘了吃饺子，连自家人都没察觉就把钱赚了，赞叹老人家实在高明。
这时，新媳妇从座位上慢慢站起来对老掌柜说：“我有一件事要告诉爹，希望您老人家原谅我的过失。待老掌柜点头后，新媳妇不慌不忙，把年初多掏两串钱星十六两半一斤秤的经过讲给大家听。老掌柜呆住了，一句话也没说，慢慢地走进自己的卧室。
第二天早上，老掌柜把全家人召集到一起，从腰里解下账房钥匙说：“我老了，不中用了，我昨晚琢磨了一夜，从今天起，把掌柜的位置让给新媳妇，往后咱都听她的！”
思考一：星秤师傅当初应该听谁的？听老掌柜的，还是听新媳妇的？
思考二：从绩效导向来看，新媳妇的决策是成功的，但是如果决策失败了，这个风险谁来承担？
思考三：你怎么看待这个问题？
以上两个案例的思考，读者可以得出许多结论，也会形成一定共识。不论是企业经营管理还是日常生活，都会涉及领导者能力、操作者能力、办事效果三个因素。领导力、执行力、绩效力三者既要分开对待，又要融为一体。
领导力、执行力、绩效力在现实中往往不是孤立存在的，而是相互关联形成一个整体。因此，将三者融为一体，逐个剖析，找出内在规律，是管理者的责任，也是管理创新的要求。
一、领导力、执行力、绩效力的定义和作用
领导力、执行力、绩效力在企业经营管理中具有无法替代的作用，三者紧密结合在一起。
（一）领导力、执行力、绩效力的简明定义
在分析领导力、执行力、绩效力在企业中的地位之前，首先要搞清楚领导力、执行力、绩效力三者的概念和定义。
经过多年的学习研究和实战经验，笔者将三者概念分别定义为：
领导力就是“率队达标能力”（六字定义），即领导者率领团队达到（实现或完成）目标的能力。
执行力就是“奉命办事能力”（六字定义），即执行者按照领导指令（或计划、任务、目标）办成领导者所交办事情的能力。
绩效力就是“创造业绩能力”（六字定义），即个人、团队、企业创造业绩、成绩、成效的能力，同时也包括激发业绩成效所采用的方法。
（二）领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用
领导力、执行力、绩效力在企业经营和管理中起到非常关键的作用。
企业的发展战略、产品定位、商业模式、市场开拓、人资调配等，需要企业领导者、企业管理者的智慧和头脑。实现企业经营目标，整合企业各项资源，指明工作方向，率领团队实现工作目标，领导力因素至关重要。P4－5

田军著的《领导力执行力绩效力》从领导力、执行力、绩效管理三者关系入手，提出“绩效力”的新理念，揭示三者之间的内涵关联，阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用，整体功能，并绘出“三力模型图”和“三力关联图像”的思维导图。书中有一些专业性很强的术语、理论和工具，在行文中最大限度地运用通俗语言，为您解答并希望给您带来专业性的指导。

伴随着2018年新年的钟声，我的新书《领导力执行力
绩效力》冲刺落笔。
之所以写这本书，主要有三点考虑：一是三者（领导
力、执行力、绩效力）在企业实战中非常重要，而且关系
密不可分，需要进行集中和系统阐述；二是对自己管理实
战经验和感悟、管理研究（课题研究、理论和工具研究等
）的一些成果进行汇集和分享；三是尝试和探索三力（领
导力、执行力、绩效力）结合理论，抛砖引玉，引发人们
对三力结合课题方向的关注和创新。在VUCA时代，另辟蹊
径，刻不容缓。
本书阐述了领导力、执行力、绩效力三个模块的内容
，绘出三者关联图像，提出了“执行领导力”等六个方向
的新概念，全面、系统、专业地诠释了三者的内容和内在
关系。
本书共五篇内容，在每一篇中，均按照本篇摘要、案
例导入、篇节内容、篇后语的顺序引导读者阅读和学习。
撰写本书，期待给读者带来下列四个方面的收获：
其一，系统学习领导力、执行力、绩效力的知识，掌
握三者的逻辑关系和内在规律。
其二，学习、吸收、借鉴管理新理念、新工具，在管
理理论和工具上获得专业性收获。
其三，解除企业管理中的一些困惑，指导管理实战；
解除职场工作中的一些困惑，成就真正的自我。
其四，提炼领导品质，提高执行效能，提升职业绩效
，提振完美人生。
本书与其他书籍相比，具有下列特点，为读者提供阅
读指南：
第一，概念简明，内容简要。
例如，领导力、执行力、绩效力、授权、反授权、沟
通等概念定义均为六个字或八个字概括，每篇的关键环节
、篇后语等均采用精练概括，等等，便于读者掌握精华，
快速记忆。
第二，管理理念，工具多多。
先进的管理理念、专业的绩效工具，是管理实践的两
把杀手锏。本书提供了115个管理理念和管理工具，其中66
个为本人原创，凝聚多年心血和研发成果（此书已经在北
京版权局登记并申请知识产权保护）。除自创理论和工具
（埋点原理、PKT模式等）外，我在编写通用理论和工具（
量子领导力、KPI、KSF等）时，加入许多自己学习理解的
内容，不盲目照搬和复制，便于读者阅读消化，吸收养分
，充盈自身。
为便于系统学习，我同时编写了《本书理论工具摘要
汇总表》（附在书后），读者可对照查找相关内容。
第三，亲身案例，提炼规律。
书中案例，多半为本人亲身经历，将其中一些案例现
象提炼成规律。比如，在我观察到“两个领导意见不一致
时，到底听谁的”现象后，萌生了“执行领导力”的新概
念；又如，在观察到“‘80后’‘90后’员工驱动力不足
”的现象后，酝酿了“三维模型”这一特殊的驱动方式，
等等。按照这些规律，解除了许多类似现象的困惑，形成
了新的管理理念和工具模型。
第四，管理模型，贯穿始终。
所谓管理模型，是指用实物、图像（图表）、场景、
固有理论来通俗地表达某个管理主题，体现内在规律性的
一种工具模型（或理论）。管理模型具有直观、深刻、专
业、高效的明显特征。在本书中，从开篇的“三力模型图
”到尾篇的“三力关联图像”，从每篇的实物／图像（图
表）内容到“篇后语”概括，从不同理念的定义到各种管
理模式、绩效模式，等等，始终贯穿着“管理模型”的思
维驻点，模型、模式等字样多处出现。希望通过阅读学习
，读者了解、掌握、运用“管理模型”这一重要工具。
第五，反刍阅读，悟出新意。
由于领导力、执行力、绩效力是一个整体，一些内容
经过“反刍阅读”后，才能不断加深理解并悟出新意。反
刍阅读，是指读者在阅读当下内容时，需要翻阅前面的内
容。比如，在阅读当篇内容时需要翻阅篇首的案例导入内
容，阅读后篇内容时需要翻阅前篇的相关内容，等等。
本书阅读人员非常广泛。企业领导者可以阅读，企业
员工也可以阅读；专业人员可以阅读，非专业人员也可以
阅读；职场人员可以阅读，非职场人员也可以阅读……。
书中有一些专业性很强的术语、理论和工具，在行文中最
大限度地运用通俗语言，为您解答并希望给您带来专业性
的指导。
本书把领导力、执行力、绩效力三个元素汇集在一起
，进行探讨和大胆尝试。许多问题有待进一步研究，敬请
各位导师和专家斧正，恳请大家提出宝贵意见。
领导力、执行力、绩效力也可以应用到生活中去。领
导力是人生的方向，执行力是人生的足迹，绩效力是人生
的收获。此书献给我的父亲田凤阁（两次患癌仍坚定信念
，把有生之年献给航天事业，获得“航天系统老有所为奖
”，用担当和奉献谱写生命之歌），献给我的母亲王玉兰
，献给我的家人、我的亲人，献给从小到大给予我帮助、
指导、关心的老师、同学、领导、同事、挚友们，献给给
予我高度信任的读者们。谢谢你们，叩谢感恩！
亲爱的读者，当您拿起这本书阅读的时候，我的内心
已经充满了感激。希望本书的阅读，给您带来不一样的感
受和收获，对得起时间，对得起精力，对得起自己。心有
涟漪，愉快阅读，我们一起学习，一起享受收获的乐趣。
田军
2018年1月1日于北京

《领导力执行力绩效力》作者田军结合多年管理研究成果和管理实战案例，吸收先进的管理理念，提出了66个管理新概念和使用工具，运用多年自主研发的管理模型，将领导力、执行力、绩效力有机融为一体，为企业各级管理者、职场白领等多个群体提供良好的学习阅读平台，并给予有力援助。