朱红波、叶维璇主编的《管理会计》共十章，主要内容包括管理会计概论、战略管理、全面预算管理、成本管理、绩效管理、投资管理、融资管理、运营管理、风险管理、管理会计报告。本书尽可能吸收了管理会计研究的最新成果；参考了财政部管理会计相关政策，并配套相关案例，贴近我国管理会计发展和应用的前沿；参考了财政部统编教材以及全国会计专业技术资格考试和中国注册会计师考试相关内容。本书语言通俗，案例分析全面，参考资料充实，便于教师授课与学生自学。
本书是云南工商学院重点课程建设项目成果之一，可作为高校财经类专业及管理类专业学生的教材，也可作为在职人员的培训教材，还可作为报考相关职称或执业资格人员的参考用书。

第一章 管理会计概论
第一节 管理会计的实质及其职能
一、管理会计的产生背景及其发展历程
二、管理会计的实质
三、管理会计的职能与目标
四、管理会计的系统特征
第二节 管理会计的理论与方法体系
一、管理会计的理论体系
二、管理会计的方法体系
第三节 管理会计师的职业环境
一、管理会计师的职业组织和职业证书
二、管理会计的职业道德要求
第二章 战略管理
第一节 战略与战略管理
一、战略的定义、功能和层次
二、战略管理的过程
第二节 战略选择
一、公司层战略
二、业务单位战略
三、职能层战略
四、国际化经营战略
第三节 战略实施
一、公司战略与组织结构
二、组织结构与战略的关系
第四节 公司战略与企业文化
一、企业文化的类型
二、战略稳定性与文化适应性
第五节 战略控制
一、预算控制
二、企业业绩衡量
三、平衡计分卡
四、统计分析与专题报告
第六节 战略管理中的权力与利益相关者
一、利益相关者的利益矛盾和冲突
二、权力与战略过程
第三章 全面预算管理
第一节 全面预算管理概述
一、全面预算管理的定义、要点及作用
二、全面预算管理的主要功能
三、预算控制的规则
四、全面预算管理的定位
五、全面预算管理制度
第二节 年度预算编制
一、业务计划与业务预算
二、人力资源预算
三、资本预算
四、资金预算与财务预算
第三节 全面预算的编制方法
一、固定预算与弹性预算
二、增量预算与零基预算
三、定期预算与滚动预算
第四节 预算执行与业务过程控制
一、预算控制点
二、预算执行申请与审批
三、预算调整机制
第五节 预算执行分析与监控
第六节 预算执行情况反馈和改进
一、预算反馈改进机制设计
二、预算执行反馈改进要点说明
第七节 预算执行结果评价和考核
一、预算指标必须作为绩效考核指标
二、全面预算管理工作自身的绩效考核重点
第四章 成本管理
第一节 成本管理理论简介
一、成本的定义及分类
二、成本管理的内容
三、成本管理的定位
四、成本管理的演变
第二节 目标成本管理与控制
一、目标成本管理的背景分析
二、目标成本管理的特点
三、目标成本管理的实施
四、目标成本管理的控制
五、目标成本管理在我国企业中的实践
六、目标成本管理面临的挑战
第三节 作业成本管理与控制
一、作业成本法与作业管理
二、作业成本管理
三、以前馈机制为导向的作业成本管理
第四节 变动成本管理与控制
一、变动成本法概述
二、变动成本法产生的历史背景
三、变动成本法的含义
四、变动成本法与完全成本法的异同和优缺点
五、新环境下对变动成本法的探讨
第五节 标准成本管理与控制
一、标准成本法概述
二、标准成本的概念及分类
三、标准成本法的概念与计算步骤
四、标准成本的制定
五、固定性生产成本差异的分析
第六节 成本管理报告
一、成本管理报告的内容
二、成本管理报告的编制
第五章 绩效管理
第一节 绩效管理简介
一、绩效与绩效管理
二、绩效管理的作用
三、绩效管理的主要环节
第二节 绩效管理机构及职责
一、绩效管理机构
二、绩效管理职责
第三节 绩效管理工具
一、基本框架
二、基本流程
三、运用要求
第四节 绩效计划
一、绩效计划的制订原则
二、绩效计划的内容
三、绩效计划的制订步骤
第五节 绩效实施、反馈与改进
一、绩效实施
二、绩效结果反馈
三、绩效结果分析
四、绩效改进措施
第六章 投资管理
第一节 投资决策基础
一、货币时间价值
二、现金流量
三、资金成本
第二节 投资决策指标
一、静态投资指标
二、动态投资指标
第三节 几种典型的长期投资决策
一、固定资产购置的决策
二、固定资产更新的决策
三、固定资产租赁的决策
第七章 融资管理
第一节 融资管理概述
一、融资的概念
二、融资原则
三、融资决策分析流程
第二节 资金需要量预测
一、因素分析法
二、销售百分比法
三、资金习性预测法
第三节 资本成本与资本结构
一、资本成本
二、杠杆效应
三、资本结构
第八章 运营管理
第一节 运营管理决策概述
一、决策的意义
二、决策的种类
三、决策的一般程序
四、与决策有关的成本概念
五、经营决策分析的常用方法
第二节 本量利分析概述
一、本量利分析的含义
二、本量利分析的基本假设
三、本量利分析