作为中国第一代的民营企业家之一，万向集团创始人鲁冠球创造的不只是一个企业，而是创造出了一个全新的民营企业环境。他用高瞻远瞩的思想创造了一个又一个第一，用勤奋学习的一生做着有意义的事，成为了一位受人尊敬的企业家。
魏江著的《鲁冠球(聚能向宇宙)(精)》结合时代的大背景，包括改革开放四十年国内外的政治、经济环境、政策变化、行业环境变化等，从创业家、战略家、创新家、哲学家四个角度去探索鲁冠球先生的创新创业精神。以扎实的素材和历史为基础，真实还原历史，开启一次传奇的追寻，一场人生的角逐，一幕时代的缩影。

魏江，博士，浙江大学教授、博士生导师。浙江大学管理学院院长、中国科教战略研究院副院长、浙江大学全球浙商研究院院长、浙江省政协委员。兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、教育部科技委管理学部委员等。长期从事创新管理和战略管理研究，提出了非对称创新理论，发表论文300多篇，获10多项省部级奖励。教育部长江青年学者特聘教授、国务院政府特殊津贴获得者，入选教育部新世纪人才支持计划、新世纪151第一层次（重点资助学者）。

丛书推荐序 四十不惑立潮头
总序 记录一段重要历史
前言 他是一个时代的“标杆”
第一篇 创业家
第一章 风险：无限风光在险峰
难避风险，创业首折戟
市场波动，二次创业受挫
七人成师，万向萌芽
驭势成事，化“危”为“机”
第二章 动机：相信“相信”的力量
一把犁刀“撕开”市场
第三章 机会：永远走在创业路上
生存型创业（1969～1987）：资源受限，夹缝突围
外向型创业（1987～1997）：上市出海，万向扩张
战略型创业（1998～2011）：多管齐下，整合为王
全球化创业（2011～2015）：从田野走向世界
生态型创业（2015～）：从世界返回田野
第二篇 战略家
第四章 能力：万变不离其宗
百舸争流，唯“快”不破
领先市场，“钱潮”出海
第五章 整合：做全球资源融通先行者
世界是平的
传统汽车：美国技术，中国制造
新能源汽车：内外整合，圆梦整车
第六章 取舍：战略就是放弃
押注万向节
放弃传统整车
整枝疏果，给未来留空间
第七章 永续：从一颗零件到一座城
1999年：奋斗十年添个零
目标达成路径：多元化之路
2009年：将“奋斗十年添个零”进行下去
目标达成路径：复合式战略
产业重构，打开机会窗
第三篇 创新家
第八章 创新动力：把无序变有序
在限制中迎难而上
在安稳中寻求突破
在变化中求实图新
第九章 创新路径：不走极端路
后发企业的追赶与超越
“当下”“未来”两条腿走路
新能源汽车创新沿革
电池技术的二元实践
为我所有与为我所用
第十章 创新实施：全方位动态管控
制度基础：产权制度改革
机制基础：激励机制改革
财务管理：划小核算体系 集团化治理：集权与分权
国际化治理：“三三模式”
文化治理：主人翁意识
第四篇 哲学家
第十一章 企业家崇尚思考
自控
勤思
第十二章 企业家坚守匠心
第十三章 企业家创造共赢
财散人聚
“老虎”“猴子”需共享
第十四章 企业家通晓政治
和政策不谋而合
先把事情干好
党建是管理的生命线
第十五章 企业家肩担责任
商人为己，企业家为公
责任就是担当
利他共生
真正的企业家懂得奉献

他是一个时代的“标杆”
（一）
1916年9月，孙中山观看钱江大潮后感慨：“世界潮流
，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。”50多年后，家住钱
塘江畔的鲁冠球在第一次创业失败后，面对汹涌江水，决
定奋力再搏。此后鲁冠球抵押祖屋还债，在钱塘江九号坝
的围垦工地上搭建修车铺，从为围垦工程修理人力车开始
再创业。工地人忙车多，修车到半夜的鲁冠球疲惫不堪，
倒头就睡。涨潮时节，夜潮来袭，“正睡得迷迷糊糊时，
忽然觉得背上很凉。赶紧起身，睁眼一看，只见四周一片
汪洋，原来是潮水涨上来了”。鲁冠球连忙起身，扒开草
棚，骑到草棚顶上。幸而当天无风，潮涨无浪，鲁冠球逃
过一劫。
此后关于鲁冠球的故事，成了中国企业史上的传奇，
他从带着其他6位农民和自己积累的4000元家当创办宁围公
社农机厂开始，一路把万向带向全球，盛誉无数，被称为
企业家中的“不倒翁”、浙企商“教父”、民营企业家中
的“常青树”。他带着万向集团，最早在乡镇企业进行产
权制度改革，成为中国首家上市的乡镇企业，开创了乡镇
企业收购海外上市公司的先河……即使是全球的顶级商业
媒体，也对鲁冠球充满赞美之词。鲁冠球登上过《新闻周
刊》的封面，《华尔街日报》称他是“国家英雄式人物”
。
作为中国创新创业研究和教育的先驱机构，浙江大学
管理学院在30多年前鲁冠球先生到浙大读进修班时，就开
始观察和研究万向和鲁冠球，也为他提供了管理思想和青
年人才的支持。今年适逢改革开放40周年的历史节点，我
认为：“鲁冠球创业发展的历史，不就是中国改革开放历
史的缩影吗？”我便决定花精力来记录和研究鲁冠球的创
新创业史。我们的好奇在于：他为什么能够经历改革开放
的大风大浪而“稳坐钓鱼台”？他为什么作为从田埂里起
来的农民企业家却能引领民营企业发展？他怎么会在国际
化的步伐上如此勇立潮头而屹立不倒？
对于这些问题的探究，我似乎有点发言权，这也增强
了我做这个事情的信心。我最早与万向近距离接触是在
1997年，我与项保华老师承担了万向集团的“九五”规划
，就在这个规划中，鲁冠球先生提出了“奋斗十年添个零
”的目标，提出了“集团化发展，划小核算体系”的思路
，提出了多元化战略布局。当时，万向正值高速发展时期
，大量“农民工”要进行管理知识的培训，我几乎一个月
一次去老厂区讲课。直到2005年前后，我还担任了万向集
团国家认定技术中心的顾问，参与了集团技术创新体系的
设计，这个体系还获得了国家科技进步奖二等奖，我和我
的团队对万向国际化、技术创新等项目的研究成果还发表
在《管理世界》期刊，并收录于我的《创新全球化：中国
企业的跨越》等著作中。
也正是20多年近距离的接触，使得我很早就有了与鲁
冠球先生面对面交流的机会。尽管交流次数不多，但我已
经对鲁冠球先生有了感性认识，我最深的印象就是两个字
：“谦虚”！每当说到万向的发展，他从不归功于己，而是归功于党的领导、改革开放、各界的支持和员工共同的
努力。到2000年的时候，浙江大学有幸聘请了鲁冠球先生
为MBA研究生特聘导师，我刚好是MBA中心副主任，是我直
接联系了鲁冠球先生的秘书，没有想到鲁冠球先生爽快地
答应了。由此，他与管理学院建立了更加美好的情谊。
……
感谢万向集团公司资深执行副总裁、万向美国公司总
裁倪频先生，他让我们更直观地看到了万向美国的发展过
程和逻辑，更明白坚持基本商业原则的重要。
感谢万向学院党委书记莫晓平先生，在他的鼎力相助
下，我们高效高质地完成了调研和创作工作。他与我们分
享了许多细节和感悟，并共同探讨了鲁冠球先生的创新创
业精神。
感谢万向集团终身员工王建先生，他用温暖的话语讲
述了鲁冠球先生的理想抱负，让我们了解到优秀企业家的
成长历程。
感谢万向钱潮总经理李平一先生，他用精准的语言讲
述了万向的产品和技术创新之路。万向从一个零件到一座
城的发展过程中，鲁冠球先生的提前布局和重要决策起到
了关键作用。
感谢万向集团首席与法务工作室总经理李杰女士，她
带领我们近距离地认识鲁冠球先生，了解他的真实性格和
可贵品质。从她的口中，我们看到了一个极度细致认真、
勤奋刻苦、热爱学习、专注企业、信念坚定的鲁冠球。
感谢万向集团公司发展部总经理陈贵樟先生，他从战
略层面与我们分享了鲁冠球先生的战略前瞻思想和万向在
不同阶段的战略重心，让我们领悟到了战略的深层意义。
特别感谢杨洋博士和吴琳博士，杨洋博士配合我，不
断总结提炼本书基本思想的表达方式，让著作能够闪耀鲁
冠球先生的精神。吴琳博士则非常细心地为我们的调研采
访提供了诸多帮助。
由衷感谢我们的优秀团队，浙江大学管理学院吴晓波
教授、邬爱其教授、陈凌教授、王世良教授、许小东教授
、莫申江教授、施杰老师、刘洋博士、赵雨菡博士，考拉
看看张小军研究员、马玥研究员、熊玥伽研究员、王洁蕊
研究员、李立研究员、陈兰研究员，在项目研究中我们一
起激荡思维，才有了现在的作品。
我和我的团队一直致力于研究技术创新管理、企业战
略管理，对于我们这个研究团队来说，对鲁冠球先生最好
的怀念，就是把他的勇气、视野、格局和企业家精神总结
出来，然后分享和传承。罗曼·罗兰说，从来没有人读书
，只有人在书中读自己，发现自己或检查自己。希望读者
们可以通过这本书发现自己。
魏江
2018年中秋

鲁伟鼎亲定书名，万向官方授权！
被誉为浙企“教父级”人物、民营企业家中的“常青树”，第一个登上美国《时代周刊》的企业家，被《华尔街日报》称为“国家英雄式人物”！
浙商开创了一个时代，鲁冠球开创了一代浙商！
魏江著的《鲁冠球(聚能向宇宙)(精)》以一流学者的深刻洞察、一流记者的写实笔法，还原了鲁冠球的四大特质：创业家、战略家、创新家、哲学家！
一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。

第一章 风险：无限风光在险峰
风险具有不确定性，是“危险”与“机遇”并存的载体。经典经济学理论认为，企业家勇于承担风险以追求超额利润的行为是推动经济持续增长的原动力。创业研究的学者则提出，风险承担是创业导向的关键维度。企业家敢于冒险的精神，有助于企业把握未来的成长机会，能够帮助他们更好地调动整合可利用的资源来发现和利用机会，从而使其快速抢占市场先机，对其永续经营和价值提升具有重要作用。
改革开放是一场积极的冒险，身在其中的企业家无疑是冒险家。那些能够在大风大浪中留下来的人，无不具有过人的胆识和勇谋，他们“想别人之所未想，干别人根本不可能干的事”。不过，仅有冲劲还不够，在成功企业家身上，冒险和谨慎总是共存一体。两者看似矛盾，却能和谐共处，达到平衡状态。
在万向人眼中，如果要在“大胆”和“谨慎”中选择一个词形容鲁冠球，他们会不约而同地选择后者。万向集团首席与法务工作室总经理李杰说：“（他）每一步都走得很谨慎踏实，在确定非常安全的时候才会往前迈进。问他失败过没有？他说失败过，只是失败的时候你们没看到。”
欧洲经济学家斯蒂芬·韦伯斯特认为，企业家是“一个经营冒险事业的组织者，特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人”。办一家企业，就意味着与风险同行。企业家无法消灭风险，但能通过一些方法与风险共处。鲁冠球说：“既要控制风险，也要大踏步前进。”从他第一次选择人生方向开始，他就在不断地做风险决策，在风险的高低之间做平衡。尤其在尝试创业之后，风险更是有增无减。不管是进城打工，还是回乡办自行车修理铺，或者凑钱办铁匠铺，他都是在风险中前进，时而凶险，时而平缓。通过一次次地实践、总结、再启程，他从一开始不懂不知，到控制自如，严守着创业的生存底线。
难避风险，创业首折戟
从1953年开始，我国实施了“一化三改造”的第一个五年计划，以实现工业化为结果导向，完成对农业、手工业和资本主义工商业的社会主义改造，全面贯彻工人阶级思想。在那个热火朝天的年代里，工人是光荣的象征。在这种社会浪潮下，各个农村开展了不同层级的农业合作社。许多农民看到了脱贫的曙光，纷纷以摆脱农民身份，当上工人为荣。鲁冠球也认为，工人比农民的日子好，农民只有求变，否则永无出头之日，但工人的身份却是一条康庄大道。
鲁冠球初中肄业时，考虑到家庭贫困，他决定放弃求学。那是他面对人生选择的第一次重大风险决策。没有了书读，鲁冠球经常跟着精通医术的父亲出去给别人看病，但他没有放下工人梦。终于有一天，他听说萧山县铁器社可能要招工。听闻消息，鲁冠球激动不已，通过关系辗转进了铁器社。学徒生涯非常辛苦，每天都要起早贪黑，跟着师傅抡铁锤，经受炉火的高温炙烤。然而，年少的鲁冠球却干得十分起劲，他终于成了工人，有工资可以领，不用再过食不果腹的务农生活。
农村家庭出身的他，非常珍惜来之不易的机会。在三年的学徒生活中，他学了一身打铁、操作各类机械工具的技艺。不过，工人之路并不如鲁冠球所想的那样美好，反而异常波折。他即将出师时，国家遇到了三年自然灾害，经济陷入困境，城市人口过剩，铁器社必须精减人员。18岁时，鲁冠球因农村户口被精减回家。
但这一次务工经历，让他坚定了要走出穷乡僻壤的决心。既然进城当工人的机会渺茫，那么就自己创造机会。他回到家，思考如何摆脱面朝黄土背朝天的命运，一边思考、一边观察，继续寻找突破口。只要能有赚钱的机会，他都愿意去尝试，哪怕伴随着未知的风险。
有一天，邻居来找鲁冠球，请他帮忙把她家里的麦子扛到镇上去磨成面粉。当鲁冠球到了加工厂以后，看到门前排着10多个米袋子，不远处有几个农民在交谈。鲁冠球过去和他们聊了起来，打听到了一个情况：因为集体经济落后，方圆十几里只有一个粮食加工点，所以周围各个村子里的农民大袋加工粮食要扛着粮食走五六里路来加工，还要排很长的队。
这个消息让鲁冠球辗转难眠，他琢磨着白天打探到的情况，想到自己也应该办一个粮食加工厂，这样能为村民带来便利，自己还可以赚钱。接下来的几天里，鲁冠球开始了解米面加工的设备。他心中兴奋不已，在了解具体操作以后，又各种游说父母和亲友，终于凑到了钱，买来了磨面机和碾米机，就这样在萧山盈丰乡盈二村开始了第一次创业。
首次创业征程开始后没多久，就走向了终点。原因很简单：年少的鲁冠球只看到了商机，却没看见包围在四周的风险。由于缺乏对国家政策的全面了解，米面厂成了“资本主义的尾巴”，不得不关停。其实在最初，鲁冠球的加工厂进展比较顺利，虽然不能明面挂牌，但村民都很淳朴，这种为自己带来方便实惠的事情自然不会去揭穿。不过有一次，电机由于没有固定住，从木板上掉了下来，差点把伙计砸中。此事在周边传得沸沸扬扬，以讹传讹，被传到县里已经变为“差点出了人命”，加上一些舆论认为这个事情不吉利